市场背景

　　吉林省S市位于在我国东北地区科尔沁大草原边陲,吉林省、辽宁省和内蒙古自治区三省（区）交汇处，全市幅员面积3121.2平方公里，东、西辽河穿境而过,总人口40.04万。2002年底,S一王姓客户代理了龙泉春系列酒,首批发货2万。(注: 当时龙泉春酒招商一般为地级城市，首批打款不能低于20万，以致厂方不愿意王客户做代理商,但王客户的态度非常诚恳，加上企业刚改制成功,代理商并不多，于是厂方“高抬贵手”式的与王客户签定了代理合同。)

　　由于王客户的公司为国营供销公司，规模不大，资金也不足，虽然 2003年公司大规模的品牌提升，但龙泉春酒在S市场上表现一直不见起色，整个年度全品销售额才10万余元。　　

　　发现市场的症结

　　市场的症结在哪里？

　　这是公司驻S市场业务员首先需要思考的问题。

　　从代理商角度来看，该代理商曾经运作过一本地低档白酒——T酒，一年的时间就将销量做到100多万，成为当地的第一品牌，应该说代理商的运作经验及执行力是不容质疑的；

　　从市场投入角度来看，产品无论从形象，还是到口感、品质都是上乘的，公司在整体也做了大规模的品牌提升，市场也没少投。

　　要寻找问题点就要多问问市场。

　　经过业务员几天的市场走访及终端访谈，问题逐渐浮出水面：

　　由于产品上市初期，代理商认为龙泉春酒在S市场属于新品牌，于是制定了低价政策，以便终端容易接受，致使龙泉春酒比同档次的白酒的酒店供货价格相应低出很多。而在当地的市场上，中档酒里面都有2—5元/个的促销品，根据市场情况，王客户也在一、三星里面装有了促销品，由于供货价格低，价格操作空间不足，在一、三星里面只能投入0.5—2元/个的促销品，其档次远不及同等价位竞品的促销品。在东北的县级市场，白酒消费很理性，促销仍然是消费者关注的焦点。因此，当顾客得到主导产品一星、三星里面粗糙低价的促销品时表现了极大的不满，点击率自然就不高了。更为可怕的是，代理商除去服务员的瓶盖费，王客户已基本上没有投入的空间。

　　看来问题的症结就在：市场的主导产品一星、三星由于终端的价格体系操作不当，导致产品没有市场操作空间。　　

　　如何突破

　　白酒一般都是价格穿底死在渠道后就可以宣布退出市场了。

　　龙泉春酒刚上市不久就遭遇这样的困境，要改变这样的问题，方法只有一个，重新确立市场主导产品。公司为其开发专销产品的可能性是没有的，此路不通；通过仔细分析，最后目光停留在半斤裸瓶酒“龙半斤”身上。

　　选择它的理由在哪里呢？

　　还得从头说起，王客户当年将T酒做到当地第一品牌，但后期由于厂商之间的矛盾，导致双方合作破裂，T酒收回了王客户的代理权，这让辛苦一年眼见就有大收获的王客户即伤心又恼怒，紧接着做了两件事：一是决定把T酒赶出市场，二是必须寻找新的白酒品牌来维持现有的人员和网络，这才有了与龙泉春的合作。T酒在当地市场的主导产品也是个裸瓶酒，终端价格跟“龙半斤”相当。王客户从外地购买了大量的T酒，以低于购买价直接往终端送货，没有多久，T酒的价格出现大面积的混乱，二批商被迫压价以至无利可图，不到二个月，T酒的销量急剧下滑并在市场上形成了极大的负面效应且短时间无法恢复。T酒的下滑自然为“龙半斤”腾出了市场空间，这就是机会所在。

　　因此，确立以“龙半斤”为主导产品，通过半斤产品的运作带动一星、三星的销售成为当务之急。 

　　现金促销——撬开市场的嘴

　　通过对市场的认真分析，目前低档酒采取的大多数是针对B、C类酒店进货奖励，针对消费者的促销并不多，也没有进行过现金促销，因此，“龙半斤”的发力采取了三个主要的措施：

　　一、现金促销

　　代理商将半斤酒的毛利压低在每件3—4元钱（大多代理商同等产品的毛利在8—10元/件），拿出15元/件（1X20）的促销空间对消费者做现金

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