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    社会责任姓“社”与姓“企”
    作者:张华强    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    

             社会责任姓“社”与姓“企”
                 张华强
      记得2005年在北京举办的全球“财富”论坛上,《财富》杂志的“掌门人”在回答记者的提问时说,他们之所以在北京举办论坛,一是赚钱,二是做好事,三是得到愉悦。他说的“做好事”含有多少美国价值尚不得而知,但在我们看来,含有履行“社会责任”的意思当是不成问题的。因为按照一种朴素的说法,企业承担起自己的社会责任就是多做些好事。将举办论坛的三个目的综合起来看,不难发现它们相互间是紧密联系在一起的,只有在既获得经济效益又取得社会效益时,才能使人感受到份内的愉悦。由此可以看出,企业承担起社会责任就应当是自己所从事商业活动的份内事,社会责任应当姓“企”,而不应当把它当做社会强加给自己的姓“社”的东西,否则承担起这样的社会责任就无法给企业家带来愉悦。
      在商品市场上,劣质奶粉使儿童食用后畸形发育,消费者的痛心是不言而喻的,企业家也无法“偷着乐”。问题在于,在产品质量的安全性面前,是感到责无旁贷还是设法推诿搪塞,正决定着企业在公众中的形象。这首先就涉及到社会责任姓“企”还是姓“社”的认识。比如,微型果冻噎死人的事件被披露后,相关企业不是认真检查自身存在的问题,而是抱怨“果冻标准不完善”,或者称“供货商原料把关不严”,显得自己很无辜。这就等于把社会责任当做了社会的事情,是姓“社”的东西。其实,既使社会责任全部姓“社”,需要社会提供一定的条件,它仍然需要内化为企业自觉的行为,才能落到实处。比如按照现有的规定,在果冰包装上应当标明“可能造成窒息”,以提醒消费者。这家果冰厂就没有做到这这一点。在出现问题时还要进行种种辩解,如果不是存心与社会作对,那也是一种外交辞令。既使上述辩解确能减轻该厂家在具体事件中的赔偿责任,也很难使消费者相信其诚意,既使因受到处罚不得不整改,保不准下一回它又会想出什么新的对策来。不幸的是,这种规避社会责任的现象似乎成了企业占据市场先机,企业家精明强干的一种潜规则,承担起应有的社会责任似乎只是在迫不得己时,一种极不情愿的点缀。总有人与社会责任对着干,与社会玩猫捉老鼠的游戏,这怎么也无法让人愉悦的起来。
      的确,我国的企业有过一段承担社会责任过多的历史,改制的任务之一就是要减轻企业的“历史包袱”或“社会责住”。但那是企业办社会式的社会责任,是相对于职工福利实物性补贴的社会责任。职工的生老病死全由企业包起来的形式确实不符合市场规律,不利于社会化分工和资源的有效利用。但是企业改制或改革所要完成的“减负”任务,只是要改变一部分社会责任的承担形式,例如从实物性分房改为货币性住房补贴,但绝不是说对这部分社会责任可以全然不顾了,仍然要以劳动力生产和再生产的的形式体现在劳动力价值中。如果把这部分社会责任要计入企业应付的劳动力“成本”,因而称之为内涵式的社会责任;那么企业还有另外一种社会责任,即凝结在企业的产品和服务之中的,对消费者、合作者应当承担的社会责任,可以称之为外延式的社会责任。这种社会责任无论何时都不能当作“包袱”甩掉,既使在产品经济中也必须保证其能够达到使用的目的,既使是赠与也有瑕疵告知的义务,何况别人在购买时己支付了相应的对价呢。
      作为消费者、合作者,关注的主要是企业的后一种社会责任,它包括有丰富的内容,也需要以配套的标准加以衡量,没有社会强制力作后盾当然也行不通。但是,企业作为特定产品和服务的“始作俑”者,也是即时的社会责任的最终承担者,即“解铃还须系铃人”,必须对特定产品和服务造成的后果承担相应的责任;另一方面,企业也是最终的爱益者,因为这种外延式的社会责任可以作为企业可持续发展的载体。这种社会责任以人为媒,通过个体体现企业对社会的承诺,建立起信任的纽带,也有人把这叫做“缘”。所谓国有“国缘”,人有“人缘”,企业也应当有“企缘”。“企缘”也可以转化为资本,在空间上可以占领更多的市场,时间上便是可持续发展。如果企业的产品和服务给人们造成这样或那样的危害,扩散开来,显然对企业的发展是十分不利的。如果处理不好,就会影响自己的“企缘”,断绝自己的财路。由此可见,企业的社会责任确实是应当姓“企”的,我们如果把它当做姓“社”的东西与之对弈,就会做出掩耳盗铃的蠢事,最终使自己丧失竞争力。
      既然企业的社会责任姓“企”,那么企业承担起自己的社会责任就不仅仅是另外“做好事”,它实际上是和自己的核心竞争力融合在一起的。可以想象,《财富》杂志的精英屡次到中国举办论坛,绝不是丢下股东的利益专为宣传中国的投资环境而“做好事”,也是一种“企缘”的竞争,不过它在客观上也起到了宣传中国的作用,是双赢或者多赢。正因为如此,大家都感到了愉悦,希望这样的合作能够不断地推陈出新。
     西安纵横企业管理咨询工作室 zhanghuaqiang@sina100.com
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