首页 | 文章导航 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 医药行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 谈医药代表的素质问题
 张鸿医药营销策略
 医药行业转变营销模式
 “拐”是怎样卖掉的?——医药“猛派”…
 医药行业遭遇三大政策困境
 把脉2006年度医药经济走势
 医药保健品企业想在会展上成功招商,只…
 《医药经济报》专访陈奇锐:制药业面临…
 医疗营销现状六大弊(一)
 医药保健品软文传播主题策略21法
强生:让每个员工都有自己的车
透视吴太咽炎片与桂龙慢严舒柠
医药产品、保健品的理论包装及
内资药业连锁何以改念“直营”
奇康维药“七剑下天山”
医药保健品:传统广告式营销的
如何成为专业医药保健品(OTC)
平价医院,新“医改”的前奏?
医药代表专业性拜访全过程情景
入世后的中国医药业
谈医药代表的素质问题
医药职业经理人的价值与老板…
医药企业自营市场活动推广与…
张鸿医药营销策略
国内医药代表在法遭受起诉与…
《医药经济报》专访陈奇锐:…
医药行业遭遇三大政策困境
海虹获食品药品监督管理局首…
把脉2006年度医药经济走势
东药集团发力,胃药市场震荡
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 《医药市场,赢销在农村》系列之四:赢销在农村的八大准备          【字体:
    《医药市场,赢销在农村》系列之四:赢销在农村的八大准备
    作者:徐应云    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-14    
      一、农村市场开发,营销战略是保障

      开拓农村市场,首先要在战略上端正认识,要把农村市场当作企业的重要发展空间和全新增长点来对待,并投入必要的资源,做出战略的规划。克服生搬硬套、急功近利的思想。如果不在战略上予以明确这一点,就不可能有效制定和实施相关营销策略,进军农村医药市场是不可能取得良好成效的。

      因此我们建议,开发农村市场,必须调配企业内外资源,最少做好三年的战略规划:第一年,全面投入与准备;第二年,全面开拓与进入;第三年,站稳市场并开始回报。那些想一夜就在农村掘到一桶金的企业,最后只能是失望。

      二、农村市场开发,产品组合是关键

      从产品用途来看,主要有4类药品比较好运作:消化系统用药、止痛用药、皮肤用药和抗生素类产品。

      从产品类别来看,在新药和普药这两类里面,所说新药,多是一些是以医院的医生为阵地展开营销的处方药,以及主要通过广告宣传和地面推广相结合的方式开展营销新型OTC品种;而普药的主要特点是认知度高、疗效确切、使用安全、价格低廉,是最适合农村市场运作的产品。

      从产品的价位来看,受经济条件的限制,这部分市场的消费者对药品价格比较敏感,应以中低端价位为主,日均消费2-4元/日较为合适。

      从产品治疗作用来看,可以分为治疗性用药、预防用药、提高生活质量用药。农村一般选择第一类药品比较多,因为农民看病都希望马上就能见效果。

      从产品结构来看,要齐全:一是盈利产品和走量产品相结合;二是考虑季节性因素,根据季节变化,重点推广一些应时的季节性产品;三是适当考虑地方性疾病用药因素。

      三、农村市场开发,区域选择是前提

      业内人士认为,乡、村等“土生土长”的农村市场,暂时还不会成为医药企业的主攻对象。因为单个农民手中的钱仍然很少,消费能力仍然很弱;而且,农民居住分散,地广人稀,渠道不畅通也使药品销售难以真正做到农民家门口。所以,一些企业所说的开发“农村市场”,往往指的是开拓以县级城镇为中心的整个县辖区域。

      因为各地经济条件差别比较大,不同区域农村市场的状况也千差万别。所以我们建议有选择性地对农村市场的进行开发。区域选择条件考虑3个方面:首先,要看这个地区的经济发展情况;其次,要看当地的商业通路是不是畅通,“两网”建设的进度,当地的医药公司资信状况如何,假如这个地区的资金流转不好,宁愿放弃;第三就是选择公司开发第一和第二终端比较成熟的市场,这样企业品牌和产品品牌可以延伸到边远的农村市场,推广工作事半功倍。

      四、农村市场开发,前期调查是基础

      因为农村市场与城市市场的差异巨大,用开拓城市的办法去开拓农村,自然是行不通的。同时,不同区域的农村市场之间也存在着很多的不同,在某个农村市场好销的产品不代表在另一个农村市场就一定好销。一些企业在开拓城市市场上还有些“感觉”,在开拓农村市场上根本找不到“北”,就是因为我们对农村太“陌生”了。建议那些想进军农村市场的企业多到农村走一走,多和农民聊一聊,也许在农村的泥土气息中,可以找到营销的“灵感”。  

      五、农村市场开发,网络建设是平台

      首先是销售网络。既可以充分利用县医药公司、药材公司及其下设于各镇的批发部的网络优势,把产品充分渗透到各药店、卫生院、村卫生室;还可以通过销售我们产品的各级医药商业(一二三级)的产品销售流向单去寻找我们还未开发的农村医药零售终端信息,去寻找那些主动上医药商业的批发大厅进货的,或享受上游医药商业的配送服务的终端客户;如果是新产品上市的企业,则可以通过其他同类成熟品种的流向单分析,找到我们的目标网点,建立我们的终端销售网。

      其次是关系网络。无论地区大小、贫富、都要在开展工作前对有关部门进行拜访、办理好各种手续 、取得工作上的支持。

      六、农村市场开发,合作伙伴是重点

      我们一直在强调,对于农村市场来说,渠道的作用是最主要的。为什么在中国和缅甸交界地带都能买到吗叮啉和康泰克?是西安杨森和中美史克的销售员在卖吗?不是,绝对是渠道的力量。所以,选择一个合适的经销商,尤其是一个县级分销商来进行农村网络渗透,是在农村市场实现快速分销的关键,也是做好农村市场的关键。

      对合作的医药商业公司精挑细选,做到“3看”:一看该公司有无覆盖农村零售终端的销售网络,能够覆盖到多少家终端客户?在终端客户中有无号召力?是否能说服终端客户订货?二看该公司有无开拓农村零售终端的经验?有无相应的人员队伍?有无相应的配送车辆?是否是“两网”定点单位? 三看该公司有无合作诚意。

      当然,选择好县级分销商,并不意味着把销售的压力转移给县级分销商,还是应该扶持好县级分销商,借力发力。因此,还要采用一些爆发性的活动,例如乡镇客户分销会。达到品牌快速推广、销量迅速增长的效果。

      七、农村市场开发,宣传媒体是桥梁

      农村医疗市场的从业者和消费者对接受新面孔的药品都持谨慎态度。产品被认知和认可有一个过程。因此:

      首先,让自己的产品被广大的农村医疗从业者认识:即让基层医务工作者认知、认可你的产品。方法如下:1、联合当地的商业公司,利用大篷车送货下乡,多开推广会,强化店员的记忆,潜移默化。2、联合当地卫生管理部分或医师协会,得用继续的机会,开展乡村医生医学教育。

      其次、利用形式多样的媒体让消费者(农民)认知产品。

      根据信息产业部等部门的调查得知,61%的农村消费者认为,电视是他们最重要的信息来源渠道;电视是农民接受信息的第一媒体,如果做电视广告,就必须注意这4点:1. 什么频道在当地收视率最高?2. 当地消费者最喜欢收看的节目类型是什么?3.农民主要的收视时间;4.主要购买决策者和购买

    [1] [2] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40