|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 行业分析 >> 信息行业 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 温和的机会主义者 | |||||
作者：hujungz 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
|||||
|
----每个企业都希望自己既是个长跑好手，也能在历次短跑中胜出。但长跑运动员和短跑运动员的天赋和训练方式完全不同，兼顾耐力和爆发力的运动员几乎难觅。对于企业来说，接力赛也许是个更恰当的比喻。也许你无法每一棒都领先对手，但你可以通过对节奏和传承的把握，稳步跑下去，并在对手出现破绽时找到自己的机会。 ----中兴通讯一直以来给外界的感觉除了稳健还是稳健，受关注的多是H股上市受挫等新闻。在产业运营层面，这家公司似乎少了点传奇色彩，少了点舆论喜欢的“个性”。不过，从去年开始，中兴显得更“出挑”了些。在国际通信市场乏善可陈的低迷态势中，国内的通信市场却高潮迭起，而中兴被认为抓住了每一个新兴的机会，“踩准了市场的每一个步点儿”。就这一棒而言，中兴跑得很漂亮。 ----但下一棒的争夺，已经开始了。 ----7月9日10时22分，瑞士银行通过申银万国QFII业务专用席位完成了第一笔A股买入交易。中兴通讯（000063）以18.11元的成交价，成为“QFII第一单”买进的4支股票之一。另外被瑞银选中的3支股票分别为宝钢股份、上港集箱和外运发展。QFII入市当天，上港集箱、中兴通讯即名列成交活跃的前10支个股中的第二和第四位。瑞银的选股标准被评价为“景气行业中的龙头企业”，业内人士因此认为，能与市场认可的“蓝筹”股并列，无疑是对中兴的承认——这才是中兴此番入选的真正受益之处。 ----同样是在资本市场上，这家国内通信制造业最大的上市公司却一直没能获得投资者对其经营战略的广泛支持。今年5月30日，中兴宣布放弃在香港H股上市的计划，原因是一级市场环境恶劣，公司无法在有效期限内完成H股的发行及上市计划。此前，中兴的H股上市计划遭遇国内A股股票持有者的强烈反对。股东们担心，H股的上市将稀释公司的每股收益，且H股的发行价将远远低于A股股价。尽管中兴一再承诺，在达到理想的目标价位后才会在H股正式上市，但股民始终不为所动。中兴通讯股份有限公司总裁侯为贵对此很是疑惑。“他们怎么就不能理解呢？”他对记者说。 ----与资本市场的暂时停顿相比，中兴2002年的年报可谓亮丽：全年实现主营业务收入110亿元，比2001年增长近18%，利润5.7亿元，每股收益达到1.02元。2002年利润分配预案为每10股派发2元现金。在全球绝大多数通信制造企业业绩持续下滑、通信行业面临10多年来最为严峻的挑战的一年里，中兴能取得这样的成绩，实属不易。年报公布后，中兴的股价很快走出了因H股风波而陷入的低谷，回复到了去年8月前18元左右的价位。沸沸扬扬近一年的H股风波就此平息，但这无疑会对其加速海外业务的拓展产生一定的影响。不过，据中兴的数据，上半年海外业务订货额同比增加一倍，仅GSM的单子就超过1亿美元。 ----总裁侯为贵就在这亦喜亦悲的复杂滋味中，度过了2003年的上半年。 ----踩准了每一个点 ----1985年初中兴成立时，只是深圳一家原始投资仅几十万元的多种所有制混合的小企业。此后的中兴成长迅速，上市后，平均每年仍维持50%以上的增幅。但在同业和外界人士的眼中，中兴的增长速度和身处同一城市、上世纪90年代增幅一度高达200%以上的华为相比就显得平常了。尽管华为至今还不是上市公司，但却是中国最大的通信制造企业。仅华为发展历程的传奇色彩和鲜明个性，就足以抢了所有同行的风头。 ----从前年开始，中兴势头见猛。2000年中兴的营业额为102亿元，2001年达到140亿元，2002年168亿元（均按合同销售额计算）。今年上半年，中兴的营业额达113亿元，他们自信，今年营业额突破200亿元大关几成定局。而这两年，正是通信制造业的萧条之年。 ----中兴总结自身如此逆市跳跃的原因，归结为：几乎抓住了中国电信业近几年来每一个新的市场机会。 ----捆绑中国联通CDMA，外界普遍认为这是中兴的明智之举。在联通CDMA还是一张画饼的时候，中兴就在研发上押以重注。这种“同盟者”的冒险姿态使得中兴成为了国内通信制造企业在联通CDMA项目上的最大赢家。在2001年联通启动的总金额逾120亿元的CDMA一期网络建设大招标中，中兴获得7.5%的市场份额，拿到了10个省的交换及基站系统采购合同。这被认为是上个世纪八、九十年代以来中国具有自主知识产权的移动通信设备获得的最大一笔市场订单。这一先入为主的优势为中兴以后的扩容、发展打造了相当大的空间。2002年，在联通CDMA的二期招标中，中兴夺得15%的市场份额，标的金额15.7亿元。从获得的市场份额看，中兴已经稳居国内CDMA通信设备的“第一品牌”。 ----这两年中国电信业最富戏剧性的当属PHS（小灵通）业务。在这个新兴市场中，中兴斩获更多。中兴切入小灵通市场后，到2001年就抢占了近四成的市场份额，合同订单达到21亿元。到2002年12月，中兴来自小灵通的定单已突破34亿元，在新增市场的份额超过40%，成为该市场份额第一的UT斯达康公司最危险的对手。 ----在手机终端产品呈爆发性增长的2002年，中兴也没被落下。中兴从1998年开始进行手机研发，是国内唯一提供GSM、CDMA和PHS三大系列产品的手机生产企业，尽管在GSM手机上没什么优势，但在CDMA、PHS手机上获利丰厚。中国联通、中国电信和中国网通在各自发展CDMA和PHS时，都采取了由运营商集中采购终端产品提供给用户使用的策略，与各运营商业务往来密切的中兴得以与运营商捆绑销售手机。而其他手机厂商大多对这两个市场的蹿升缺乏准备，中兴、UT斯达康因此获得良机。2002年，中兴三大系列手机销量达到100多万台。这个成绩在众多堪称“暴发户”的国内手机厂商中并不打眼，但对于中兴，这一成绩已经相当不错。 ----紧跟客户不会错 ----由于CDMA和PHS的发展都几经波折，政策一度不明朗，很多人用“运气”来解释中兴在这两个市场的成功。还有人认为，中兴和华为对市场的判断如同两个人在玩掷硬币游戏，只是双方分别猜中了硬币的正面和反面而已。但中兴的上上下下对此解释很不以为然。“要说撞大运的话，每一个点你都能踩准，这个大运撞得也太绝了！”中兴一位高级经理说。 ----采访中兴 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
