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| 青岛啤酒扩张中存在的问题与对策分析 | |||||
作者：不详 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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摘要：啤酒业是我国竞争最激烈的行业之一，经过近几年的行业整合，啤酒业已由各地方市场垄断性割据向着区域性市场割据和全国性寡头垄断的方向发展，这对整个中国啤酒行业来说，无疑是增强了行业的全球竞争力，有利于中国啤酒产业参与到已即将全面到来的全球化竞争中去。本文对中国啤酒行业的领头羊——青岛啤酒在收集了大量的数据和实地调研的基础上，对其扩张之路进行了简单介绍，并就其扩张原因、主要扩张方法及其成果、主要问题及对策分析等方面进行了评论。 关键词：企业扩张；兼并；低成本扩张；问题与对策 The brief analysis Qingdao beer expands the question and the countermeasure which exists Abstract：Beer industry is one of the most hotly competitive trades of our country, combine through the trade in recent years, beer monopoly is it set up towards regional market to set up and nationwide direction of oligopsony develop by every local market already, for whole of China Lager Beer trade, it is undoubtedly the global competitiveness of strengthening the trade, help China Lager Beer industry to participate in globalization competition that will have already come in an all-round way soon. Bellwether to China Lager Beer trade of this text --Tsingtao beer is on the basis of collected a large number of data and survey and study on the spotting , carry on simple introduction to way that expand its, and on the issue that it expands the reason , expands method and achievement, main mainly and countermeasure person who analyse respect comment on. Key words: Enterprises expanding；Annexation；Expansion in low cost；Question and countermeasure 一、青岛啤酒扩张之路的简介 （一）青岛啤酒集团简介 青岛啤酒集团是由青岛啤酒集团有限公司为核心组建的国有大型企业集团。青岛啤酒集团是由青岛啤酒集团有限公司为核心组建的国家大型企业集团。青啤集团公司于1997年4月21日设立，注册资金4亿元，控有青岛啤酒股份公司44.2%的股权，截至1999年青啤集团的总资产约40亿元。 集团公司控股的青岛啤酒股份有限公司其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业，拥有驰名世界的青岛啤酒品牌。1993年6月16日公司注册成立，并于同年在香港和上海成功上市。现公司年啤酒生产能力为100万吨，是国内出口量最大的啤酒生产企业。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌和技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，实行高起点发展，低成本扩张尽快扩大规模经济，整合民族工业力量，尽快把青岛啤酒集团建成具有超实力的，跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团，到青岛啤酒百年之际，产量达到200万吨，跻身世界啤酒十强。目前青啤已在全国设立41个销售分公司，以此为核心形成的销售网络已有效覆盖全国主要市场，市场占有率居同行首位。青岛啤酒积极推行啤酒的新鲜度管理，强化服务措施。目前，在黑龙江、云南、内蒙古、广东、福建等地都能喝到当月的青岛啤酒。青岛啤酒自1954年开始出口东南亚地区，以后，又扩展到了欧洲、美洲等市场，并成为美国市场上销量最多的亚洲啤酒。目前，青岛啤酒已在40多个国家和地区建立了销售渠道和网络。多年来，其出口量和创汇一直稳居全国同行业之首。 （二）青岛啤酒扩张原因分析 “发展才是硬道理。”近几年，青啤集团公司一直遵循这条原则，把如何将企业做大、做强作为头等大事来抓。青啤集团的发展扩张是由多方面因素决定的。 １．自身发展的需要 青岛啤酒拥有近百年的历史，是世界知名品牌，但同美国百威、日本朝日等世界大啤酒集团相比，产量和规模却是“袖珍型”的，这明显与青岛啤酒的世界级品牌知名度极不相称。进入90年代后，青岛啤酒仍抱着“皇帝女儿不愁嫁”的贵族心态，产量一直在二、三十万吨徘徊。到1996年，青岛啤酒的市场份额只剩下2%左右，可谓是“有品牌、无规模”。面对既成的市场格局，青岛啤酒必须加快发展才能不被市场淘汰。 ２．外部环境的要求 随着国内啤酒行业的飞速发展和向市场经济体制的转换，市场竞争愈演愈烈。国外洋啤酒大举抢滩中国市场，使国内啤酒竞争逐渐演变为国际啤酒大战；在许多中小啤酒企业纷纷破产、倒闭的同时，国内部分大啤酒集团迅速崛起，全国啤酒行业大集团割据之势已经形成。在此形势下，不发展就要被淘汰，落后了也要被淘汰，只有加快发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 ３．条件机遇的成熟 美国著名经济学家乔治•斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的。”1997年，党的十五大胜利召开，各级政府制定了鼓励兼并、促进联合的新政策，同时，一些濒临破产的中小啤酒厂急欲寻找合作伙伴，这些都给青啤公司的改革和发展带来了历史性的机遇。 1996年，青啤公司新一届领导班子上任，公司的改制促使公司管理层迅速解放思想、转变观念，调整了发展思路。1998年，彭作义组织召开了青岛啤酒“大名牌”发展战略研讨会，确立了以“名牌带动”式资产重组为核心的“大名牌”发展战略，充分利用青岛啤酒的品牌、资金、技术、政策、人才等优势，走上了低成本扩张的规模经济之路。 （三）青岛啤酒扩张大事记 1999年2月受让取得安徽马鞍山啤酒厂破产财产设立青岛啤酒（马鞍山）有限公司。 2月以承债方式控股山东荣成东方啤酒厂，组建青岛啤酒（荣成）有限公司。 3月收购山东南极洲集团股份公司破产财产，设立青岛啤酒（薛城）有限公司。 6月以承债方式兼并湖北黄石啤酒厂，设立青岛啤酒（黄石）有限公司。 6月设立青岛啤酒（安丘）有限公司。 7月与日本朝日啤酒株式会社等三方合资建设深圳青岛啤酒朝 |
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