首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 商战策略 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 销售精英的故事——现代商战版的《三国…
 营销商战三十六计 第三篇 攻战计 上
 商战三十六计第3计:借刀杀人
 毛泽东军事思想与现代商战
 营销商战三十六计 第二篇 敌战计 上
 商战三十六计第5计:趁火打劫
 营销商战三十六计 第二篇 敌战计 下
 中国十年商战风云——广告篇(中)
 中国十年商战风云——广告篇(下)
 营销商战三十六计 第一篇 胜战计 上
商战三十六计第28计:上屋抽梯
商战三十六计第26计:指桑骂槐
中国·十年商战风云——企业形
中国·十年商战风云——名牌篇
中国十年商战风云——广告篇(上
成吉思汗兵法与现代营销商战
从汉堡王与麦当劳的商战中能学
销售精英的故事——现代商战版
美伊战争与现代商战
商战三十六计第6计:声东击西
业务员生存“三十六法则”
年近三十如何攒财富 给老板打…
三十年风雨兼程
三十八岁的亿万富豪田汉 自己…
销售精英的故事——现代商战…
经销商战略转移的四个关键
专业修为源自行业责任——《…
中国·十年商战风云——企业…
中国十年商战风云——广告篇…
中国十年商战风云——广告篇…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 商战三十六计第27计:假痴不癫          【字体:
    商战三十六计第27计:假痴不癫
    作者:高谋    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-13    
       一、原文和出处

      【古兵法原文】

      宁伪作不知不为,不伪作假知妄为静不露机,云雷屯也。

      【原文今译】

      宁愿假装不知道而不采取行动,而不假装知道而轻举妄动。要沉着冷静,不露出真实动机,如同雷霆掩藏在云雷后面,不显露自己。

      【出处原文】

      ……自古诡道。存之则余诡不复增矣,废之则使贪使愚之术从何而使哉?

      【出处今译】

      ……(这些都是)自古以来的诡道。只有保存它,剩下的诡诈之道就不会再增多了,若废弃不用它们,那些使人贪财使人愚昧的方法又从哪里施行呢?


        二、现代经商典型案例及赏析

      【案例】


        ●商品包退换生意做满店

      “退换”只不过会给售货员带来点小麻烦,却得到了顾客的信赖,这是很大的收获,必定会有助于销售别的商品。

      有一位男职员,年底到商店为单位买奖品,顺便给小孩买了衣服,回家后才发现妻子也给小孩买了衣服,比他买的好看多了,第二天他到商店退货,可是商店说什么也不退,惹得这位男顾客很生气,他对周围的人说:“我再也不去那家服务不好的商店买东西了。”

      有位古人,在商人“八训”中曾经写道:“当顾客买的东西不随心意来退货时,应比卖货时更客气地对待。”这话颇有道理,因为常有的售货员对买东西的顾客态度很好,一见退货就不高兴;再说顾客买了不称心的东西心里也不痛快,如果顾客退货时,售货员比卖货时服务态度还好,顾客会感谢你,也定会提高本店的声望。

      在商店里常看到柜台上边挂着这样的牌子:“削价商品概不退换”,这种告示完全是多余的。如果这些商品因此都卖不出去又会怎样呢?那不只是退回一部分的问题,而是全部成为滞销品,变成沉重的负担。应该鼓励退货,为了使买主买着放心,卖主卖着自信,商店应该做到保退保换。

      什么样的能退,什么样的不能退,商店应有明确的规定。在卖出的商品中,用过的,开口开盖的,弄脏的,就不能退换。售货员在谢绝退换时,要和颜悦色,客客气气,讲明理由。

      售货员在决定该不该退换时,首先应搞清楚顾客为什么要退换。顾客要求退换一般有以下4种情况:

      1.商品是残次品或被弄脏穿过的。这种情况责任显然在店方,应给顾客陪礼道歉和退换,同时内部还应查明原因,以便改进工作。

      2.买走后觉得不称心,像尺寸不合适或颜色不随心意。这种情况责任在顾客,怨他挑选商品时不细心,即使这样,也不要责怪顾客,应痛痛快快地给退换。

      3.售货员介绍商品言过其实,强行推销。这种情况责任在店方,商店应好好检查一下指导思想和平时的经营方针,对职工进行优质服务教育。

      4.顾客一时心血来潮不想要了,没有充足的退换理由。这种情况,按理论应不予退换。但若没有用过,不碍出售,还是痛痛快快退换为好。


        ●需求各不同服务要适应

      俗话说,百人吃百味。每个人的性格不同,购买商品时的方法也不一样。有习惯购买型,冲动购买型的,也有计划购买型的。这就要求售货员根据每个人买东西的方法接待顾客,使其心满意足,达到销售商品的目的。

      对购买习惯型物品的顾客,如香烟、食品、日用品等价格比较低的商品,售货员应做到服务迅速,要记住常来顾客的面容和常买的东西。在这里对待习惯型购买的顾客最关键的是取货和算帐要快,切莫让顾客等的时间长。

      对购买冲动型物品的顾客,如购买领带、提包、毛衣、床单、围巾等商品的顾客,售货员就需要讲究接待艺术,看你能否紧紧抓住顾客的心理,在这方面最关键的是售货员嘴和手要跟得上去。有一家商店,根据买衬衣的顾客多半是妇女的特点,售货员对一件衬衣的特点强调说:“这种衬衣用洗衣机洗扣子掉不了。”不大一会就卖了几十件。

      计划型物品多半是指高档货,如金戒指、自行车、电视机、缝纫机、汽车等贵重商品,购买这类物品的顾客需要有一定的计划,由于购买时花钱较多,顾客要多转几家商店看一看。因此,经销高档商品的商店,明知顾客不买,也应该热情地介绍,当他要卖时,会径直而来。

      男女顾客和小孩与老人接待的方法也不一样。

      男人买东西,多半是应付差遣,买什么目的不明确,买了就走,这在中年以上男人居多。

      妇女买东西,一般都爱看中就买,因此,接待女顾客时气氛应热烈,多讲商品使用效用和购买这种商品的好处。

      年轻的姑娘、小伙子买东西,一般心目中都有样板,如自己喜爱的歌手、演员穿的、用的。在和青年顾客对话时,应尽量了解他们心目中的样板是什么。

      对待老年顾客要慎重,最好不要向他们推荐刚流行的商品,也不要讲时髦话。如对年青人应这样介绍:“这是今年刚时兴的花色式样。”对上年纪的人应这样介绍:

    “这是目前普遍流行的式样,很多人都爱买。”

      接待小孩应该使用小孩话,向孩子介绍商品,应注意符合孩子的要求。


        ●兄弟相煎街头旁观众如蒙童受欺

      美国的服装商德鲁比克兄弟二人开了一家服装店,他们的服务十分热情。每天,哥哥都站在服装店的门口,向行人推销。但是,这兄弟二人都有些“聋”,经常听错话。

      经常是,两兄弟中的一个,热情地把顾客拉到店中,反复介绍某件衣服是如何地物美价廉,穿上后又是如何地得体和漂亮。经过这样劝说一番之后,顾客总会无可奈何他说:“这衣服多少钱?”

      “耳聋”的大德鲁比克先生把手放在耳朵上问道:“你说什么?”

      顾客又高声问一遍:“这衣服多少钱?”

      “噢,你问多少钱呀,等我问一下老板。十分抱歉,我的耳朵不好。”他转过身去向那边的弟弟大声喊道:“喂,这套全毛的衣服卖多少钱?”

      小德鲁比克站起身来,看了顾客一眼,又看了看服装,然后说:“那套嘛,72美元。”

      “多少?”

      “72美元。”老板高喊道。

      他回过身来,微笑着向顾客说:“先生,42美元一套。”

      顾客一听,随即赶紧掏钱买下了这套便宜的衣服,溜之大吉。

      其实,德鲁比克兄弟两人的耳朵一点也不聋,而是借“聋”给

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40