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| 中国烟草企业管理的十大“黄金法则” | |||||
作者：李景武 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
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一、创新管理法则是烟草企业的灵魂 创新是烟草企业永恒的主题，创新管理是烟草企业的灵魂，是推动烟草企业发展的动力源泉。当前，中国烟草企业发展正处在一个重要的转折时期，只有通过制度创新才能逐步解决制约企业管理功能充分发挥的基础性、制度性“瓶颈”的问题，建立起适应市场化需要的运行机制，才能使烟草企业的发展同国民经济的发展和结构调整相适应，形成良性互动关系，从而从根本上解决烟草企业的可持续发展问题。 中国烟草企业是国民经济的重要组成部分，其持续高速增长已经成为国民经济中的支柱产业，是中国经济和社会发展的重要力量，年为国家上缴利税已经历史性地突破了2400亿元。但是，随着经济全球化趋势导致的全球化竞争日趋激烈，使烟草企业面临着新的发展机遇和巨大挑战，这就要求烟草企业必须把握机遇，迎接挑战，实施科学有效的创新发展战略，注重提高企业自主创新能力，深化制度创新，持续进行技术创新，强化人才管理创新，切实加强知识产权管理，实施品牌管理创新，加快企业文化创新，这是烟草企业实现可持续发展宏伟目标的根本保证。 二、战略管理法则是烟草企业的核心 战略管理是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理对于烟草企业来讲，过惯了“衣来伸手，饭来张口”的大专卖体制下的企业领导者们，一个良好的经营理念和战略管理法则，可以说就是生产力，前瞻的理念是烟草企业发展的法宝。所以，一个合格的企业领导者首先必须是一个学习型领导者，拥有丰富的理论素养，掌控中外烟草行业发展的大势所趋，利用有效的专卖有利政策，融入到世界烟草竞争的大格局中去，这是对中国烟草企业各级领导者的起码要求，必须避免对烟草专卖政策的过度依赖所造成的不良后果，用前瞻的理念引导企业在世界烟草激烈竞争中不断前进。 世界经济的全球化要求企业不能把眼光局限于某一个地区，或者某一个国家。世界范围内的产业重组要求企业不能把发展空间定位在一个企业、一个行业，甚至一个产业。特别是科学技术的突飞猛进，要求中国烟草企业不能固守于一种产品，一项技术。加之我国加入《世界烟草控制框架公约》，企业要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的世界性市场的挑战，必须重视和研究烟草企业的战略管理。这也是目前相当一部分企业管理中所缺少的核心性东西。从实际工作中我们发现部分烟草企业负责人从战略管理的高度提出了一些好的思路，例如全球化经营战略的确立，牢牢把握烟草企业生存的战略环境，打造中式烟草；提倡树立创新思维，把实现管理的创新与转型作为新时期企业管理的战略内容；能够全球定位，把利用全球资源、参与全球产业、角逐全球市场，作为企业发展战略的参照系等等，这说明战略管理已经成了烟草企业有识之士的共识。 三、决策管理法则是烟草企业的关键 对于烟草企业来说，决策在企业管理中十分重要，起着举足轻重的作用，事关企业的兴衰荣辱。比如云南红塔集团的兴起就说明了决策管理的关键作用。一个小镇不起眼的企业，从小到大，从弱到强，直到今天实现利税已经越过450亿元，这不能不说这是一代代红塔领导者们决策管理的丰硕成果。但是，在企业管理进程中，也存在过诸如忽视主业，战线过长，投入过泛，造成主业不精，辅业不强的决策失误，利税大幅度下滑，这应引起烟草企业领导者们足够的重视。这也说明决策管理是一门很深的学问，烟草企业领导者们要真正形成灵活、有效、科学的决策机制，在 |
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