首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 日化行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 段继刚日化营销
 看洗衣粉日化市场,花落谁家?
 区域代理商怎么玩转日化订货会?
 强生收购大宝传言背景:本土日化难逃外…
 某日化企业总监年度会议的发言
 跨国日化巨头的农村视角
 积重难返的本土日化企业,不妨改弦易辙…
 《信息时报》专访纪实:岁末盘点广东日…
 广东日化2007:困境中的跨越
 2006,SK-II敲响日化监管警钟
“中华老字号”化妆品企业的困
传化、花王合资困局
垄断终端:日化“包场”这个葫
发生在河南日化界一场起义背后
大宝
当美容成为生活的一种方式
立白
跨国日化巨头的农村视角
基础产业形象营销新思路
封面女郎
中国美容界风云人物榜
价值创新助推中国美容化妆品…
美容业赢利系统的尖刀工具
招商,中国美容化妆品行业的…
中国美容化妆品业连锁经营发…
“瑞倪维尔”:一个中国美容…
解读美容业潜规则
美容业专业线的差异化营销
中国美容化妆品行业人才透析
中国美容化妆品业行销的困惑…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 中国美容业步入知本经济时代          【字体:
    中国美容业步入知本经济时代
    作者:刘颖    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-2-6    
    电影《天下无贼》中这么一句经典的台词:“二十一世纪什么最贵?人才!”这句话从葛优口中说出,多了几分玩世诙谐的味道。玩世归玩世,诙谐归诙谐。电影只是给人在娱乐之外多一份现实的想像、回味与思考罢了。但是,一个毛贼尚且知道人才的可贵,作为企业的投资者们有几人能认真处理资本与知本之间的关系?所谓“人聚财聚”,若无人才的聚集又怎会有财富的产生、积聚、拓展与延伸?!  
      知本经济时代的发展背景
      众所周知,中国美容业从上个世纪80年代中期起步至今,已经历了二十余年的发展,行业规模从过去的总产值不到20余亿元发展到如今的1600余亿元,20年翻了80倍!在这一过程中,美容业共经历了两个时代:第一个时代(工业化产品经济时代):80年代中期至90年代末期;第二个时代(科技化技术经济时代):90年代末期至2004年。而从2005年开始,第三个时代(经营化知本经济时代)正在来临。
      步入知本经济时代的三个重要特征:
      第一, 市场上产品品种丰富多样,同质化产品遍地开花,品牌林立,市场竞争激烈;
      第二, 新技术不断大量应用,技术差距正在缩小,技术壁垒正在消除,市场对新技术的接受开始处于理性审视分析状态;
      第三, 大量企业开始倒闭,市场经营艰难度逐步深入,投资风险加大。大部分知名企业开始正确审视自身的经营行为。
      80年代中期,当美容业尚处于起步阶段,因应美容业这一新领域的市场需求,一小部分日化企业从日化线中剥离出来,专门生产一批供美容业销售与消费的美容产品。由于专业线市场处于迅速成长发展期,对专业美容产品的需求几乎达到饥渴状态,只要市场一有新产品,马上就有经销商提着现金上门来订购产品,因此,这段时期涌现了大批企业投入到专业线产品的生产与经销链中,促进了美容业的迅猛发展。
      工业化产品经济时代经过了近二十年的发展,至90年代末期仍表现出强大的经济效应与市场优势。据调查,目前在美容业大部分知名企业均是从95年以来进入这一领域中的,如雅兰国际、八面喜、艾丽素、雅丽思、美素、邦定、创美时等。
      进入90年代末期,大量新技术开始进入美容业,如美白去斑、光子嫩肤、抗衰老、疤痕修复、塑身技术中的丰胸、减肥、香薰SPA、生物基因、纳米等,美容产品、美容仪器、美容技术形成三位一体复合型推广状态,美容业进入如火如荼的发展期。这一时期涌现的知名企业有肽能、赛莱拉、蝶恋花等。而中国美容业此时也已进入空前繁荣期,市场规模已达到1600亿元以上,专业美容美发类服务机构达150余万家左右,从业人员近1200余万人。
      美容业发展的同时也带来了市场竞争的加剧。以美容院的经营为例,90年代中期,一家美容院从开业到停业可能需要3年左右的时间,大部分美容院均是从开业之日算起只需3个月左右便可收回投资成本;而2002年后,一家美容院从开业到停业则只需6个月左右,大部分美容院在开业的第3个月起便已陷入了经营的困境。同样,上游企业在90年代中期,只需凭几套空瓶子便可在美博会上收取订单获得大量现金进帐,而进入2002年以来,在美博会上一无所获的企业起码占七成以上,企业非但要投入大量的人力、财力、物力,更要承担巨大的市场风险!种种迹象表明,美容业单一的产品与技术经营时代正在成为过去,美容业开始步入经营性知本经济时代!
      产品是企业发展的基石,技术是驱使企业领先并持续发展的中坚力量,人才将引导企业发展的最终成败与方向。因而,人才是企业经营过程中的最尖端力量,必然位于金字塔的塔尖部分。企业对人才的重视,就是企业对延续经营与创新发展之生命的重视!
      同样,企业经营的三个根本性经营要素:人、财、物,人才是排在第一位的!是企业优先考虑的因素!
      因此,美容企业引入和培养优秀的经营管理、营销、技术等各个方面人才是企业发展的必然趋势。
      知本经济时代美容企业必须处理好资本与知本之间的三大关系
      第一,务虚与务实
      有投资者曾经与笔者提到:当前相当多的职业经理人可能名不符实,而且流动性大,务虚的多,务实的少。这样的现状让投资者很困惑。一方面是企业招不到人才,另一方面是企业招到了却留不住人才。每年两届的广州美博会后,都是行业内人才流动的高发季节,这里面一方面是企业裁员所致,另一方面则是“孔雀东南飞”,各类人才主动跳槽。
      关于职业经理人务虚与务实的问题,笔者也有自己的看法。从目前行业里的现状来看,大部职业经理人还是务实的。务虚与务实其实是一个相对论的概念。职业经理人就职于某一企业无外乎想获得两个目的:其一是获得发展的空间,其二是获得相对丰厚的待遇与回报。当空间压缩,待遇与回报缺乏安全性或与付出不相对称时,职业经理人选择的道路则只有一走了之。在投资者看来,职业经理人的过高要求可能不切实际,但作为职业经理人而言,生存永远是第一位的。不可否认,在资本的面前,中国的知本还是一个较为弱小的群体。主动权掌握在资本的手中。资本与知本必须产生充分的了解、信任与信赖,并在此基础上,明确企业与职业经理人的定位,因此双方才能进行长久密切的合作。  
      第二,疑人不用,用人不疑;疑人要用,用人要疑
      日前与朋友饮茶,谈至企业人力资源管理问题,席间有投资者朋友一直对引进职业经理人耿耿于怀。他们常常发现职

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40