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| 精品培训管理在线盈利模式分析 | |||||
作者：冯俊亮 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
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在众多的有关管理的网站中，我最喜欢精品培训，也很欣赏它，因为在这个管理网站上我看不到眼花缭乱的广告，没有杂七杂八的名目，归类很切合实际，其中搜索很方便，长期以来我一直认为一个网站的成长，在没有特殊服务和游戏的情况下，广告是它唯一的盈利点，但是这种观念单纯地套用在精品培训显然不合实际，在拨瑞看不到很商业的性质，我认为精品培训是网络和实体结合最好的一个例子，它赚取的是平台费和中间费，之所以用中间费这个词，而没有用中介费，是因为它不的单纯的中介，它有中介所没有的很多东西。 如果非要定义精品培训，他们自己的定义是：“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台，以“共建共享”为原则为广大经营管理知识追求者提供最大限度的知识库支持。”我认为它可以定义为信息提供商。提供每一个管理人士都能拿来即用的信息，其中我最欣赏该网站的行业分析和名企业研究以及它的热点和专题分析，它对于处与一个具体行业的人士来说，是一个巨大的资料库。 打开精品培训首页，可以看到精品培训内部把自己的经营内容分成了三大块；资讯，交流和服务。其中资讯下又划分文库，专题，专栏，书摘和培训。交流栏目下又划分为专家相约，论坛和信息。服务下又划分为：下载，杂志，书城，调查，营商智囊，培训师同盟，专业服务同盟。 其中我认为主要可以取得收入的栏目有：培训，下载，杂志，书城，和专业服务同盟。 对培训而言，我认为它主要是充当一个发布平台，说白了就是一个发布媒介，想其他培训机构收取中介费用，当然排除自己搞培训。 对杂志而言，主要是杂志包年服务和订阅杂志这两个栏目。其中杂志包年服务我认为应该是一个很值得大力开发的地方，在这项服务中我认为有能力的话可以对内容进行整合，类似于有报天天读一样，给一些有直接需求的人士以打包服务，在此可能需要对庞大的会员资料库进行数据挖掘，这只是一个可能的设想，我也不知道是否已经开发。 订阅杂志这项服务就类似与书城了，应该是和杂志发行机构合作或者与文化传播公司合作收取中介费。由于网站上有众多的培训又可以和培训机构合作，对一些书目进行推销，这或许也是一个利润来源。 对专业服务同盟而言，类似于提供一个子网，但是这和单纯的专业机构自己的网站所不同的是，精品培训有庞大的资料库，可以供双方进行选择，可以这样理解就是一个小鱼爬到了大鱼背上快速畅游世界，大鱼享受到了同伴的乐趣而小鱼不仅剩了体力更达到了累死他也达不到的速度。 整体而言，我认为精品培训主要是这么几个盈利来源，可能有些偏颇。 套用专业术语，精品培训的核心竞争力是什么？庞大的会员库和类似与整合的信息资料。我是这样认为的。庞大的会员资料和信息是一个十分难得的又极具价值的东西，对一些其他网站比如邮箱等资料来讲，该资料真实有效。比起非专业网站来讲，该资料又是属于专业人士的结合。在这里可以畅所欲言，所有人一视同仁，既有来自高级上层的观点又有初出茅庐的小伙子，免去了不自在的尴尬，却又听到了真实的声音。特别说一下该望站的专家相约栏目，我十分喜欢。它给了我直接和高级管理者交流的机会。 另外是类似于整合的信息资料，之所以这样说，是因为该网站最具个性的行业研究和名企业研究以及专题研究这三个栏目。之所以说是类似于整合，是因为该网站只是简单地把不同人的不同观点放在了一起，没有对内容进行必要的编辑，当然可能有著作权的问题，但是我想这可以出一份声明解决。对主要的观点进行很好的编辑，分出高层和下级的不同观点，分析出行业认识和非行业人士的看法，必要是可以进行一些评论提供出来，我想这会更有价值。在这个基础上我认为可以出版书籍，或者专刊，这或许可以成为一个增长点。 ©2005 WebSite By |
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