首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 市场营销 >> 事件营销 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 严谨国度,激情整合——从世界杯看旅游…
 事件营销的最高境界是名利双收——黄江…
 连锁药店事件营销之--无事生非的舆论…
 连锁药店事件营销之--借力打力的体育…
 连锁药店事件营销之--借鸡生蛋的明星…
 迷恋事件营销是毒还是药?
 谁错过了刘翔打破世界记录的事件营销机…
 汽车召回,厂家“事件营销”的新工具?
 连锁药店事件营销之——“火中取栗”的…
 盲目丰胸向左,O`GENIC仙香向右--20…
事件营销的最高境界是名利双收
事件营销失效的六大原因及对策
象牙塔里蕴商机--意义深远的
准备好,搭上申亚的事件营销快
三次“突袭战” 看奥克斯如何从
怎样找准事件营销的“G点”?
“神六”事件营销的“四大迷失
事件营销的两种模式
“非”事件营销
事件营销,看上去很美
公益营销:基于战略的营销创…
体育营销:品牌全攻略4
体育营销:品牌全攻略3
体育营销:品牌全攻略2
体育营销:品牌全攻略1
异业营销:看上去很美?
世行行长袜子“漏点” 政治…
金嗓子切莫错失事件营销良机
夹生营销:有多少市场可以重…
工业品营销:建立信任的三段…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 事件营销:如何才能做到看上去很美          【字体:
    事件营销:如何才能做到看上去很美
    作者:fly_zt    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    事件营销只有与品牌个性一致,同时与其他策略协同进行,才能取得效果。
    2003上海国际旅游节的重要活动之一“中华第一跳”于国庆黄金假期在著名的金茂大厦举行,来自挪威、美国、澳大利亚、法国和俄罗斯等20名国际著名高楼跳伞运动员从金茂大厦88层观光厅上(380米左右高度),纵身一跃,以单人跳、双人跳、多人跳等多种形式,大鹏展翅,飘逸而下,精彩纷呈,令人目不暇接。
    蓝色的天空、高耸的金茂、大鸟般自由的运动员,看上去真的很美!
    但我们的眼光当然不止于此,我们看到这是一次非常成功的事件营销,通过活动加强了金茂大厦“中华第一高楼”的定位,这是金茂大厦的成功,也是上海的一次成功。
    与广告和其他传播活动相比,事件营销能够以最快的速度,在最短的时间创造最大化的影响力,所以长期以来被世界上许多知名企业所推崇,作为品牌推广传播的先锋手段。但是,是否事件营销真的是一本万利,真的如同看上去那般的美?
    事件营销的误区
    其实,在事件营销美丽的表面下存在着的几个常见风险:
    ● 误区一:追求一种病态的美(甚至是丑)
    据医学上的说法,伤口在溃烂之前会呈现一种非常绚烂的色彩,在这种虚假美丽的背后是病态发作的真相。
    在事件营销中,这种为追求一时的轰动而哗众取宠的行为常常出现。一些企业浅白地认为事件营销就是大造新闻或社会舆论之势,从而达到炒作自己的目的,最后往往是企业扬名之日也是病发之时。有一个“思薇尔”内衣,耍弄“玩”与“完”谐音的文字把戏,将本来好端端的一句广告语“完美女人”生弄成“玩美女人”,意图造成新闻效应,并借机打响品牌。其“玩弄女人”的文字暗示之意的确引起了轰动的新闻效应,但事与愿违的是,这次“事件营销”没有为“思薇尔”带来销售上的拉动力,反而招来有关部门的勒令惩罚。
    我们经常会有这样的误解,在中国市场上知名度就是销售量的代名词,恶俗不要紧只要有人看,在以前或许有一定的道理,但今天的中国消费者已经成熟许多,像这样的事件营销实在有饮鸩止渴的嫌疑,是根本不可能支撑品牌长期发展的。
    ● 误区二:追求一种短期的美
    我们的企业还喜欢“一步登天”、喜欢“急功近利”,加上国人大都热衷看热闹,这也是事件营销之所以大行其道的原因之一,如果能够很好地策划、利用某一事件激发人们的好奇心理,营销者的确会收到良好的市场促销效果。
    但如果我们仅仅将事件营销作为一种短期的战术手段,就会出现捡了芝麻、丢了西瓜的问题。假设坚持长期展开统一的事件营销,例如体育赞助,从逻辑上讲,可以使品牌与活动的结合更为紧密,可以用较少的投资在长时间内取得良好的效果,很容易就能在认知上形成一种天然联系。这也就是那些跨国公司为什么总是热衷于赞助每一届世界级赛事的原因所在。
    而实际上,事件营销要取得一定的效果,不能靠短期投机,它应该是电视连续剧,而不是短剧。
    ● 误区三:追求一种肤浅的美
    2000年10月的某一天,北京三里河中国建筑文化中心展览馆门前格外热闹。北京富亚装饰材料开发公司打出横幅:“真猫真狗喝涂料,家装安全动真格。”想通过阿猫阿狗做个活体试验,证明自家产品确实无毒无害。没想到遭到了动物保护人士和组织的强烈反对,情急之下,公司总经理蒋和平奇招应变:“不用猫狗做试验了,我自己来喝涂料!”说着,端起半烧杯用纯净水冲稀了的富亚牌乳胶漆,一扬脖儿就灌了下去。由于该事件引起轰动,许多媒体争相报道,富亚公司的销量也因此大幅攀升。
    从单独的事件来看,“老总喝涂料”是一次不错的策划活动,而且在喝涂料之后还有过后续的炒作。例如请猫狗做企业形象大使,让猫狗做广告,让媒体关注喝涂料老总的健康等等。后来的总体效果并不尽如人意,因为富亚涂料还是在围绕“喝涂料”这件事情的表面信息作文章,并没有对事件进行更为深入的分析。其实“喝涂料”事件的本身仅是体现涂料“绿色环保”的一个符号,符号的意义在于传播更深层的内容,一直就“喝涂料”这个符号展开营销,当然不可能会对品牌的提升和建设有多大帮助。
    在事件营销中,只要将产品品牌与事件牵强附会的搭上关系,而且更多是与事件表层之间产生联系,我们的企业就可以勇往直前的撒下大把人民币。
    追求病态的、短期的、肤浅的表象美,而健康的内在美的缺失,是我们现在事件营销应该探询的最问题关键,我们希望可以有了芝麻还有西瓜!
    如何一直美下去
    从中国现实来看,对于市场热点的敏感,对于具体事件的运作,我们的企业已经达到了一定的水平,我在这里主要想探讨一下以前不重视但很重要的两个问题,只有将下面的两个问题有了很好的理解和把握,才能让事件营销“看上去很美”,且能达到短期与长期之间的和谐统一!
    ● 处理品牌与事件之间的关系
    在世界知名品牌中,“维珍”(Virgin)之所以长盛不衰。与其事件营销和品牌传播的完美结合是分不开的。1984年维珍首航时,公司创始人理查德。布朗逊坐上该班飞机,并在机舱内播放一盘音乐录像让顾客真正感受到轻松、快乐和富有情趣的价值承诺;当维珍婚纱开业时,他亲自穿上结婚礼服出现在开业典礼上;为充分表现Virgin品牌创新、自由和反传统的个性,理查德。布朗逊在英吉利海峡某浅滩处裸跑,只穿一条三角裤与著名影星帕梅拉。安德森合拍Virgin饮料广告。
    理查德布朗逊的种种看似无序的行为,将维珍不受拘束、富有情趣、追求卓越价值和挑战权威的品牌个性,展现的淋漓尽致。吸引着全球追求创新和自由的消费者不断接受Virgin,直至最后便爱和忠诚Virgin品牌。在这里,事件成为维珍阐释品牌个性的符号,不但是为追求一时的轰动效应,更加重要的是事件本身必须与维珍的品牌个性相符,这样,短期效应和长期效应才可达成和谐的统一。
    在中外的企业中,我们也发现确实发现了许多这样的案例,例如百事可乐的音乐和足球。当事件营销可以与品牌形象、品牌个性相吻合时,它所发挥的威力和持续的程度远远胜于单单的事件炒作。
    ● 处理事件与其他工具的关系
    人们都说农夫山泉是事件营销专家,从停止生产纯净水,引发天然水与纯净水的“口水战”,到“我为申奥捐一分钱”运动,以及刚上市的农夫果园的“喝前摇一摇”,无不引起大家的强烈关注。
    农夫山泉对于事件营销特别是体育事件的赞助并不是一时兴起,而是一种理性分析和长久的坚持,正如养生堂总裁在一次活动发言中谈到:我们的梦想是与体育精神完全一致的。这也是我们

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     

    市场营销最新下载 市场营销热门下载 市场营销推荐下载

      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40