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| 日化品牌：离被外资全部灭掉还有多远？ | |||||
作者：李玉国 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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1、汉方或者草本定位 当技术领先优势被宝洁们占据之后，我们要考虑的是中国的优势在哪里？汉方和草本定位是一个不错的品牌基点，而且上海家化的百草集品牌的成功运作业证明了这是一条阳光大道； 2、 品牌运作 在一个强势品牌下的多品牌运作是日化企业的必然选择。由于日化产品与服装一样，情感因素和个性化因素非常强，因此，单一品牌很难实现现有市场的有效覆盖，品牌管理和品牌艺术是日化企业迫切需要学习的真功夫； 3、 建设形象店和体验店 上海、北京、广州等一级市场的高档百货公司已经成为“本土日化品牌不得入内”的十里洋场，而且进场的高昂费用也并非本土品牌能够承受的！但是，本土日化品牌必须建立展示自己形象和品牌的客户体验中心，因此，在一二级市场建立自己的产品/品牌展示和体验中心就成为树立自身中高档品牌不可或缺的战略高地！这个环节再失去，本土品牌在城市市场的生存就存在很大的变数了！ 4、 注重现代渠道业态的研究和成功操作，是品牌销量不断增长的保证！ 如果本土日化品牌被外资收购是不可逆转的趋势，那么我们的记忆和习惯无疑也随着本土品牌被灭掉也将不复存在了！到了那个时候，我们不禁会问自己，我是谁？我从哪里来？要到哪里去？可怜吗？这就是现实！ 作者简介 李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《营销学苑》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经本人授权，不得转载。阅读、探索更多精彩，请google一下“ 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为eurix＃163.com,（发邮件时请将#号改为@） ©2005 WebSite By |
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