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| 有效的现场检查该如何开展? | |||||
| 有效的现场检查该如何开展? | |||||
作者：邓正红 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-5-16  |
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一、编制现场检查方案 1.明确检查重点 2.检查时间可以定期，也可以不定期。 3.成立临时的（本文来自精品培训邓正红专栏）或常设的检查领导小组。 4.做好检查人员的专业或职责分工。 5.选择合适的检查方式，可以是一种方式，也可多种方式并举。 6.按一定的期限确定检查步骤，明确每一步应做的工作及应达到的工作目标。 7.根据行业、岗位、工种、生产、工作性质，制定不同的现场检查考核标准。 8.制定必要的检查奖惩措施。 9.做好有关检查的事项说明。 二、确定现场检查重点 1.根据目前企业管理（特别是现场管理）中暴露出的问题，通过认真分析，查找相关的现场管理原因，把问题按责任分解到有关管理环节和专业中去，然后在此基础上形成现场检查的重点，以此促进现场管理到位。 2.根据日常现场巡检所反映的倾向性现场问题，从治理、整顿出发，制定相关的查改措施以及应达到的现场管理标准，作为现场检查的重点，以此促进现场整改举措施尽快实施。 3.根据现场有关管理标准、各项规章制度、行为规范以及岗位责任制，针对日常生产现场在执行这些标准、制度、规（本文来自精品培训邓正红专栏）范方面所出现的薄弱环节，确定为现场检查的重点，以此促进现场各项制度、责任的进一步落实。 4.根据市场竞争和企业生产发展的客观需要，对现场管理中出现的新情况、新问题、新现象以及现场管理目前状况对企业参与市场竞争存在的一些不适应性，也可列作现场检查的重点，以此促进现场管理向市场竞争靠拢。 5.根据现代企业精细化管理的要求，对生产现场管理环节中容易造成企业效益流失（如跑、冒、滴、漏）、影响成本（本文来自精品培训邓正红专栏）偏高和产品质量的问题，也应作为现场检查的一个重点，以此促进现场管理由传统的粗放型向现代精细管理转变。 6.根据企业改革、改制、改造的需要，为了稳定生产现场，保障生产在企业变革中安、稳、长、满、优运行，企业也可以把稳定职工思想、做好思想政治工作、加强民主管理，作为开展现场检查的重点，以此促进现场的“人本”管理。 7.根据现代化大生产对职工素质的要求，从培养、锻炼一支高素质的现场队伍出发，可以把提高现场人员的操作技能、业务水平，作为现场检查的重点，以此促进现场技术练兵、技能比武。 8.根据敬业、爱厂、爱岗的职业道德准则，针对现场人员中发生的违纪、违章甚至违法的行为，把对职工行为规范的管理纳入现场检查的重点，以此促进职工现场伦理、法纪意识的提高。 9.根据企业参与市场竞争的需要，可以把企业CIS形象设计引入现场管理，对现场环境和内涵进行全方位的规划，把企业形象的建立和维护作为现场检查的重点，以此促进现场形象的提高。 三、选择现场检查方式 1.按检查内容分，有专业检查和综合检查。专业检查一般包括工艺检查、设备检查、质量检查、安全检查、成本（本文来自精品培训邓正红专栏）检查、能源检查、计量检查等。综合检查除包括各项专业检查外，还有环境卫生检查、劳动纪律检查等内容。 2.按检查时间分，有日常检查和集中检查。日常检查有日检、周检、月检、季检、年检，属于定期检查，不带专题性。集中检查，主要是根据企业 |
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| 文章录入：admin 责任编辑：雅 | |
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