兼并

    1加1大于2 

    在陈俐丽看来，公司兼并意味着1加1大于2。有关欧倍德员工的去留问题，陈俐丽说，目前，百安居在中国处于快速发展的阶段，公司急需大批的管理人员和基层员工，对于欧倍德（中国）的员工，百安居将欢迎他们加入百安居大家庭，不会做任何裁员。当然在两家合并之后，不可避免地产生部分岗位的重叠。这就需要与员工积极沟通，根据他们的发展潜能、特长和素质，为他们提供培训和新的工作岗位。在岗位晋升和职业生涯规划方向，欧倍德与百安居的员工享有同等的机会。陈俐丽说，公司不否认也会按绩效评估流程自然淘汰一些工作表现不好的员工。

    在公司兼并过程中，很重要的一点是如何让那些新员工适应本公司的企业文化。针对这一点，人力资源部开展了一系列百安居企业文化、管理模式等方面的培训，大大加快了欧倍德员工融入百安居大家庭的步伐。据陈俐丽介绍，虽然欧倍德和百安居的管理模式和风格有不同，但两家公司在对“家”的理解，在其文化实质上是共通的，因而员工的融入相对来说比较容易。

    招聘计划

    到2009年招聘上万人

    随着我国房地产业的迅猛发展，近年来，百安居在中国迈开了其快速发展的步伐。至截稿日止，百安居在中国已有43家商店，预计到今年年底，商店数目将增至50家左右；2009年中国将拥有超过100家百安居商店。按照平均每年新开10~12家商店的速度，每家商店配置200名左右员工的需要，到2009年百安居将在中国招聘员工万名以上。

    陈俐丽透露，每年2000多名的新员工招聘计划，人力资源部门会依据不同岗位拟定招聘渠道。如通过网上招聘、报纸广告来招募一般工作人员和普通管理者；聘请猎头猎取高级经理人；还有近年来流行的“公司专场招聘会”，百安居也会不定期举行，然后对管理候选人采取项目分析、workshop、情景游戏等环节测试选拔……可谓多渠道全方位网罗人才。

    除了从社会上招聘有经验的人员之外，对优秀的应届毕业生，百安居也有庞大的需求。据陈俐丽介绍，百安居目前比较紧缺的是优秀的管理人才，如商店总经理、财务和IT专业管理人员等。

    百安居中国总部正在热招的岗位是：FinancialAnalysisSupervisor（财务分析主管）、FinanceSupervisor-Retail（财务主管-零售分析）、ITProjectManager-FI&C（IT项目经理-FI&CO）、ITProjectManager-Fi鄄

    nance（IT项目经理-财务）、JVMarketingManager（城市市场经理）、ProductMarketingManager（产品市场经理）、Designer（设计师）。

    选人标准企业文化为首选项

    什么样的员工才能进入百安居？陈俐丽认为，除了工作职位描述所要求的能力、技巧外，很重要的一点，就是要符合公司的企业文化。百安居的文化是：积极进取、顾客至上、相互尊重、勇挑重担、脚踏实地。只有热爱公司，符合公司文化的员工才能在企业内得到更快地发展。具体说来，要求应聘人员有明确的工作发展目标、有较高的工作热情，能够适应新的变化和发展，富有团队合作精神，具有客户服务的意识，忠诚度较高和勇于创新等。对应届毕业生而言，若想进入百安居，热爱零售行业、能吃苦耐劳这两条很重要。

    陈俐丽介绍，在百安居，员工录用之后，并不是马上上岗工作，需遵循“三六九”原则。即普通员工培训3个月后才能上岗；店长、部门经理和一些关键岗位员工为6个月的培训时期；店总经理则需9个月的培训期后才能正式上岗。这期间主要进行公司文化和部门技能及公司管理流程方面的培训，店长还要亲身经历一次新开店实战过程。为此，人力资源部招聘人员时，都要根据公司业务发展需求提前做好人员招聘与培训计划。

    绩效管理

    每个部门经理都要参与

    在百安居，每年年初，部门经理都会和员工一起，对过去工作进行阶段性的回顾，并共同制订年度的工作目标。通过此项工作，对员工过去工作不到位的地方及时予以指导和纠正，从而不断提高员工的业绩。陈俐丽认为，业绩管理的目的在于根据

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