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    谈判实录:新任区域经理的“削藩”奇谋
    作者:洪仕斌    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
        导语:市场不景气,对总代“削藩”已势属必然,但政府官员出身的总代林老板不好说话,脾气又大,如何才能让其乖乖地交出市场操控权呢?请看《新任区域经理的“削藩”奇谋》——
    重庆市天然气储量巨大,燃具市场容量大,华帝在重庆的销售都上亿元,连年代、山城这些区域品牌年销量也近4000万,而且还有近百家杂牌军也活得相当滋润。相形之下,知名品牌千喜燃具在重庆的销售却异常惨淡,每年不过区区千万元。千喜公司频频调整却不见起色,其总经理助理洪飞临危受命接管重庆市场。
    洪飞知道,这个烫手的山芋不是那么好吃的。
    新官上任,市场上先走一走
    飞抵重庆,顾不得喝总代林老板的接风酒,洪飞便马不停蹄将整个重庆市场走了个遍。总结问题如下:
    ◆近年来,千喜公司由于战略发展的需要,在重庆市场已销量为主导,操作粗放,遗留了一些历史包袱。
    ◆区域销售人员不稳定,工作不务实,销售、终端等工作流于形式。销售人员总想:“反正很快就会调走,何不先压货捞政绩,回头总部自然会派人来收拾残局。精耕细作,自己栽树,别人乘凉,傻瓜才干呢。” 
    ◆经过七换八换,优秀的经销商改做其他品牌了,留下的经销商资金和能力都比较弱。比如林老板,就是前任经理迫于无奈从下面城区经销商提上来的,资金、能力都有限,加上经验不足,外围市场做得很不理想。
    代理商能力弱是当务之急,那么要不要拿掉林老板呢?虽然新的代理商能找到,但此时对渠道动大手术,无疑会引起大震荡,元气大伤。
    因此洪飞决定决定实行“分而治之”策略:将重庆外围区县市场从林老板手里剥离出来,另行寻找合适代理商(在考察重庆外围市场时,已有两家代理商表达接手意向),并在前期由分公司运作市场。
    “削藩”触动总代利益,肯定会有抵触,如果总代捣蛋,区域销售工作就更难开展了。如何让林老板乖乖地交出重庆外围市场的代理权呢,洪飞颇伤脑筋。
    调查:知根知底
    林老板——林忠,男,38岁,拥有宇宙电器公司。10年行业经验,千喜公司老经销商,能力一般,没有长远理念。曾是当地政府一部门核心领导,性格耿直,面子观念强,很难听从别人建议,沟通难,合作态度不好。
    万事谋定而后动,贸然行动只会打草惊蛇,洪飞利用工作交接之机,悄悄完成了以下调查:
    ◆对宇宙公司盘库,掌握了库存、主推机型、价格等信息,同时了解其资金流向。
    ◆调查主城区卖场,准确掌握林老板在卖场资金代垫情况,同时对网点开发、建设以及各网点盈亏等情况也了然于胸。
    ◆走访二级经销商,了解林老板给予二级经销商的政策,掌握了区域乱价的有效证据。
    ◆通过各种渠道了解到宇宙电器经营状况及其各种费用比例。
    打开僵局
    终于和林老板面对面坐在了一起,林老板似乎知道些什么,黑脸绷得紧紧的,阴沉得吓人。
    “林总与我们公司的合作,已经九年了吧?我在总部可就听说林老板的威名了,说您做事特别有魄力,有一次区域差几十万回款,都是您给垫的款呀!够意思!”洪飞试图打破空气中剑拔弩张的气氛。<紧张的气氛往往会使谈判双方神经紧张,一旦意见不合,会在情绪上强烈反弹,容易导致谈判破裂。投对方之所好,比如恰到好处地称赞其颇为自得的事迹,可起到缓和作用。>
    林老板扯着脸皮笑了一下,鼻子里冒着冷气,“洪经理也不简单嘛,来了重庆连我林某人的酒也不肯赏脸喝一杯就下市场了。也不先和我打个招呼,也好安排人接待一下嘛!这些天日夜奔波,洪经理辛苦了吧?” <林老板话里带刺,态度极不友好,表明他对洪飞调查二级区域市场一事非常敏感。>
       “呵呵,林总言重了。我不过是对重庆的现状比较着急,做事认真一点,希望可以早日扭转被动局面嘛。相信林老板也不会希望总部派来一个只会吃喝玩乐的家伙,对吧?”洪飞装作听不懂林老板言外之意,不轻不重地反将一军。
    “这个嘛,自然是这样的了,洪经理能力越强,对我们的生意当然越是有利。不知道洪经理看了市场有什么想法呢?是不是像传言的那样,要拿掉我?”林老板有些不自然,不由得欠了欠身。<被洪飞反刺了一下,林老板明显坐不住了,从其迫不及待地问的问题来看,他心里是舍不得合作破裂的。>
    “撤掉你?谁说的这话?”虽然是洪飞事前故意露的口风,此刻他却装作很惊讶,“虽然林总与我们合作最近不是特别愉快,但原因是多方面的,我怎么可能不分青红皂白就撤掉你的总代资格呢?” <散布流言,虽然不大地道,但往往很管用。>
    “原来没有这回事儿啊!”林老板脸上放松了一些,“我也觉得不可能,我和千喜公司都合作了9年多了啊,功劳说大不大,可也说小不小了。呵呵,洪经理,你说说你想怎么干吧?”
    “市场肯定会有一些新的调整的,不过之前我想先听听林老板对市场的看法?”洪飞还是按兵不动。<谈判时一定要沉住气,尽量让对方先说,对方的抱怨透露出的信息往往有利于自己把握谈判尺度和节奏。>
     “唉,现在是做一天亏一天啊,这样下去,这点老本迟早得亏完!核销的费用你们又迟迟不到位,资金代垫、库存也越压越多,公司这么大的盘子,每个月发工资都压得我喘不过气来。”林老板开始了长篇累牍的抱怨。
    “洪经理你也知道,现在卖场越开越多,但市场就这么大的量,无非这个碗倒到那个碗。你们与各大卖场都签了大合同,非进不可,这不是无形加重了我们的费用吗?而且重庆现在这么少的量,你们的政策是规模上不去,费用就核销不了,怎么撑得下去嘛!”
    “洪经理,你看一下华帝、美的,就连山城、年代这些区域性品牌,也都是广告多、促销多、赠品多。重庆是个零售市场,这些品牌在重庆市场都有特殊照顾,而你们还是全国一盘棋,政策僵化,操作单一,我们日子真是难啊!”
    林老板说完有些气息不匀,重重拍了一下沙发扶手,明显激动起来。
    提出方案
    “听林总一说,我都觉得千喜公司一无是处了,呵呵。但是,林总你可是千喜公司的

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