首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 烟酒行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 迎驾贡酒,辉煌之后的迷茫
 当前烟草企业市场营销中存在的问题及对…
 传统电影的回归 《杯酒人生》教你去品…
 青岛啤酒扩张中存在的问题与对策分析
 中国白酒复兴机遇
 探析经济全球化的发展态势及其对中国烟…
 ■万杰·千策2005'酒类营销实效观点(…
 瓶标—啤酒营销中最大的品牌标识
 婚宴酒“醉”市场
 青岛啤酒:海外代理机制嬗变
战略突围:新疆地产酒的必由之
2005年中国白酒发展的三大趋势
酒企:如何选择“久商”?
张裕力推国内葡萄酒分级新标准
即将出台的“酒类流通管理条例
解读“椰岛鹿龟酒”礼品市场行
糖酒会不是救命稻草
品牌信任危机袭向红塔
从“减少酒精饮料危害计划”看
直面终端弱势,传统名酒不该沉
为我自己活
营销人,千万不要说自己不行…
太阳能企业如何管好自己的区…
职业经理人——你定位自己了…
舒天:给自己做个职业生涯策…
掌握企业自己的10%从员工手册…
营销人:风中亮出自己的旗
推销员怎么调整自己心态?
中国国内申请人可以通过哪些…
企业名称专用权人能否许可他…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • “自己刀,削自己把”——中国烟草政企不分亟待解决的大课题          【字体:
    “自己刀,削自己把”——中国烟草政企不分亟待解决的大课题
    作者:李景武/杨…    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-14    
    中国烟草现有的体制是国家掌控下的政企不分的行政和经营一体化的一个特殊行业,在一定的历史时期为国民经济的发展作出了突出贡献。尤其是近几年来,中国烟草新的一届领导集体组建以来,以江成康局长为首的国家局领导班子坚持以“三个代表”统揽全局,采取了积极、务实和极具开拓性的工作作风,对中国烟草行业进行了一系列的整合与创新,诸如探索性的体制上的关小扶大扶强,跨区域整合;战略上的卓有成效的网络化建设,前瞻性的烟草全方位的结构调整等等,努力打造中国烟草之“航母”,取得了前所未有的好成绩,五十万中国烟草人年创利税已经超过了两千亿元。

    但是,我们必须用发展的眼光,站在世界烟草的前沿,正确地看待中国烟草的实际,真正融入全球化市场经济的运作中,摆脱过去那种靠“行政垄断”并设置较高的政策壁垒,把国外发达的烟草商拒之门外,从而有效地规避那些具有强大竞争实力的国外烟草业对中国烟草市场份额的挤占的做法,不断提升行业整体核心竞争力,真正实现跨国经营,使中国烟草走上可持续发展的快车道。那麽,随着经济全球化的迅猛发展,政企不分已经成为今天中国烟草亟待解决的大课题。

    一、中国烟草政企不分是计划经济的产物

    自1982年1月中国烟草总公司成立,1983年9月国务院发布《烟草专卖条例》,正式确立了国家烟草专卖制度以来,在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力支持下,充分发挥烟草行业管理体制的优势,落实科学发展观,不断深化改革,强化专卖执法,推进科技进步,狠抓基础管理,促进了全行业经济效益和社会效益不断提高。紧紧围绕“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针,以“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”为主要任务,积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,狠抓整顿和规范烟草市场秩序,加强经济运行调控和监督,促进了行业各项工作的平稳发展,二十多年间累计实现税利15778亿元,为国家财政积累做出了突出贡献。但是,细细地研究中国烟草发展史,我们不难发现,由于其行业的特出性所决定,烟草经济的发展无不带有计划经济的烙印,无论是从上,还是到下;无论是工业,还是商业;无论是生产,还是销售;指令性计划贯穿始终,有过凭票购烟的最俱计化经济特色的历史特征,一开始就与计划经济有着千丝万缕的联系,所以我们说,中国烟草政企不分是中国计划经济的产物,在一定的历史时期这种政企不分,垄断经营的体制确实使烟草行业受益非浅,但到了今天,随着中国加入世界贸易组织的不断深入,经济全球化已成大势所趋,必须与世界接轨,融入到全球化经济浪潮中去,经受市场经济的严峻考验。

    二、目前形势下中国烟草政企不分存在的弊端

    中国烟草已经加入世界贸易组织,并且应严格遵守世界《烟草控制框架公约》,这给发展中的中国烟草无疑又带来了新的考验,必须走全球化市场经济的路子,不断打造和提高整个烟草行业的整体核心竞争力,实行彻底的政府职能与企业市场化运作的分离,那种烟草专卖局与烟草公司两块牌子,一套机构,集专卖管理的行政职能与烟草经营的企业职能于一体,在本位经济利益的驱使下,容易导致专卖管理服从和服务于地区和部门盈利目标的需要,出现本位主义。由于市场监管与市场经营的职能混同,结果一方面诱致烟草专卖局、烟草公司对正常的市场经营活动,不可能进行公开、公正、合理、有效的监督和管理;另一方面也促使其过多地以非经济手段对企业和市场进行干预。在这种情况下,不但不能有效的建立公平竞争,健康有序的市场环境,而且烟草行业内部的工商企业也难以成长为真正独立完整的市场竞争主体,不可避免地存在种种弊端。

    弊端之一:职能混淆阻碍了全国统一大市场的形成。在市场经济前提下,政府直接管理企业,由政府在人权上直接任命班子,在财权上审批投资、发放补贴、利润上交,在物权上审批产品牌号、技术改造设备、原料物资采购等全面行政干预,难以实现真正的公平竞争,扶大扶强,专卖管理和专营运作一身兼有,“裁判员”和“运动员”集于一身,有失公平竞争的准则,难以实施行之有效的监督制衡。

    弊端之二:体制不顺,互相制约,影响工作的有效开展。由于中国烟草体制所决定,政府职能和企业经营于一体,“自己的刀,削自己的把”本身就具有很大的局限性。中国烟草发展到今天,理顺体制,适应全球化经营的市场准则,更加顺场地开展工作,对中国烟草的发展具有积极的推动作用。

    弊端之三:不利于互相监督,易导致腐败现象的发生。中国烟草业的旧有体制是法人治理结构不合理,权利过分集中,无论大小,一把手说了算,缺乏足够的民主集中制原则,即使有也形同虚设。

    弊端之四:核算体制过于分散,存在资源浪费问题。中国烟草行业虽然加大了改革力度,在核算体制上已经成功地取消了县级法人资格,见到了明显实效,但仅此而已还不够,应进一步规范核算体制。

    弊端之五:缺少足够的人性化管理理念。中国烟草至今仍带有浓厚的计划经济色彩,在管理上与市场经济有一定差距,必须在渐进的改革进程中,本着建设和谐社会和和谐烟草的原则,在经营管理中注入人性化管理理念,从而使烟草行业政企分开得以顺利进行。

    三、解决中国烟草政企不分的有效途径

    勿庸置疑,随着中国烟草的稳步发展,烟草政企不分的格局必将被打破,因为随着世界经济的快速发展,这种政企混淆的体制已经到了非改不可的程度了,政企分离将更有利于烟草行业的发展,更有利于打造强势中国烟草集团化经营体系,更有利于中国烟草行业跨国经营。所以,中国烟草行业的诸多有识之士早已对此进行了有益的尝试。那麽,中国烟草政企分离的有效途径到底有哪些呢?

    1、明晰职能,形成具有中国特色的一体化大市场。

    面临着世界烟草列强虎视眈眈的窥视,中国烟草必须时刻保持清醒的头脑,一切从维护国家利益和广大消费者利益出发,不断打造行业核心竞争力,真正明晰职能,使政企真正分离,各施其职,各尽所能,政企互相支持,互为服务,烟草行业在政府的大力支持下,真正从政府的羽翼下站起来,按市场经济规则运作,去接受越来越激烈竞争的市场经济的挑战。在烟草网建取得辉煌战果,大力培育和稳固占有国内烟草市场的前题下,中国烟草应着力进行创新性的改革、整合与再造,打造极具全球性竞争力的大烟草集团,在资源上实现优化配置,形成具有中国特色的一体化大市场,并做大做强市场,逐步走上跨国经营之路。

    2、理顺体制,推动中国烟草的不断发展。

    中国烟草政企分开是迟早都会来的,理顺这种已经落后的体制完全符合经济发展的客观规律,也势必推动中国烟草的不断向前发展。深化烟草行业管理体制改革,坚持政企分开,按照精简、统一、效能的原则,进一步转变政府职能是非常必要的。政企分开将是目前为数不多的政企合一性质的机构改革的一个大趋势,这当然也包括刚刚实行政企分开的邮政部门在内。烟草行业内的有识之士认为烟草目前政企合一的性质

    [1] [2] [3] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40