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| 烟草企业如何开展企业文化创新 | |||||
作者：李景武 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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所以，烟草企业文化建设必须有自己的特色。因为越是有特色的东西，就越有吸引力。特色就是差异性，是创新的最基本要求。越有特色和差异性，企业就越有竞争力。独一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是烟草企业文化创新最有生命力的表现。 烟草企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培育具有烟草企业自身特色和吸收外部文化优势的烟草企业文化。同时，建立一种基于能力的绩效管理文化体系。这种体系，重点是利用远景目标激励和引导组织与个人，为烟草企业招聘员工和提拔人才建立合理的科学机制，提出培养能力的方法，使烟草企业文化成为引导企业不断前进的旗帜，所以说，打造特色烟草企业文化刻不容缓，是烟草企业实现跨国经营必不可少的锐利武器。 3、烟草企业必须培养学习型组织 创建学习型组织，打造高素质团队，创出一流的管理和效益水平，这是烟草企业不断提高管理水平、经济效益和社会效益的良方妙药，也是实施人本管理的真实记录。它给企业管理指明了前进方向，给烟草实际工作提出了明确目标，给烟草人带来了机遇和挑战，还有无尽的希望。 实践告诉我们：决定企业命运的是其核心业务、核心能力和核心价值观。如果将一个企业比喻为一个人的话，那么核心业务相当于人的“躯体”，核心能力好比人的“心脏”，核心价值观则是人的“头脑”。核心能力、核心价值观支配着核心业务。而核心业务又是核心能力和核心价值观的载体和表现形式。三者和谐统一，才能保证企业具有长久不衰的核心竞争力。那么，怎样才能使其和谐统一呢? 关键取决于企业学习能力的强弱、学习效果的好坏。因为，只有坚持不断地学习，才能把三者有效地整合为一体，通过确立核心价值观，提升企业的核心竞争力，保证其核心业务通畅有序的运营，实现烟草企业的和谐发展。 ©2005 WebSite By |
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