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| 重庆烟草工业公司黔江分厂借鉴精细管理工程 | |||||
作者:重庆烟草… 文章来源:精品培训网 点击数: 更新时间:2007-2-8 ![]() |
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面对烟草行业进一步深入推进“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略和企业改革重组的严峻挑战,黔江分厂积极适应从生产经营型向生产管理型转变,从重视管理迈向精细化管理。根据企业改革发展实际,按照“精细”思路,黔烟人如何开展以“企业精神、质量精品、细分制度、精打细算”为内容的精细管理工程,如何实现精细管理在企业发展中的功能、效果和作用,正卓有成效的积极探索。 一、创建企业精神,不断完善企业文化的核心内涵。 企业文化是80年代兴起的一种管理理论,是一种文化、经济和管理相结合的产物,企业精神是企业文化的核心内涵。在企业成功的因素中,技术是很重要的一点,但技术不能成为企业的主宰,培养独特的企业文化才是企业持续、稳定发展的基础,是能否卓有成效地推进各项工作的关键。一个企业的发展动力和凝聚力都来自于企业的文化,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的。 企业文化对黔江分厂来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。精明决策、工艺技术、优质产品、企业贡献无不依托于企业深厚的文化底蕴。在黔江分厂30多年的发展过程中,企业文化也在不断完善丰富自己的深刻内涵,逐步形成以“人本文化、诚信文化、学习文化、创新文化”为核心的企业精神,在以“人为本、德为准、法为先”的企业理念指导下,通过培育员工的认同感和归属感,创建学习型组织,实现企业知识共享和增值,建立起成员与组织之间的依存关系,把员工价值的自我实现与企业的发展紧密联系起来,使员工个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一,形成相对稳固的文化氛围,凝聚成一种合力与整体趋向,牢固树立“国家利益、消费者利益”至上的行业价值观,以此激发出企业员工的主观能动性、创造性,为实现企业的发展这一共同目标而努力。 二、制造质量精品,有效推进ISO9000质量管理体系和精品工程。 质量是企业的生命。没有质量,企业所有的一切都只能是空中楼阁。质量为企业发展奠定了坚实的支点和基础,为其市场形象、品牌塑造等一系列相关性的经营活动做出了有利的铺垫和依据。失去了质量,企业将荡然无存。不管是现在,还是未来,提高质量的产品,是企业获得发展的重要出路之一。 科学技术是第一生产力,单靠先进的生产设备还远远不够,还必须有与之同步的科学管理化模式。我厂于2002年率先通过了ISO90001:2000国际质量管理体系认证,建立并运行这一套质量管理体系的完整程序,努力实施和贯彻执行ISO9001标准。在产品实现过程中实行动态质量控制,严格执行工艺技术标准,坚持“原料服从配方、设备服从工艺”原则,采用PDCA循环方法,全面推进精品工程,引入SPC管理,把质量指标分解到每一个管理层、每一道工序、每一个机台,逐层考核、逐层负责。同时,把质量作为企业文化的一部分内容,塑造质量文化,将产品质量与企业文化有机地联系起来,以企业群体共有的信念、精神和价值来形成质量的观念、意识、规范、形象及质量行为等,努力实现产品生产零缺陷。 三、细化制度,建立健全企业一体化管理。 现在,“整合”是企业界叫得最响的词儿,出现频率非常高,对“整合”的理解是仁者见仁、智者见智,管理高手们用起来是五彩缤纷,让我们眼花缭乱。但是,“劲往一处使”这个道理是最普遍不过了,企业一体化管理就是一个非常实用的“整合”方法,是减少管理“内耗”,解决“踢皮球”现象,提高企业综合管理能力的有效途径。 黔江分厂按照现代企业管理要求,细分制度,确保管理横向到边,纵向到底,有效制定并运行了ISO9000质量管理体系、TNPM管理以及财务安全等专项管理。从单独运行效果来看,达到了当初预期的效果,但由于各种管理自行体系缺乏协调性和统一性,存在着重复管理,运行时“摩擦”常发生。为了解决企业管理这一难题,分厂进一步优化组织机构,通过广泛地调查和深入研究,在2002年引进企业标准化体系管理,按照GB/T15496《企业标准体系要求》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》国家标准的要求,在3年多时间持续评审与改进,有效制定并运行了141个管理标准,以ISO9000质量管理体系岗位说明书为基础,转化完善265个工作标准。在今后的工作中,进一步按照GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》要求,结合现有技术管理文件,完善企业技术标准,逐步形成以”技术基础标准“为支撑,以“产品标准、采购技术标准、工艺技术标 |
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