依据不同组合下业务拓展内容的相似性（并剔除低成本效益模式），将业务拓展模式分为以下类：
工业品和耐用消费品分销；面向组织的工业品、耐用消费品与服务的直销；快速消费品分销；面向个人的消费品及服务直销；

　　各种业务内容组合的业务拓展流程和部门组织结构设计应关注相应的重点。
　　一、 工业品和耐用消费品分销
业务部（销售部）的直接业务对象为工业品经销商、专卖店，产品相对复杂，单笔订单金额较大，销售周期较长等，针对这些特点，流程设计时应注意以下环节并配备相应的组织结构：
　　1、 市场调研：当地目标市场的容量/竞争；
　　2、 目标商户能力和状况调研：技术、历史、执照期、业绩、信用、业务能力、服务、资金实力、竞品、产品配套、组织管理、其他要求；
　　3、 目标商户需求分析：价格和品质要求、货款结算、广告和服务支持、业务指导、物流安排、定单处理；
　　4、 业务组合方案制定：价格组合、货款结算、销售激励、服务支持、定单处理、物流安排；
复杂的产品需要业务人员和技术人员的组合，业务人员可结合片区和产品类别划分。

　　二、 面向组织的工业品、耐用消费品与服务的直销（本文不讨论展销会营销或会议营销）
业务部（销售部）的直接业务对象为企业或机构，目标客户广泛但需求状态不明确，产品相对复杂，销售过程相对复杂，针对这些特点，流程设计时应注意以下环节并配备相应的组织结构：
　　1、 电话/网络直销的配合：初步筛选客户，减少无效业务拜访；
　　2、 拜访流程和技巧：向组织销售的第一道关卡；
　　3、 技术资料或方案准备：专业是向组织销售的重要基础；
　　4、 决策和影响人需求判断：专家购买团队，不能忽视团队中任何一人的意见；
　　5、 方案设计和沟通：满足需求，减少顾虑并促成交易；
　　复杂的产品需要业务人员和技术人员的组合，业务人员可结合片区和客户类别划分，业务方法创新，如会议营销、网络营销等。

　　三、 快速消费品分销
　　业务部（销售部）的直接业务对象为消费品经销商，和超市、专卖店等卖场，商户规模级别和种类多，产品相对简单，销售周转快，货量较大，竞争激烈，价格因素敏感。
针对这些特点，流程设计时应注意以下环节并配备相应的组织结构：
　　1、 市场及渠道调研：产品目标群体的渠道偏好或新渠道机会，渠道成本，各种类商户经营习惯；
　　2、 渠道规划：层级规划、商户种类规划、数量规划，货款、物流、支持方案；
　　3、 目标商户能力和状况调研：历史、执照期、业绩、信用、业务能力、服务、资金实力、竞品、经营品类、组织管理、地理位置等；
　　4、 目标商户需求分析：价格和品质要求、货款结算、广告和服务支持、业务指导、物流安排、定单处理、其他要求；
　　5、 业务组合方案制定：价格组合、货款结算、销售激励、服务支持、定单处理、物流安排；
业务人员可结合片区和客户类别划分，按与客户合作程度的深浅，要求不同能力的业务人员。

　　四、面向个人的消费品及服务直销；
业务部（销售部）的直接业务对象为消费品和服务的直接个人消费者，目标群体广泛，需求状态不明确，销售难度大，竞争激烈，价格因素敏感。
针对这些特点，流程设计时应注意以下环节并配备相应的组织结构：
　　1、 目标群体定位：按可接触方式对目标群体的各项特征定位；
　　2、 资料/方案或样品准备：载体、内容、形式、数量、摆放、发放、反馈、统计等；
　　3、 接触/推销：不断积累成功方法，规范和提高科学性、有效性；
　　4、 客户档案管理：分级管理，定期汇总和修改；
　　5、 跟进：方法、频次、记录、话术等；
　　业务人员可结合片区和客户类别划分，必要时以团队形式展开业务。

　　业务部（销售部）人员数量和组织层级的设计：
　　统计区域预计目标客户数量，平均单个客户拜访（包括新客户拓展和老客户维护）和内务处理时间，每月计划拜访频次，按正常工作日核算覆盖本区域的业务员数量，注意大客户可能要配备专人。
　　按业务内容的复杂程度，每5-10名业务员配备一名业务主管，每5-8名业务主管配备一名业务经理。

　　业务部（销售部）业务拓展的关联流程和组织：
　　相关流程：业务维护、销售计划、办事处建设、专卖店建设、经销商会议、绩效考核、资料管理、费用申请/审批、费用报销、货款收取/订单处理、物流；
　　相关组织：营销管理部（或销售行政）、专卖管理部、人力资源部、财务部、物流部、市场部。

　　管理者依据企业所处阶段设计好业务拓展流程和组织结构，为企业的销售扩张奠定了基础，但这只是销售流程的一个环节，更不用说整个公司的运营了，管理者应该将本流程和组织良好地纳入部门和公司流程，并不断创新以保持本环节持久旺盛的生命力。