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| 以现代物流理念促进物资流通企业的机制创新 | |||||
作者：郭玉林 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
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一、物资流通的理念创新——现代物流理念 从目前我国流通产业和流通企业的情况看，理念创新就是要根据当前发展的要求，用现代物流理念改造传统的物资流通企业。现代物流理念不同于传统的物资配送，它是指将采购与分销即上游和下游两个为生产服务的供应链统一在一起，形成所谓的现代物流供应链。根据现代物流供应链的要求，生产与销售、物资配送与物资管理已经形成一个不可分割的统一体，在供应链上的所有企业都必须按照统一的标准、规范和要求进行统一的生产、制造、采购、分销与客户服务，统一性、一体化、标准化与规范化以及速度经济、时间经济等方面的要求已经成为供应链管理的典型特征，目前国际上的大生产商与大销售商形成的现代物流供应链，已经成为现代流通产业的生产、销售和利润主体，也是未来流通产业发展的主导方向，随着经济全球化的进一步发展以及我国加入WTO后所面临的机遇和挑战，现代物流业必然是首当其选，为适应这种供应链经营管理业态的发展要求以及我国加入WTO后所面临的机遇和挑战，我国的物资流通产业和企业首先必须确立以下几个企业理念：一是快吃慢——“快”才能生存与发展。二是寻找变化——“变”才能把握机遇。三是动态发展——“动”才能灵活应变。四是快速跟进——“跟”才能适应竞争，才能赢得竞争。五是低成本扩张——低成本扩张才能体现竞争的优势。六是合作竞争——合作才能双赢。七是不断创新——“创”才能永远领先。 二、以理念创新实现物资流通企业的机制创新 理念创新，必然要通过运行机制体现出来。因此，流通企业的理念创新必然会要求在流通企业的经营机制上进行相应的创新。流通企业机制创新内容较多，从物资流通企业可持续发展的角度而言，物资流通企业机制创新主要包括市场快速反应机制、技术快速创新机制、管理创新机制、快速高效决策机制、平衡协调机制等内容。 (一)市场快速反应机制。 1．市场快速反应机制。市场快速反应机制是物资流通企业面对不确定市场竞争环境条件下所进行的快速、高效的条件反射机制，也是高速度企业或企业面对激烈的竞争环境所进行快速的自我适应和调整的内在反应机制和生存竞争机制。它的典型表现形式就是快鱼吃慢鱼，快鱼吃大鱼。市场快速反应机制在高速度企业或企业转型中主要表现为以下几个方面：一是物资流通企业对外部市场环境的快速反应。主要是企业转型对外部市场结构的变化，如对目前市场结构已经由卖方市场转向买方市场等方面的情况所作出的快速反应。二是物资流通企业对竞争对手及其行为所做出的快速反应。主要是企业转型根据竞争对手在市场上的表现和反映，所进行的快速的策略调整和快速采取新的竞争方式。三是物资流通企业对自身组织机体发展变化所采取的快速反应。主要是企业转型根据及时觉察到的组织内部的变化情况，快速地作出相应的组织调整。四是物资流通企业对市场变化的一种快速的适应能力。主要是企业转型通过自组织系统进行的快速适应市场变化的能力，它是一个企业的自我生存能力的放大表现。五是物资流通企业对市场变化和市场发展趋势的一种快速跟进能力。它是企业转型对于市场变化所进行的积极、快速的选择和应对措施，只要看准了方向就可以快速跟进，抢占市场机遇。 2．实现市场快速反应机制的具体要求。要实现对市场的快速反应的机制要求，物资流通企业必须具有以下几个方面的能力要求：首先是对市场信息的敏感能力。敏感能力是物资流通企业适应市场竞争的嗅觉系统，也是市场快速捕捉能力的第一道搜索器。如果物资流通企业缺乏对于市场信息的灵敏的捕捉能力，就会丧失市场商机，严重的还会走向衰落，对于作为流通业的企业转型尤其如此。其次是对市场商机的领悟能力。有时候，或者在一定的条件下由于情况发生了变化，原来是市场商机的信息市场商机是市场商机，还是市场陷阱，全靠企业转型自己的领悟能力，而这种领悟往往是来自于平常的企业对市场的精心研究和深刻的把握。再次是对市场机会的果断决策能力。由于市场机会往往是可遇不可求，因此物资流通企业在机遇来临之际，不能坐失良机。要做到这点，就必须对市场信息和市场机会进行果断的判断和快速决策。最后是企业转型是否具备拥有快速反应机制的基本资源和基本条件。也就是物资流通企业的基本素质如资本、技术、人才和市场等市场竞争方面的基本条件是否已经具备，如果不能具备这种基本条件，即使捕捉到机会，也无法运用好机会。 3．建立市场快速反应机制的具体应对措施。一种是对新出现的竞争业态的快速反应机制和应对措施。从物资流通企业目前面临的主业调整和产业转型的形势看，所必须采取的就是一种如何通过快速市场反应机制来实现组织发展战略要求的、积极的应对策略。当全国传统物资流通业态面临重大调整之时，传统流通批发业态的衰落和新流通业态的出现，对于企业转型的发展既是机会，也是一种严峻的挑战。对于新流通业态、新竞争业态、新增长点——第三方物流，物资流通企业应该表现出的一种高度的敏锐性和快速的适应能力；并对新的竞争方式、新的业态发展趋势、新的增长方式具有快速跟进能力与快速的竞争能力。 另一种是对新的逐步成长的新竞争者、新进入者的快速反应机制和应对措施。仍然以流通产业为例，对于各种内外私营流通业出现的大量竞争者的反应和举措，对于外商资本的进入和并购的灵敏性和应对办法，与对于新增长点、新的物流方式的认识和应对方式一样，物资流通企业有一定的反应，然而对流通产业的组织自身变化要求反应相对较慢，包括对于企业转型内部组织成员的新发展要求、新的设想和要求等等，在以往的发展思路和应对策略上，都很少得到体现，因此必须通过建立市场快速反应机制，使物资流通企业能够始终处于组织高效发展和在行业始终领先的地位。 (二)技术快速创新机制。 1．技术快速创新机制的内容。技术快速创新机制是适应战略发展要求的组织运行的技术支撑系统，它包括组织技术快速发展机制、组织快速运用技术机制两个主要方面。组织技术快速发展机制是指企业转型为适应组织环境变化速度、更好地发挥组织功能而采取的一种推动组织快速发展的组织技术。组织快速运用技术机制是对组织内部和外部各种新技术和适宜技术的快速推广、快速引进和快速运用的机制。 技术快速创新机制在物资流通企业发展中的主要体现为三个方面： 一是组织技术快速发展创新的机制。为适应物资流通企业转型战略发展需要，以及组织环境的高速度变化趋势，更好地发挥组织功能，物资流通企业通过采取一种推动组织快速发展的组织技术，如从组织结构职能制发展为事业部制，再进一步发展为矩阵结构和网络结构，以及在不同组织技术之间的组合，就是一种组织快速发展技术的体现，是物资流通企业适应外部市场结构变化和竞争环境变化要求的技术体现。 二是快速运用技术创新的机制。为加快组织适应发展战略的技术系统的需要，物资流通企业要对组织内部和外部的各种新技术和适宜技术进行快速推广、快速引进和快速运用，为战略目标实现提供技术支持系统。 三是技术快速创新机制。由于电子商务 |
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