首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 烟酒行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 迎驾贡酒,辉煌之后的迷茫
 当前烟草企业市场营销中存在的问题及对…
 传统电影的回归 《杯酒人生》教你去品…
 探析经济全球化的发展态势及其对中国烟…
 中国白酒复兴机遇
 ■万杰·千策2005'酒类营销实效观点(…
 青岛啤酒扩张中存在的问题与对策分析
 青岛啤酒:海外代理机制嬗变
 瓶标—啤酒营销中最大的品牌标识
 婚宴酒“醉”市场
啤酒群鳄吞抢长三角揭密
不能感染别人,你就别干
纯粮事件开启白酒“鸡汤煲”时
“营销”不能借酒消愁
三味醇,一个老百姓的白酒新品
糖酒会营销问题思考
区域性高档卷烟的发展前景如何
白酒海外市场攻略
不会跳舞的“大象”--中国烟
一蓑烟雨任平生
没有相关文章
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 四问苏酒1500万赞助“十运会”          【字体:
    四问苏酒1500万赞助“十运会”
    作者:林辉    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    2004年10月份,江苏双沟集团酒厂倾巨资1500万赞助十运会,为集团“苏酒”品牌拿下十运会唯一指定用酒名份。从而开始为期近一年的“赞助运动”品牌征战全国的计划。2005年也走过了半年,估计当初令双沟人激动人心的赞助现在也该逐渐理智起来,好好想想这项投入是否使自己快乐起来了。作为酒行业的营销人士,我一直在关注苏酒这次的赞助动向,可到现在为止,如果我是双沟人,我真的快乐不起来;如果我是消费者,我也不知道我从这1500万里面得到了什么?
      一问:你准备好了吗?
      最近《江山风雨情》这部电视局正热播,记得大清皇太极兵围北京紫禁城时,北京已是孤城一座,紫禁城对于皇太极来说,如探囊取物般容易。可皇太极却没取这个物,因为皇太极十分清楚:他此时没有准备好一统大明江山。
      估计每一位双沟人,或者营销人都知道,苏酒这种大型的赞助活动是为了扩大其品牌知名度,为自己扛着“振兴苏酒”的这个大旗更加鲜明。想着我可以凭这个赞助去市场就可以“一呼百应”了。而实事上呢?
       1、市场准备
      记得2004年10月当双沟集团的领导人接过“赞助名誉牌”时,其销售公司总经理说:“明天我们就可以去打上海市场了”。可想而知,其对这次赞助寄予多高的期望值呀!我真的不敢想像,一次这样的赞助就可以豪言去闯上海滩。做白酒市场的都知道,上海市场其投 入与回报,和市场消费环境都是白酒厂家望而生却的,我且不说你的渠道、终端和品牌宣传投入了要花费多少,为了赞助而去无节止的使用企业资源,那赞助的意义何在?
      南京市场应该是双沟的重点基地市场了,从苏酒大量的户外广告牌充斥街头就可看知。此点就应该推算苏酒是有市场准备的,最起码南京市场有准备。这样一说,其他市场呢?苏酒作为双沟集团核心品牌,据笔者看其正式运作时间并不长,市场发展也不尽人意,还应该算是区域性品牌,其市场覆盖面还主要在江苏的几个主要城市,在其他省市根本就是难见踪影。这样看来,苏酒花巨资赞助,市场并没有准备好!
      2、资源准备
      首先,我们要清楚的是“赞助”是一种市场行为,严格起来,在市场学里不应该存在“赞助”这个词,因为我们不是慈善家。市场里,任何一项投入都必须有回报的,而且最为重要的回报是业绩的提升。苏酒巨资投入到十运会,十运会就成了企业的市场资源,它是一种可被利用的实体,而不是简单的赞助行为。所以说企业必须在内部的人力、物力和市场上的产品力、品牌力、渠道力做充分准备。充分利用好这个“赞助资源”。
      二问:你想做什么?
      我十分坚信双沟人做事肯定有目标,有目标才知道自己如何思考,如何行动。但人们常常在有目标的同时,会被许多诱惑,甚至陷井迷惑,其结果是或许目标达到了,却花费了太多的资源,得不偿失。
      1、为何要赞助?
      建立品牌知名度?加强品牌核心力传播?亦或让全国更多的人知道有个“苏酒”这个产品…..
      对于一个没有全国市场做基础的品牌,我想赞助这样的一个大型运动会,投入如其之大,以达到品牌知名度的宣传,恐怕有点得不偿失吧?苏酒的品牌口号是:追求至高境界,献给奋斗的中流砥柱!这样的一个口号通过前期南京日报的大量宣传,和高价格的定位。估计消费群不是中流砥柱,也是成功人士了。更何况苏酒在江苏政府机关的严密保护下,在政界也是受宠一片。如其说来,加强品牌核心力的传播用这种投入,还真是前无古人,后无来者了。如果说换来的回报不过是在体育馆内贴几个无关紧要的产品标志,我想是达到了让更多的人知道有个“苏酒”这个产品,可这又能维持多久呢?体育场上的宣传画与活动标志对消费者而言,其作用不过是一张漂亮的墙纸而已,他们对这些东西根本视而不见。
      2、达到什么样的目的
       所有的赞助活动不是为了抓眼球,评价赞助机会不仅要预测活动是否可以从你的目标受众当中吸引足够多的观众、出席者或参加者,而且更为重要的是,还要确定赞助这项活动是否有利于增加营业额和提升品牌资产。赞助的重点不是为了回报,赞助的目的像其他任何类型的广告宣传一样——应该是为了获得更多的利润,把更多的东西更频繁的时间里卖给更多的人。
      我相信双沟人也是这样想的,他们想通过这次机会把苏酒卖的更好,这是最简单最直接的想法和目标。但他们又是如何达到目标?是否将这么大的资源有效的使用了呢?
     三问:它是否使我达到目标?
      我想在这里问一下双沟人:你们的目标到底是什么?作为一个白酒营销人,南京重点市场的业绩并没有因为你们赞助十运会而得到提升,相反,江苏另一支集团军——洋河却发力得恰到好处。要说你们站得高,看得远,从品牌资产的长远考虑,我就更不能理解了,十运会过去了,谁还会关注呀?品牌知名度的建设150万对于你们来说就够了。而且你们为了沾十运的徽标的光,在南京市场投下那么多户外广告牌,政府感谢你们,帮十运宣传了不少。消费者买你的账了吗?宣传十运的广告画面,南京到处都是,消费者都不知道你们与十运什么关系,还以为你们帮十运宣传呢?
      不好意思,我只是感觉苏酒把这么好的资源浪费了,可惜呀!切记:你们赞助没有错,错的是你们没有充分利用好这个“营销资产”。把十运的徽标和你们产品放在一起,然后做户外宣传。这哪叫营销呀,简直就是心血来潮的浪费。现在你们是不是在后悔,是不是举棋不定试图找到一条挽救之路,可你们的资金却一点点的吞噬掉了。
      四问:达到目标的策略该如何执行?
      现在,我只能总结你们的目标是多卖酒。于是采用的策略是赞助十运会,接下来就是如何利用这个营销资源了。
      1、品牌营销
      苏酒与十运会到目前为止,只是停留在品牌与十运会简单的结合上面,根本没有进入品牌营销阶段。在赞助十运会的前期,苏酒在奥运会期间南京市场就已初露锋芒,其后又加强了报纸媒体的品牌内涵的诠释,这一切都为十运会期间品牌营销提供了良好的基础。金六福当初赞助奥运期间,其品牌营销做的相当成功。通过其“金六福 奥运福”系列的活动,将金六福的福文化在中国人心目中展现的淋漓尽致。系列活动我就不一一说了,有心的人可以找一找相关资料。苏酒的品牌口号:追求至高境界,是完全可以与十运会结合起来的,充分利用十运的资源与自己的资源,从产品力和促销力、品牌

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40