首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 信息行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 Ppstream和pplive对比全攻略
 信必优:软件外包先行者
 探析中国太阳能热水器企业服务信息化
 双手拍拍,能否“拍响”中国C2C未来
 中国互联网市场状况分析---数据篇
 创新、和谐、务实、廉洁”是烟草行业领…
 网络游戏不要“红装”要“绿装”
 信息系统究竟能够为企业带来什么价值?
 “统一性”:中国信息化建设的首要任务
 邓小平:开启中国信息革命征程
信息化顾问,你够不够“职业”
1-9月我国电子信息产业经运分析
专业媒体---2003中国电脑游戏产
创新、和谐、务实、廉洁”是烟
2003年度中国游戏产业报告(摘要
2002-03年中国大陆网络安全市场
腾讯招贴频道分析
“井”字战略指引搜索发展方向
岁末盘点:信息化八大深层问题
万国商业网重磅推出期刊在线
没有相关文章
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 腾讯招贴频道分析          【字体:
    腾讯招贴频道分析
    作者:冯俊亮    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-2-6    
    最近从一个朋友那里知道原来腾讯还有一个招贴频道,于是边打开来研究了一番不知道正确与否。
    总体感觉这个网站是想做一个铺遍全国的免费信息发布栏。暂且这么理解的。这个网站并没有什么特殊的性质,用腾讯招贴自己网页上的话来讲就是:腾讯招贴频道——老百姓的网上自由市场和生活便利信息交流中心,是老百姓供需双方自由发布各类买卖信息和生活、工作、学习、旅行等多种需求的信息的平台。举凡衣食住行、婚丧嫁娶、交友聊天、结伴旅行、房屋租赁、招聘求职、教育培训、旧物转让、买卖供求、搬家、维修、订票、送货、收藏、创业、聚会、旅行等包罗万象、应有尽有,只要是您想象出来的需求信息,都可以在这里自由发布。为广大公众打造一个不设限、互通有无的自由生活社区。想发就发,想要就要,它永远属于您。这样的一个网站怎么来盈利?腾讯为什么要推出这样的网站?
    首先说腾讯为什么要推出这样的网站,众所周知,腾讯的目的是为了打造一个全国最大的网络社区。一个社区,那么就必须有建筑队,有居民,我开公司的,也有发布小广告的。如果真的不好理解暂且把腾讯招贴理解成发小广告的也未尝不可。所以说该频道的推出是在腾讯整体战略的规划下推出的,此其一。其二:招贴频道可以为qq.com带来不小的流量,为qq的首页价值做出贡献。
    接下来说腾讯招贴的盈利模式。互联网企业的盈利模式说白了都不是很复杂,但是要说简单那也不是每一个人都能想到的。马化腾曾经这样归纳过:互联网大概有三类赚钱的方法,第一个就是媒体的一个方式,它的意思就是说,对普通的用户使用者是完全免费的,只对企业和商家收费。我想这是大家可以和传统媒体的一个概念一致。但是有一个很不一样的,在筹备网络的平台,网络媒体多了一个更加不同的一点,就是搜索,搜索是一种传统的这种方式无法达到的快速、海量而且是相关性非常强的媒体,这是一个非常大的亮点。第二是增值服务,也就是说,这种商业模型是向消费者收取费用的,也许不是所有的使用服务的用户都需要,但是有一部分需要增值服务的需要付费。比如说上面的通信,比如说网络电话,比如说电子邮件,比如说即时通讯的增值服务,比如说网络游戏,包括无线的,大家所熟悉的彩铃、彩信等等,这是属于增值类的通讯服务。 第三类是交易类,也就是说,人们通过提供一个平台,凑合买家卖家能够让他们高效的达成商务方面的一个交易,然后通过这样的服务来收取注册和中介的服务费。如果非要套用这种归类法,那可以这三种模式都可以在这个网站中体现。首先说这个网站上是有不少的广告的,那么可以这样认为是第一种模式。对第二种模式而言可以这样认为,对这么一个大的综合性的网站来说,有部分内容是需要付费才可以发布的。那么想对第三种模式呢,那些发布收费信息的人员如果做成了交易,那么它所付费用可以理解为中介费。如果用一句话来概括这个网站的盈利模式那就是广告盈利模式和中介收费模式。
    那么这样的一个频道到底有没有存在的价值?我不知道现在该频道有没有盈利,但是我感觉这个频道还是有些问题写的。
    该招贴网有那些优点可以写呢?相比那些行业的招贴网站和一般的论坛来讲。
    第一, 信息量大。在网络信息共享的今天拥有信息就相当于拥有了金钱,这是我们所不能否认的。
    第二, 版面专业,分类合理,对拥有海量信息的网站来讲如何能最快最简洁地使用户检索到需要的信息这是一个十分重要的话题。从这个意义上讲分类就显得十分重要了。从腾讯招贴可以看到,它没有简单地以行业来划分,而是从消费者的角度并且根据网络消费者最频繁使用的消费来划分,象什么生活,教育,招聘,求职,房屋等等。
    但是并不是说拥有了这两个优点腾讯招贴就可以成功,以下是我想到该网站的缺点;
    第一, 全国一张网当然很不错,但是一个人的活动范围究竟有多大?在当今社区论坛流行的情况下,几乎每一个人都在自己爱好的小天地里加入了几个社区。当有什么需求时一般会采取就近原则,如果这样想,腾讯招贴存在的价值还有多大?即使你按城市划分,但是拿北京城来说,你是喜欢在一个小的社区里发现对自己有用的东西呢?还是喜欢到汪洋大海里捞针?在说了现在各行各也都有自己的专业网站,有问题找专家早就成了人人都知道的广告语,有多少人会来这个招贴贴一贴呢?
    第二, 该网站究竟有多少信息是能被利用的,可以这样想,假设北京有100个客户在该网站的房屋栏发布招聘贴,但是分别在各个不同的地区,信息并不是其想要的,怎么解决?所以我觉得该网站在发展的前期可以雇佣大批兼职人员收集不同的有用信息自己发布在网页上,一来可以提高网站的点击率,二来在众多的信息下,最自己有用的概率也会大很多。甚至网站可以开通定制什么信息的服务,比如说在一些条件的限制下,只要有合适的信息就发放到该用户的邮箱里等类似的服务。
    综上所述,腾讯招贴既有自己的长处也有自己的不足,只要有正确的方法和合理的资费服务相信腾讯招贴的明天会很晴朗。

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40