大部分产品在刚刚投放市场时，就已发现早已有更先进的产品占据了大部分市场，再想与其进行市场拼争的时候，已是强弩之末！

　　品牌效应、集团化营销、连锁式经营、电子商务，面对强大的竞争对手及锐利的销售武器，如何在销售方式上寻求一种突破，至关重要！

　　没有充足的资金与大品牌强打硬拼，可以尝试运用革命性的策略及创新的思维，在销售通路及销售方式上进行改革。

　　一般的营销模式是先有产品，再借助现有经销商的网络优势，进行销售。

　　如果先有了自己的营销网络，在产品生产或上市之前，就已经创造出了市场需求，再对产品进行整合营销，可定义为“逆向营销。”

　　根据一般的市场变化的规律，在产品开发之前，都要进行比较严格的市场调查，发现市场的空缺及消费者的需求，对市场、通路、行业状况及竞争对手进行详细分析，甚至对产品进行试产、试销等。有了科学规范的引导，尽可能避免产品上市失败，也就是所谓的要生产“适销对路”的产品。

　　其实这中间有个问题经常被我们忽视：“产品上市时怎么卖？（营销策略）谁来买？（定位策略）谁去卖？（通路策略）。”如果在产品上市之前或销售过程当中，能够同时解决这些问题，那无疑为品牌的成功注入的新的活力！

　　跳出竞争激烈的市场，直接走进消费者。在对消费者完全沟通与了解的基础上，在“创造需求”上作些文章。

　　利用文化及各种形式的传播，去影响甚至改变他们的生活及文化习惯！创造一种需求，之后再根据这种需求进行产品开发、生产与销售。

　　“呼拉圈”是一个比较有趣的现象！在其还没有问世前，人们并不需要“呼拉圈进入他们的日常生活”，甚至做梦也没有想到他会有一天拿一个极其简单的圈子转来转去！可是当这种需求被神秘的创造出来的同时，几乎没有人抗拒这种热潮，纷纷加入了呼拉圈大军。甚至参加各种比赛！

　　无独有偶，“滑板车”通过一种神秘的力量，创造了街头文化及强大的市场需求。人们有时甚至自己都没有在意，自己什么时候会迷上这个简单的玩宜。当他们发现自己兴趣不在时，制造商早已赚得盆满钵满。

　　以上两种现象都可以归结为逆向营销。先制造需求，甚至是文化或时尚，同时进行产品销售，自然事半或备。如果商家只是拿着“呼拉圈”沿街叫卖，没有“流行、文化与时尚”支持，恐怕很难产生规模效应吧！

　　约翰拉萨特导演的影片《玩具总动员》，令孩子们着迷的同时“创造了一个特定的玩具需求市场，”通过电影及文化传播手段，创造需求的同时！为企业带来的滚滚财源。

　　十年前，当广大乡村的消费者对洗发水、沐浴液、甚至是卫生巾还无“无欲无求”时，宝洁公司就先入为主，“赔钱”进行了大规模的现场产品演示、（如用弄脏的白布演示汰渍洗衣粉的去污能力）及试用等活动。在抢占市场之前，实际上是进行了一次大规模的“创造需求”大行动。这种倒行逆施的策略与方式，也可以称之为逆向营销。

　　营销变得越来越复杂，带来了产品成本的上升。广告低效化、信息多元化、商品过盛化、消费个性化、产品同质化、竞争多样化、经济全球化等等因素，为品牌的成功与企业的生存提出了严峻的挑战。

　　一切成功的因素，归根结底还是看谁拥有的最终的消费者。消费者是最终的“裁判”，这是商业社会永恒的规律。

　　与消费者接触的最大舞台不是商家，而是营销的网络。是消费者能够伸手触及到商品的场所，是商场、超市、专营店。

　　当我们没有足够的实力去建设一套行销网络时，如果能够借时、借势，依据现有的网络优势，整合为自己所用，无疑为营销的成功奠定了基础。

　　其实，现在的经营模式，基本上都在演绎“草船借箭”的版本。从代理商、批发商再到消费者。都是在借用“中间商”的营销网络。与消费者的沟通成了中间商的一面之词。回款、折扣、库存成了厂家与中间商永远了解决不完的难题。

　　当商家发现，所“借用的网络”并不完整或缺少统一规划时，便有了各种各样的营销传播手段的出台：促销计划与培训计划。伴随着经济的不断发展，中间商凭借自己的销售网络优势，权力不断扩大，同时也对制造商提出了更高、更严格的要求。中间商与零售商更知道哪种产品易赚钱，哪种

[1] [2] 下一页