|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 行业分析 >> 日化行业 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 李嘉诚的“日化之痒” | |||||
作者：徐春梅 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
|||||
|
在和宝洁分手一年之后，近日李嘉诚旗下的和黄通过收购取得了上海白猫有限公司的控股权。在国内动辄投资上亿布局港口、地产和商业等业务之后，李嘉诚何以重新布局日化市场令业界关注。 有一种说法是李为了拿地。一旦收购获批，白猫有限公司的工厂将迁至金山，腾出位于黄浦江两岸开发规划控制区域的52亩地，而该地市值已经超过6亿元。但某位与和黄地产有深入接触的地产界人士否认了这种说法，“以收购一家其他行业知名企业的方式拿地不是和黄的风格，路线过于复杂。”近两年和黄一般是以公开拍卖摘牌形式拿地。 “目前我国日化行业正处于整合期，是进入的好时机。”著名品牌战略专家李海龙分析。在经历了上世纪90年代的快速发展之后，今天日化市场的游戏规则是用资本说话。 和黄在内地投资日化行业从与宝洁合作开始，但双方分手的内情一直是个谜。 17年前，是李嘉诚将宝洁带入中国。当时宝洁公司欲进入潜力巨大的中国内地市场，物色到李嘉诚为其引路，以借助其在中国政商两界的良好人脉。不久后，双方以宝洁69.25％、和黄30.75％的股权比例注册合资公司P＆G－HutchisonLtd.宝洁—和记黄埔有限公司，进入内地市场。 从创办到1997年，宝洁在内地市场上一路高歌猛进。以双方的合资公司直接参与国内投资，先后在内地发展了8个二级控股合资公司。与广州肥皂厂、广州浪奇股份有限公司、北京日化二厂等都有合资合作。 但在1997年宝洁公司正发展到一个波峰时，也是国内日化行业的黄金时期，和黄意外将30.75％股权中的10.75％转让给宝洁，套现50.7亿港元。而在2004年5月，和黄又以天价156亿将剩余的20％股权出售给宝洁，从此全身而退。 这与和黄今天欲重新进入日化行业形成鲜明对比。对于两者为何分手，业内人士更多归因于合作层面的摩擦，即由于股权比例不同导致双方在利益分配和企业权利上的分歧。另一种说法是，宝洁在中国市场发展壮大后趋向于独资，而在其“收权”运动中，和黄只能选择退出。 和黄当初收兵内地日化业，并非出于看淡市场，更多可能是一种战术调整。“在和宝洁一起打拼17年之后，和黄有意‘单干’，以获取更多的发展机会和利润空间。”李海龙分析，而现在和黄出手了。 选择收购方式进入国内的日化领域，对李嘉诚来说无疑是低成本、快速度的切入方式。 资深营销管理顾问高剑锋分析，和黄完全可以借助白猫的品牌基础和渠道资源，发展自己的日化业务，如向日常护理延伸。 在此之前，和黄内地零售业屈臣氏和百佳有很多自有品牌日化产品。那么以后，和黄生产的日化产品也能借力自身的零售渠道。 但业内人士强调，发展内地零售业和投资日化领域是和黄内地发展的两个不同的战略。日化可能是和黄继内地港口、地产、零售投资之后，又一个投资重点。 ©2005 WebSite By |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
