|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 行业分析 >> 烟酒行业 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| “四大妙招”实现烟草企业可持续发展 | |||||
作者：李景武 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
|||||
|
摘 要： 企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的良好基础。 中国烟草企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最核心的关键点就是提升企业的核心竞争力。以“四大妙招”实现烟草企业可持续发展,既“以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾”，只有这样，全面提升烟草企业核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立稳脚跟。加强企业信息化建设，强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益，这才是烟草企业管理的核心所在。 企业核心竞争力是烟草企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国烟草企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的核心点就是不断地提升企业的核心竞争力。即“以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾”，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中实现烟草企业可持续发展。 妙招之一：烟草企业必须以技术创新为核心 创新是是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。中国烟草企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，因为在这里又以技术创新为核心。尤其是对于烟草工业企业来讲，只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。世界上发达的烟草企业，跨国烟草公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门或机构，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力和企业的核心竞争能力。 与国外知名的烟草企业相比，中国烟草企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，导致企业自主创新能力不强，而满足于以赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多烟草企业还未从计划经济的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国烟草企业自主创新能力普遍较差的局面。 值得欣慰的是，近几年来烟草企业一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，红塔集团就是很好的典范。云南红塔集团的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。云南红塔集团将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合烟草行业的实际情况。云南红塔集团在技术创新上实现了崭新的突破，可以视为成功地完成了一次从曲折发展到创新发展的尝试，并取得了极大的成功，这就是说，技术创新是烟草企业腾飞的核心所在。 妙招之二：烟草企业必须以信息化为动力 信息化是烟草企业可持续发展的羽翼，加强烟草企业信息化建设，可以强化企业财务管理、经营管理、物流管理和企业战略管理等，促进企业管理创新，为企业带来巨大的经济效益，这是烟草企业管理的终极目的。 在中国烟草行业，信息化虽然起步较晚，但是，许多随着信息化不断提高的烟草企业都取得了快速的发展和成功，如云南红塔集团、上海烟草集团、长沙烟草集团等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
