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| 管理工程学---第四章 第二节 预定动作时间标准法（PTS） | |||||
作者：吴自钧 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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一、预定动作时间标准法（PTS）设定时间的顺序 1、关于作业对象必须决定“一定的方法”； 2、将其方法作细分的基本动作要素； 3、对于各动作要素，从PTS《标准动作时间表》求的时间值； 4、最后把各个时间值合成统计，便是标准作业时间。  二、预定动作时间标准法（PTS）的研究发展过程 1920年预定动作时间标准法（PTS）开始研究发展，其代表如下：  三、最常用的三种预定动作标准时间法 1、大量作业测定法（也称模特排时法）（Modular Arrangement of PTS）简称MODAPTS法。 实际上大量作业测定法（MODAPTS法）广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。如下表：  上表中：模数1=0.129秒 2=0.258秒 即模数n=0.129×n 其作业熟练程度不同, MOD模数也有区别： 疲劳时 1MOD（模数）应增加10% 即疲劳时 1MOD=0.129秒×10%=0.142秒＋0.129秒 一般熟练 1MOD=0.129秒 熟 练 1MOD=0.1秒 例题： 某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。  以上的作业时间=M4×2+P2+C4+G3×2=20×0.129=2.58秒+5=7.58秒。然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。 为一项作业设计MODAPTS标准时间，我们必须列出作业中的所有动作，为每一个动作找出适合的MOD值，把时间求和，并加上允许宽放时间。 2、方法与时间测定法（也称方法与时间衡量制度） 方法与时间测定法（Method—Time Measurement 简称MTM）是 1948年由梅纳 德（H·B·Maynard）所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。 MTM分析的目的： ① 在开始生产之前，设计有效的工作方法； ② 现行的作业方法的改善； ③ 标准时间的设定； ④ 预估所需要的时间； ⑤ 考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。 ⑥ 激励员工重视作业改善。 方法与时间测定法（MTM）把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、 放下、行走”等动作要素，同样要预先制定《标准动作时间表》，其时间单位为TMU，1TMU=0.0006分钟=0.036秒。  以上将一般动作予以说明，能够帮助对各个基本动作的分析和认识。 3、作业要素法 作业要素法（Work Factor简称WF）是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素，预先制成《标准动作时间表》，其时间单位为RU 。1RU=0.006秒。 四、预定动作标准时间法（PTS）已成功的使用了40多年，其优点是： 1、在作业开始前，它们可以帮助设置标准； 2、已经在实验室和生产现场通过了深入验证； 3、在给出的表内时间中已经包含了评比率，因此我们使用不必再进行计算； 4、可以用来审核时间研究的精确性； 5、它们已经被许多组织用作其标准的一部分； 6、它们的时间单位能够满足细微动作分析的需要。 ©2005 WebSite By |
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