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  • 创新的力量——长虹转型成功浅析          【字体:
    创新的力量——长虹转型成功浅析
    作者:李玉国    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-13    
        家电的冬天       在信息产业部公布了2005年中国家电行业的整体利润率下降至0.61%消息之后, 整个行业临近亏损边缘,中国的媒体惊现出一声叹息!许多人认为中国家电业的低层次价格竞争导致了整体行业竞争力的的降低和家电行业技术创新的缓慢,造成规模不经济的现状,在拥有全球最大制造能力的同时, 却在近20年的时间里长期扮演着世界装配工人的角色,对于家电业的发展模式和整体经营成果质疑的声讨不绝于耳!中国家电业的严冬不邀而至!       而在去年年,中国家电企业又遭遇标准之困等等。2005年8月13日欧盟《关于报废电子电器设备指令》(简称WEEE指令)正式生效,要求生产商在2005年8月13日以后,在销往欧盟成员国的产品上加贴回收标识;改进产品设计,负有回收、处理进入欧盟市场的废弃电气和电子产品的责任;生产商同时应支付产品的回收、处理、再循环等方面的费用;而《关于在电子电器设备中禁止使用某些有害物质指令》(简称ROHS指令)也将于明年7月1日执行。ROHS指令则要求,2006年7月1日以后投放欧盟市场的电器和电子产品不得含有铅、汞、镉等6种有害物质。       中国家电企业开始面临前所未有内忧外困!而且必须成功击败并且跨过眼前的挑战。       长虹成了冬天里的一把火!       但是在冷冷严冬之中却有一丝暖流: 国内的家电巨头,长虹电器(600839)公布2005年三季报,主营业务收入为102.4亿元,同比增长32.35%;净利润2.6亿元,同比增长高达220.07%。电视、IT产品两大板块是其业绩大幅攀升的最重要因素,长虹今年将扭亏为盈。       对于一个如此负重企业能够扭亏为盈实属不易,更何况是在微利时代!长虹的胜利和实现盈利在中国家电业面临严重的内忧外困的背景之中解读,更加显的意义非凡。对比中国众多家电企业接近亏损的边缘,甚至可以说长虹再次创造了奇迹。       长虹的成功不是偶然的!在少帅赵勇重新上台后的一段时间里,长虹通过自己的战略调整,实现了3C产业的整体布局。但是在市场表现中,并没有因为自己的战略实施而影响上市公司的业绩。相反,却通过自己的产品创新、概念创新和渠道创新实现了公司业务的良性增长。       产品创新:颠覆消费者的感官!       在经济全球化日趋深入、国际市场竞争激烈的情况下,工业设计已成为制造业竞争的核心动力之一。索尼、三星等都把工业设计作为自己的“第二核心技术”,被许多厂商视为摆脱同质化竞争、实施差异化品牌竞争策略的重要手段。       去年11月,长虹“天际”19系列平板电视在众多参赛产品中脱颖而出,荣获“中国2005年度工业设计大奖”,成为获年度大奖的平板类产品。长虹工业设计中心团队还被授予了“中国2005年度工业设计特别贡献奖”。       而备受关注的“2005中国家电行业十大创新产品”已揭晓,长虹天际LT4219B凭借其独到的造型及功能设计,上榜“十大”。       在全球制造业产能过剩、利润下降的趋势下,家电产品的形象越来越重要,优秀的工业设计可以延长产品的生命周期,帮助企业在国际市场上树立自己的品牌和形象。电子制造业的“后起之秀”三星,就遵循了这条道路,不惜重金对产品精雕细琢。       在国内家电企业中,长虹一直走在国内工业设计的最前端。长虹率先在国内设立了第一个工业设计中心,把工业设计作为增强产品竞争力的重要策略。       事实上,长虹是中国家电业首个将工业设计提到核心竞争力高度的企业。到目前为止,长虹已经形成三大核心技术能力:以虹微公司为主体的IC芯片开发能力,以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力,以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。 去年8月13日,在长虹工业设计委员会第二次会议上,来自美国的国际工业设计大师高登·布鲁斯先生,以及来自中国清华大学鲁晓波教授和湖南大学的何人可教授,受聘成为长虹设计顾问。去年一年来,长虹与清华大学、湖南大学、上海交大、同济大学等建立了产学研关系,以提升长虹的整体设计能力。
      高登·布鲁斯等专家加盟,是长虹打造工业设计能力的标志性一环。据了解,高登·布鲁斯正在为长虹牵头组建一支用户研究团队,专门研究用户的各种信息、娱乐、健康需求。此举实际上把消费者对成品的“品鉴”,提到设计的最前端。
      长虹相关人士表示,高登·布鲁斯等专家团队的加盟,为长虹工业设计带来崭新的思维方式和操作流程。一个显著的变化是,长虹率先瞄准工业设计的源泉——用户研究。莫文伟表示,消费者的需求很难表达出来,这就要求我们做用户研究,了解他们的家庭环境、成员状况,观察电器的摆放位置,从早到晚的使用安排和方式……这一切都被真实记录下来。只有这样,设计出来的产品才更有针对性,竞争对手才不可模仿。       从需求角度出发,回到品牌理念,工业设计还将为所有产品提供“DNA”。举个例子,美国苹果公司所有的产品,即使不贴标签,也能让人清楚地辨别其“苹果血统”———简洁、优雅、先锋,这当然与外观设计关联甚深。但其创新的工艺、特殊的材质,以及简单快捷的使用方式,蕴含着对品牌理念最深刻的理解、对大量先进技术的运用。因此,工业设计部门必须跟踪国际最领先的技术动态、掌握最先进的工艺手段,对技术

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