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| 连锁物流业风起云涌 | |||||
作者：张凌辉、… 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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面对外资的咄咄逼人，虽然苏宁、五星、苏果、华联、高力家居、五星电器等华资企业早已在国内谋篇布局，试图抢占市场竞争的先机，但是外资企业凭借其强大的资金优势也使用各种手段拼命打压华资企业的市场空间。据悉，德国的麦德龙、法国的家乐福和欧尚集团、泰国正大集团旗下的易初莲花、美国的沃尔玛、韩国农心集团的每家玛、瑞士的宜家家具、港资背景的百佳超市和7+1超市等等，都提出了雄心心勃勃的“圈地计划”，试图以门店的数量优势尽可能地瓜分国内零售业的市场份额。 可以预计，外资零售巨头大量快速地涌入中国内陆市场，会对中国商贸流通业带来三大方面的深远影响：首先会对本土零售企业的生存造成重大威胁，迫使我们的本土超市加大资金、管理、硬件设施等方面的投入，既会淘汰一批在一定区域内占优势地位的中小型连锁集团，也会进一步促进我国优秀的大型零售集团的成长；其次，可以在较快的时间内促进我国商贸流通业的发展、成熟，特别是连锁化经营有助于减少社会物流总成本，能够使我国建成竞争激烈、体系稳定的社会物资流通体系；最关键的是，大量外资超市的涌入，不但使我们老百姓享受到实实在在的好处，其巨大的年采购量也能为国民经济的持续快速增长带了不少好处。 仔细分析这些外资连锁巨头在中国内陆市场采取的策略，我们可以发现他们更倾向于走独资经营的道路。例如，韩资超市每家玛尽管在南京市场上表现平平，但是在2005年9月经国家商务部批准，南京每家玛超市有限公司收购了中方股东的全部股权，成为在南京市注册的第一家外商独资的大型零售企业。无独有偶，麦德龙集团今年也在试图增加自己在锦江麦德龙现购自运有限公司中持有的股份。而正大集团也透露，易初莲花在中国的所有超市将实现全面独资经营。如何应对这些外资巨头的步步紧逼，已经成为我们本土连锁物流业必须直面的课题。 ©2005 WebSite By |
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