首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 市场营销 >> 事件营销 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 严谨国度,激情整合——从世界杯看旅游…
 事件营销的最高境界是名利双收——黄江…
 连锁药店事件营销之--无事生非的舆论…
 连锁药店事件营销之--借力打力的体育…
 连锁药店事件营销之--借鸡生蛋的明星…
 迷恋事件营销是毒还是药?
 谁错过了刘翔打破世界记录的事件营销机…
 汽车召回,厂家“事件营销”的新工具?
 连锁药店事件营销之——“火中取栗”的…
 盲目丰胸向左,O`GENIC仙香向右--20…
怎样找准事件营销的“G点”?
事件营销,看上去很美
事件营销:宝洁激爽的沐浴秀
象牙塔里蕴商机--意义深远的
事件营销:苏醒的梦酒再造品牌
事件营销的最高境界是名利双收
论事件营销在我国烟草企业的运
从歌德堡号回归看品牌的事件营
“神五”事件营销批判
三次“突袭战” 看奥克斯如何从
普洱茶品牌的塑造
普洱茶产业发展现状及品牌分…
普洱茶诗行
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 普洱茶的事件营销缺了什么?          【字体:
    普洱茶的事件营销缺了什么?
    作者:刘胜    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    神六飞船成功上天并返回是最近最热门的事件之一,街头巷尾官贾百姓无不高度关注这个令整个中华民族为之欢腾的大事。和神六飞船的两名宇航员一起来到太空的,还有来自台湾省和云南省的几克泥土和普洱茶。前者是政府希望早日实现两岸和平统一的夙愿,后者则只是企业的炒作,即利用事件营销来扩大品牌影响力以期找寻更多的市场机会。
    普洱茶事件营缺憾多多
    然而令人大跌眼镜的是自神六安然返回地面后,有关那几克普洱茶的声音并没有此起彼伏,而是有些消失遁形的味道,很显然普洱茶的此次事件营销美中不足,存在着典型的缺憾。缺乏后续事件支持的普洱茶上天之后开始音陷泥潭,并没有达到既定目的。
    神六升天的分量自然非同小可,因此普洱茶选此重大题材的事件也是处心积虑,并要花掉不少银子公关,否则还难以如愿上天。然而事件有了,普洱茶却未能通过事件营销获得广泛的关注并借此提升品牌形象,从现在的局势来看,普洱茶仅仅所做到的还只是停留在简单层面的上天,普洱茶并没有设定与神六事件相得益彰的主题,也没有通过后续的继续炒作来使品牌的影响力提升得到巩固,这是最明显的缺憾。
    在神六安全返回地面后,普洱茶草草收尾,由此看来普洱茶并没有形成真正意义上的事件营销行为,只是花大力气成了神六上天众多谈资中的一个小插曲。从普洱茶借助神六上天我们还可以看出,那些普洱茶企业花钱使事件营销既成,而该企业的普洱茶又不是事件营销的受益最大主体,该事件对提升该普洱茶单产品品牌并没有起到预想的效应。
    事件营销流程及真谛
    按照普洱茶此次升天的事件营销套路我们来蠡测一下事件营销的一般步骤:
    首先,事件营销必须寻找到可以借力提升品牌影响力的所谓“事件”。而选择“事件”的几个标准又非别为,第一要充分的受到各类阶层的关注,而不仅仅是目标群体的关注,这样才可以充分的发挥口碑对塑造品牌影响力的重要作用;第二该事件要有一定的持续性,昙花一现的事件是很难做出深度来的,没有深度就很难是泛群体对事件营销有旷日持久的回味;第三,事件影响及干扰对象最好与组织营销范围或者产品的品牌属性贴近,如在动物保护日搞纸尿裤的事件营销就是扯淡了。
    其次,我们可以得出事件营销的另一个重要内容,即确定与该事件相得益彰或遥相呼应的主题以产生事件与借力品牌之间的互动。由此我们确定,事件营销的呼应题材设计直接关系到事件效应能否此起彼伏壮观延绵。
    再次,在操作事件营销时,要注意品牌与事件互动的尺度,只能是借事件营销之力来形成品牌更胜一筹的优势,而不是被强大的事件湮没了声音没有延续。这里需要指出的是,在借力行为产生后仍然需要一系列的活动来对事件营销进行支持,举个例子,可以开展声势浩大的上天普洱茶拍卖会,哪怕那几克普洱茶是由操作者自己回购。
    最后,事件营销必须明确受益主体。普洱茶上天后,社会对此事件虽有一定范围的传播,但是究其根本还是很难确定是整个普洱茶行业上天或者是某个企业的普洱茶上天,这样就无法确定事件营销的受益主体。
    综合而见,我们不难看出事件营销的一个真谛:一个大型的事件营销方案往往是由若干个小型事件营销组合而成,而不该是操作孤立事件却奢望获得持续影响。
    蒙牛、金六福,事件营销的活典范
    在国内,利用事件营销提升品牌影响力和业绩的案例不胜枚举,而真正能够从中获益者却很鲜见,这些企业或多或少的都在整个事件营销中留下缺憾。并没有按照事件营销的操作要旨来进行,没有主题或主题与事件不沾边际,没有后续呼应事件组成事件反应链,受益主体不明显等等失误是缤纷接踵。
    而同样身在食品行业的蒙牛和金六福则是例外。蒙牛在通过赞助超级女生后,在其主要消费群体年轻消费者心目中成了时尚品牌,远比那些通过干巴巴的纯广告诉求来支持自身时尚饮品定位的品牌要高级的多。而蒙牛的事件营销之经典在于它在事件营销中确定了与品牌属性的高度一致的载体事件属性,再通过独家冠名免除其它可能发生的事件营销干扰,这样获益的仅仅是蒙牛而非关整个奶制品行业,无疑蒙牛的事件营销是独享其乐。
    建议欲搞事件营销的企业除了向蒙牛学习外,还可以好好借鉴金六福酒的操作模式。无论是其的“家有喜事金六福酒”还是“国有喜事金六福酒”都堪称经典,其经典之处在于题材广泛的泛事件营销使金六福品牌很轻松的就可以找到与之呼应的事件,而整串的事件营销所组成的事件营销组合拳的威力更持久,成本更低廉,其操作风险也更小。
    在如今品牌传播策略同质化的大背景下,利用低成本的事件营销来打造有影响力的品牌无疑值得我们去积极实践。
    作者刘胜系品牌管理专家。

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     

    市场营销最新下载 市场营销热门下载 市场营销推荐下载

      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40