2005年，对蜚声全球的瑞士钟表业来说，是具有历史意义的一年。因为在今年的巴塞尔和日内瓦表展中，很多名表纷纷宣布了新生代接班人。比如现任昆仑表总裁SeverinWundermann之子Michael将子承父业，Swatch集团主席N.G.Hayek除了让儿子N.HayekJr.接手集团总裁外，还任命了外孙MarcHayek担任BLANCPAIN宝鉑表的总裁。CkWatch和LeonHatot总裁ArletteEmch之子ManuelEmch，不仅是Swatch集团里最年轻的总裁，还让以制造机械活动人偶闻名的百年老牌JaquetDroz，重新复活。 

　　不管是家族企业还是大集团，现任掌门的第二代或者第三代子嗣参与的比例迅速上升，全世界的眼光都在期待他们带来新时代的经营理念、行销手法甚至是产品设计。不过，也许有人不知道，曾风光了几百年的瑞士钟表业到了20世纪后半叶，面对奢侈品集团的有力扩张，以及由此引发的残酷市场竞争，由家族独立经营的品牌越来越少，但百达斐丽是个例外。 

　　自1932年CharlesStern在日内瓦收购了这一制表公司后，百达翡丽便一直在斯登(Stern)家族中代代相传。 

　　泰瑞·斯登（ThierryStern），是其家族第四代传人，是现任百达翡丽总裁之子。外滩十八号，百达斐丽在中国首家也是其全球第三家精品店内，面对各路名流及媒体，泰瑞欣然向《每日经济新闻》说出了一个家族与世代名表的故事。 

　　父子携手 

　　和其他世界名表相比，百达翡丽到中国的步伐姗姗来迟。但其开设这一全球第三家精品店的决策过程，却简捷而明快。 

　　“之前，我们就知道中国的顶级钟表市场非常有潜力。我们了解到很多对手已经在这里取得了不错的成绩。”泰瑞说，“所以，我们想，百达翡丽可以来这里发展了。” 

　　选址是他们遇到的最大问题。最终确定之前，百达翡丽在中国的搭档MELCHERS美最时集团，给瑞士总部发过几份候选店面的资料，但并不是很理想。两周后，泰瑞和父亲正在少女峰滑雪，突然接到国际长途，“他们说又有一个候选店面传真过来。”父子俩连忙换了衣服跑到公司，“上海外滩十八号，从各方面条件看都很对味。”这家店就这样被斯登父子俩在2个小时里定了下来。 

　　“很难想像，一个大集团做到这一切，会是怎样一个过程。”还不善于面对媒体侃侃而谈，甚至有些腼腆的泰瑞在说起父子俩的这次携手决策时，脸上满是意犹未尽的快意，“看，这就是家族企业的好处———决策流程简化，决策更加高效。” 

　　其实，在很多方面，百达翡丽并不具有得天独厚的优势：论历史，160年的百达翡丽完全逊于宝鉑Blancpain(270岁)、江诗丹顿VacheronConstanin(250岁)和Perrelet(228岁)；论销量，百达翡丽输于时尚宠儿Timex与Seiko；论张扬，百达翡丽更是次于Rolex，它的品牌标志甚至很少出现在表盘之上。因此，百达翡丽能一路独步世界，在泰瑞看来，家族管理是他们的决胜秘诀。 

　　“我们一直奉行独立经营策略，是家族独立。”泰瑞回答直击核心，“我们可以按照自己的意愿和一百多年积累的思路经营，不必听从某个决策者或者满足投资者的要求。” 

　　在家族和集团的管理方式之间选择，斯登的传人一如既往地自信。“有大集团做后盾固然提高了安全系数，可一旦出现经济不景气，你就会明白被大集团收购是多么大的不幸。”泰瑞向《每日经济新闻》解释道，“从集团本身来说，他有责任为旗下众多品牌提供经济补贴，这本身就是一件非常耗损的事情。就像在食物短缺的年代，一个孩子的家庭自然能比两个孩子的家庭吃到更多的粮食。此时，盈利大的品牌势必贴补得更多，而弱盈利的品牌自然也就不会有奋起直追的动力。”泰瑞认为，大集团可以掩盖掉很多问题，可他们有勇气自己直接面对并解决这些问题。 

　　在泰瑞看来，这样的管理意味着决策独立和财政独立。 

　　曾祖的“家规” 

　　“我的父亲一再告诫我，一定要注意资金的用途和去向。不能完全掌握真实情况，这是管理结构中纵向和横向管理层设置的问题和弊端。”但泰瑞继而又补充道，“即使是家族生意，也需要聘请专才来管理质量和市场。” 

　　面对大市场时，泰瑞清晰地意识到，家族生意和集团生意是同等的。“我不得不说，家族生意的资金需要谨慎又有效地处理，特别是公司发展时，一定要考虑到成本结构和部门设置等关键问题，这样才能和大集团保持相对同步的起点。”泰瑞说到这里，语调很严肃，“否则只有两个命运，要么被收购，要么彻底消失。” 

　　泰瑞的曾祖父，一接手百达翡丽后，就为它度身制定了“家规”。 

　　“家族企业，可以省去不必要的人手和部门。”但泰瑞的意思并不是要“从牙缝里抠出来的家大业大”，而是更有效的花钱。 

　　“省下来的钱，更多被用于再次技术革新和开发。要不断地满足客户的新需要。”泰瑞说，“资金保证我们革新的成功。” 

　　在百达翡丽，有个有趣的现象：一方面工厂有最新的技术，用新的机器、电脑和数码信息手段来制造零件，以确保它们完美无缺；另一方面又有精通古老传统工艺的制表匠，大约有180名，他们装配手表的方式一如150年前的日内瓦。百达翡丽还有自己的制表学校，有两名教师，培训一些十五六岁的年轻人，让他们成为合格的制表匠之后，吸收进入公司。 

　　“我们有义务发掘和培训一批制表匠，以确保百达翡丽能够在该行业中持续发展下去。”秉承传统的精神，对百达翡丽和它的传人而言，绝不是因循守旧，而是历久弥新。 

　　1933年，百达翡丽制成了拥有24项功能的复杂计时器，在其后56年里，一直独领风骚；1989年，拥有33项功能的新款推出，百达翡丽再次把竞争者远远抛在后面，目前仍然是全球最复杂的表；在世纪之交，百达翡丽用天象图回归了最原始的计时概念，再次证明了自己卓越的实力。除了计时外，它的万年历可以精确指出28、29、30或31天的月份。因为，其内部已经对4年的周期作了设定。百达翡丽可以做出十分复杂的表，有报时响铃，有分段式记忆器，有计时公式。 

　　“没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已。”这是百达翡丽的经典广告语。它所传达的便是“传承”这个永恒的情感诉求。 

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