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| 日本遊戲產業人才培育現況探討 | |||||
作者：劉大成 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
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在數位內容的各項產業中，具有高市場接受度以及產值優勢的遊戲產業，被視為當前我國重點發展標的。日本一直以來在整個亞洲遊戲市場具有壓倒性的競爭優勢，其主導人才養成環境的構築以及有效人力資源管理之政策，可說是遊戲產業成功發展的關鍵。目前日本政府積極投入Producer類型人才培育機構設立的相關工作，未來這些教育機關中將配合產業的發展，提供相關法律、會計、金融、流通管道等的課程。本文建議台灣可參考日本在專門學校與大學教育的發展經驗，透過產學協同與政策的配合，培養出我國遊戲產業所需的創意內容開發人才。 關鍵詞：數位內容、產業人才培育、遊戲產業、人力資源管理、人才資產 Abstract With high market population and competitive advantage in knowledge-based economy, game industry has become one of major new industrial development that our government commits to promote it. Due to well-arranged infrastructure and effective human resource management and development, Japan has succeeded as one of leading countries in international arena. On the emphasis of the capability of creation and integration, Japan has started to invest more resources to develop producer-type manpower in order to recreate another leading stage. The main purpose of this paper will study major factors affecting successful manpower development of game industry in Japan. Keyword: digital content, game industry, human resource management, Manpower development 壹、前言 數位內容產業可視為知識經濟中的代表性產業，更是象徵未來國家全球競爭力的關鍵。目前英、美、加、日、韓等國都已將數位內容產業列為國家資訊建設中的一環。我國亦於2002年提出的「六年國家總體建設計畫」，其中的「兩兆雙星」產業政策，明確勾勒出我國數位內容產業的政策方向以及未來的發展願景。 在數位內容的各項產業中，具有高市場接受度以及產值優勢的遊戲產業，被視為當前我國重點發展標的。長久以來，憑藉著強大的遊戲軟硬體開發實力，日本一直在遊戲產業中具有高度的國際競爭力。日本之所以能夠有如此亮麗的發展成績，必須歸功於其背後紮實的人才培育根基。因此，本文目的即是希望從其產業發展經驗中，找出在人力資源管理與發展方面值得學習與借鏡的地方，以下將從日本的遊戲產業的發展現況中，描述目前該產業所面臨之相關問題，再從產業界與學界以及政府政策等不同的面向切入，就人才培育的觀點，做進一步的深入探討。 貳、日本遊戲產業現況 根據日本經濟產業省商務情報政策局所做的研究報告中指出，2001年日本國內的遊戲軟體市場規模，硬體生產額約2,449億日圓（約新台幣686億），軟體生產額約3,685億日圓（約新台幣1,032億）。在海外輸出額方面，硬體約7,189億日圓（約新台幣2,013億，為全球第一，PS2的全世界銷售量累積超過3,000萬台），軟體為2,532億日圓（約新台幣686億）[1]。 圖一：日本國內遊戲產業市場規模 日本野村總合研究所的研究報告中指出，在實體數位內容商品（如遊戲軟體、教育娛樂用出版品之CD-ROM等商品）方面，2001年日本數位內容的市場規模約為485億日圓（約新台幣136億），並預期2006年時將會成長至5,536億日圓（約新台幣686億）。其中線上遊戲所佔的比重最高，為最大的市場區隔。2002年由DCAj所發佈的數位內容白書2002中的資料顯示，日本在2002年的數位內容產業持續成長，市場規模已達1兆8,872億日圓（約新台幣5,284億）[2]。 圖二：日本實體數位內容商品市場規模 資料來源：數位內容白書，資策會 MIC，民91年12月 日本目前共有150家左右的遊戲製作公司，每年約可製作超過1,000個遊戲，讓日本一直以來在整個亞洲遊戲市場具有壓倒性的競爭優勢。日本的遊戲產業之所以能夠在亞洲市場屹立不搖，其人力資源的發展與管理以及人才養成環境的構築，可說是產業成功發展的關鍵。有鑑於此，以下針對此一範疇做論述。 參、產業人力資產之發展與管理 一、人力資源區隔 一個遊戲從創意發想、企劃提案到開發完成至實際發行，這一連串的過程中的相關細節都相當講究專業。在競爭激烈的日本遊戲產業界中，如何能夠透過有效率的人力資源規劃，來達成組織目標，強化組織競爭力，便成為各個遊戲製作公司首要的課題。經過長年的產業發展，日本的遊戲產業的分工可說相當完整而成熟，其人才需求可大致區隔為製作系和支援系兩大類 [3]： 表一：日本遊戲產業人力資源區隔 製作系 Producer 專案的負責人，調整公司與工作人員之間的相互配合 Director 製作現場的主導者，目的在使工作流程能順利執行 Planner 提出遊戲企畫書、設計圖、規格書與創意發想 Designer 繪製人物角色、場景等相關CG (Computer Graphic)原畫圖像製作（2D/3D） Sound 製作BGM與效果音及相關音樂資料 Programmer 遊戲系統的建置、動畫、音樂與遊戲的結合 支援系 宣傳 規劃、管理以及發表遊戲發行相關時間表，以及相關聯繫 Test Play 進行遊戲的除錯、從開發中期直到最後 廣告 包裝製作（有些是外包） 其他 如相關法規、硬體設計、販賣、營業、公司業務等 資料來源：「ゲームを作る仕事」 由於遊戲製作所牽涉的層面既深且廣，因此，很少公司有能力可以全部一手包辦。大部分的遊戲製作公司在遊戲的開發過程中將部分 |
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