《新智囊》：是什么原因促使你在2006年的夏天又要开展这样一场以“贯彻爱心管理 学会感恩生活”为主题的系列活动？

王效金：这几年以来，我一直在思考一个企业长青的秘密究竟是什么？它的秘密就是文化，其中最重要的两点就是爱和感恩。经过20多年的改革开放，中国社会有了巨大的进步，同时我们也看到市场经济有很大的缺陷，要呼唤一种市场经济的修复机制，所以在显规则的同时，我们要需要有一个潜规则的东西出现。好管的东西，通过市场经济的规则、制度、法制就把它管住了，还有许多管不住的东西，靠什么来管，我认为那只有用一个融合型的东西，也就是用爱心，用感恩，形成上下的互动，才能把企业的许多问题解决掉。

《新智囊》：爱心管理、感恩生活，在我们身边并不新鲜，也并不陌生。但作为一个活动，作为一个以人为本的诉求点提出来，在业界古井却是第一次。你为什么提出了这个命题？

王效金：市场经济的修补机制在哪里？一些西方学者认为中国缺少一种宗教。我认为最根本的还是缺乏一种文化，就古井而言缺乏的是一种企业文化。要把企业文化变成一种修补机制，来避免市场经济的缺陷，只有这样我们的社会才能健康发展，古井才能健康发展！在当今社会这个阶段，甚至在今后非常长的历史阶段中，都要求我们作为管理人员要有爱心，充满爱心的领导者必然有很强的人格魅力，并直接影响到企业的经营运作，也会渗透到企业的文化中。在爱心的包容下，企业管理层和被管理层的关系会变得融洽和协调，企业的制度才会被职工自觉地维护和遵守。否则，企业的制度就会变成缺少润滑剂的机器，内部摩擦不断，工作效率低下，制度形同虚设，企业毫无生机和活力。

《新智囊》 ：宗教信仰是充满力量的，是狂热的、充满激情的，是无比虔诚的，是快乐和幸福的。企业要获得持续发展，人生要获得终极关怀，这一切均源自于信仰与信念的力量，源自于我们对于人性的深刻体察与认识。但就我们企业而言，我们的 “宗教信仰”是什么？

王效金：就企业而言，我们不可能去创造道教、佛教、基督教等宗教，但是我们可以创造我们的企业文化。我们本企业的文化就是“宗教”，也就是我们在长期的经营活动中形成的共同持有并坚守的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等，只不过两者程度不同罢了。一个公司也只有始终不渝地向内和向外宣扬公司的企业文化，宣扬我们的“宗教”，才能收获员工与消费者的信任与忠诚，并且坚持愈久、力度越大、效果就越好。从这个角度去分析，无论是在形式和内容上，企业文化的树立和宗教信仰的虔诚都有异曲同工之处，在客观上也符合企业强化管理、增强活力、提升竞争力的要求。

《新智囊》：作为古井的掌门人，你是不是要把古井变成你个人理想实现的实验田？

王效金：我的这些做法并不是想把古井搞成我的实验地，并不是想古井变成游离于社会风气之外的一片真空。我只是想让我们的员工通过古井企业文化的宣贯落实，建立起一条基本道德底线，一部企业的行为规范，知道自己应该坚持什么、反对什么、倡导什么、抵制什么，让自己的心中有一块净土，头上拥有着自己的蓝天白云。要告诉员工，固然社会上存在这样那样不健康的东西、这样那样的阴暗面，但是我们要永远相信，这个世界依旧是美好的！如果你把社会想得太黑暗，你都没有活下去的勇气，要么跟人家同流合污，要么去自杀。古井也是如此，有它阴暗的东西、负面的东西，但是主流是阳光的、美好的。这才是鼓舞一批人奋斗的根本。

《新智囊》：我们从有关方面得知，古井集团股权转让日前启动了第二轮招标工作，你如何看待古井的未来？

王效金：改制是大势所趋，是不可阻挡的洪流。我和我的团队会站在古井未来发展的高度，正确认识、统一思想、形成共识，来推动我们的改制。