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咨询散记―企业四个发展时期管理策略（市场产品内部组织及流程和人员）

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咨询散记―企业四个发展时期管理策略（市场产品内部组织及流程和人员）

作者：欧阳严明文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-8

企业文化。业务应用信息系统作为业务流程重组的使能器（Enabler），以业务流程为中心来构建，帮助达成业务流程的目标。
　　4．持续发展企业的管理策略
　　管理重点是IT驱动的业务变革。与之相配合的是组织变革。
　　随着信息技术的发展，尤其是互联网发展，信息技术在企业经营和管理中的应用越来越广泛和深入，敏捷制造、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、网上交易……成为企业应用IT的热点和方向，这些可以纳入为电子商务（E-business）的解决方案中.
　　电子商务不是简单的电子交易（E-commerce）,它是在IT驱动下对企业业务的全方位e 化，从而实现客户化量产、加快产品开发周期、降低库存等企业在未来竞争中至关重要的目标，这是企业在21世纪能够持续发展的必由之路。

三、总结
　　以上按照一般性的情况，对企业在不同的发展时期的管理策略作了一个简要描述。针对具体的企业，还必须根据更多的因素，作深入的调查研究，才能确定企业的管理策略。尤其需要说明的是，由于企业面对的市场环境变化周期越来越短，上述的四个发展时期的界限越来越模糊，很可能出现重叠，这使得企业面临的管理问题更加复杂化和多样化，这也是企业在制定管理策略要注意的。

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