域。海尔是中国目前运作最成功的品牌之一，但海尔延伸到医药领域，实为败笔。

　　4、认为名牌就是品牌，其实名牌除了知名度，美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设同样重要。

　　5、市场调研可有可无。新产品上市，不做市场测试：产品包装、产品口味、消费者心理价位等的测试，结果往往是凶多吉少。

　　 6、没有一个可持续发展的营销战略规划，致使营销决策浪漫化，市场推广呈盲目性，头痛医头，脚痛医脚，始终处于一叶障目、不见森林的营销质态。很多企业的成功，靠的是“一招鲜”，一招过后再没有第二招跟进。

　　7、认为只要猛砸广告就能成功，忽视了渠道、促销、公关等手段的综合运用。

　　8、只追求结果忽视全程营销流程的有效管控。一旦出事，已经无可挽回，其实很多失误都会有先兆，完全可以扼杀的萌芽状态。

　　9、企业危机公关意识亟待加强。这从冠生园事件、非典事件等危机公关中可以看出这点。

　　10、认为广告的承诺越多越好，尤其是房地产、保健品企业。太多的承诺，诱发消费者过高的期望值，期望值越高，往往失望越大。

　　主持人：中国开始有了品牌，但还没有IBM、NOKIA这样的强势品牌，您认为其中的原因是什么？

　　爱成： 主要原因有二。一是缺乏长远的品牌战略规划，缺乏做大品牌的耐心。SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是其创始人盛田昭夫拒绝了为人贴牌加工的大额诱人订单，坚持认为“我们应该有自己的品牌！”，于是SONY诞生了，从一出场，SONY便有了世界的眼光，即使在企业在最艰难的时候，盛田昭夫也坚持品牌经营的观念，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，一改长期以来日本货低档、低质的印象，最终创建了一个世界级的品牌。如果盛田昭夫一开始就只是想到积累资本，那么就没有今天的SONY。

　　二是中国企业的历史较短，经验不足，实力有限。因为做品牌除了需要正确的策略，还需要用钱堆起来，需要大量的持续一致的投入。例如万宝路＜Marlboro＞香烟传播其粗犷、阳刚的品牌理念已有五十年；耐克＜NIKE＞推出“Just do it”的口号，已有20年； 555香烟以寂静深邃的星空为广告诉求，健牌香烟坚持休闲轻松的风格，持续时间都在10年以上。期间的推广费用超过几亿甚至几十亿。

　　但是，目前我们已经开始涌现出一批初具国际品牌雏形的企业，虽然目前还没有IBM、NOKIA这样的强势，但这只是时间而已。中国是全球最有经济活力的市场，我们相信在不久的将来，一定会涌现出中国的万宝路、中国的IBM。

作者专栏:蔚蓝远景品牌营销机构