首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 市场营销 >> 事件营销 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 严谨国度,激情整合——从世界杯看旅游…
 连锁药店事件营销之--借力打力的体育…
 连锁药店事件营销之--借鸡生蛋的明星…
 事件营销的最高境界是名利双收——黄江…
 迷恋事件营销是毒还是药?
 连锁药店事件营销之--无事生非的舆论…
 谁错过了刘翔打破世界记录的事件营销机…
 盲目丰胸向左,O`GENIC仙香向右--20…
 连锁药店事件营销之——“火中取栗”的…
 汽车召回,厂家“事件营销”的新工具?
事件营销与新闻策划之移花接木
奥克斯事件营销全案剖析人物系
事件营销失效的六大原因及对策
解析“非典危机”事件营销的典
事件营销,品牌知名度提升的又
关于“事件营销”的嗅觉与挖掘
准备好,搭上申亚的事件营销快
事件营销运作六策
谁错过了刘翔打破世界记录的事
谁错过了刘翔打破世界记录的事
回归技术营销的轮回
2006中国营销领袖年会实录:…
口碑营销的五大法宝5
口碑营销的五大法宝4
口碑营销的五大法宝3
口碑营销的五大法宝2
口碑营销的五大法宝1
世行行长袜子“漏点” 政治…
会议营销的十七项管理数据(…
金嗓子切莫错失事件营销良机
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 事件营销的两种模式          【字体:
    事件营销的两种模式
    作者:叶东    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    
    事件营销逐渐受到企业的青睐,组织进行事件营销无外乎两种模式:借力模式和主动模式。
    所谓借力模式就是组织将组织的议题向社会热点话题靠拢,从而实现公众对热点话题的关注向组织议题的关注的转变。要实现好的效果,必须遵循以下原则:相关性、可控性和系统性。
    相关性就是指社会议题必须与组织的自身发展密切相关,也与组织的目标受众密切相关。
    最具代表性就是爱国者赞助《大国崛起》启动全国营销风暴。《大国崛起》将视线集中在各国“崛起”的历史阶段,追寻其成为世界大国的足迹,探究其“崛起”的主要原因,对于中国的崛起有很着深远的启示。
    而中央台播出的每集节目出现的“爱国者特约,大国崛起”的字幕,同时画外音道白:“全球爱国者为中国经济助力、为国家崛起奋进!震撼了每一个中华民族的拥护者,也极大地提升了爱国者的品牌形象。
    运动鞋本土品牌匹克赞助神州六号并没有成功,其关键原因就是相关性太低,人们不会相信宇航员好的身体素质源于你匹克运动鞋,但人们会相信是喝蒙牛牛奶造就了宇航员的强壮的体格。
    可控性是指能够在组织的控制范围内,如果不能够在组织的控制范围内有可能不能达到期望的效果。
    系统性是指组织借助外部热点话题必须策划和实施一系列与之配套的公共关系策略,整合多种手段,实现一个结合,一个转化:外部议题与组织议题相结合;公众对外部议题的关注向组织议题关注的转化。
    饮料宝矿力水特品牌赞助了前段时期举办的亚运会,但其并没有运用多种手段,借助多种媒介,向人们广泛告之。笔者仅在终端看到其不到一个星期的宣传,而在亚运会举办的大部分时间内没有采取宣传措施。比赛结束,笔者询问了身边的同事朋友,没有一人知道其赞助了亚运会。试问这样的赞助有何意义?
     主动模式是指组织主动设置一些结合自身发展需要的议题,通过传播,使之成为公众所关注的公共热点.必须遵循以下原则:创新性、公共性及互惠性。
    创新性就是指组织所设置的话题必须有亮点,只有这样才能获得公众的关注,正所谓狗咬人,不是新闻;人咬狗及人狗互咬才是新闻。
    公共性是指避免自言自语,设置的话题必须是公众关注的。
    互惠性是指要想获得人们持续地关注,必须要双赢下面我们来看看两本土家电企业的案例。
    彩电市场竞争异常激烈,各家陆续推出各种概念。其中最具代表性的是创维的六基色概念,其通过媒体持续地向公众传播六基色为什么健康,获得了极大的社会认知。在这个过程中既有创新性(六基色概念),又有公共性和互惠性(彩电市场混乱,公众很想知道什么才是健康的彩电).
    奥克斯的《空调制造成本白皮书》在成本白皮书上,奥克斯毫不含糊地一一列举了1.5匹冷暖型空调1880元零售价的几大组成部分——生产成本1378元,销售费用370元,商家利润80元,厂家利润52元。话不讲透心不休的奥克斯,还将几大部分成本条分缕析地予以解密。成了事件营销主动模式的典范。

    事件营销用好了事半功倍,也可以节省大量的传播预算。笔者相信,随着2008年奥运会的临近,越来越多的本土企业运用事件营销,为品牌加分。

    叶东,营销传播领域,现服务于一本土公关公司,同时兼任某高校营销传播类课程讲师;长期关注快速消费品行业,对危机管理、代言人策略、媒体投放与整合营销传播有独到的见解。联系电话:13621105401(北京) E-mail:yefanonline@vip.163.com msn:yefanonline@hotmail.com

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     

    市场营销最新下载 市场营销热门下载 市场营销推荐下载

      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40