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如果我是联想总裁，下一步怎么走？

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如果我是联想总裁，下一步怎么走？

作者：付亮文章来源：不详点击数：更新时间：2007-2-6

联想购并了IBM的PC业务，一举成为世界第三大PC制造商，相信联想做出这步是经过深思熟虑的。在这里说，联想的下一步怎么走，可能有点多余。只是希望能对促进国内企业发展做一点贡献。

个人认为，联想兼并后目前需要做的关键工作：
一、当然是稳定住IBM PC被并购过来的队伍，并通过这些队伍稳定住渠道的合作伙伴和客户。虽然必然要受到一些影响，但尽一切可能减少影响。
二、用足IBM的品牌资源，不用白不用，能用就用足。即使增加其品牌价值也无所谓，因为，联想是最大受益者。
三、将IBM的技术优势、生产优势等与联想共享，提高联想产品的竞争力。
四、利用IBM PC的渠道将联想的服务器、打印机、数码产品等推向世界。

18个月后（按联想日程）需要做的工作还有：
一、 IBM PC渠道和联想的渠道整合，以节约成本（可适当提前进行面，分多步，逐步实施）。
二、利用奥运会TOP计划的实施，将联想品牌推向世界，开始IBM品牌和联想品牌的整合，逐渐统一为一个品牌体系。
三、实现新产品全球研发布局，充分利用世界各地资源。
四、从战略角度看，谨慎选择，逐步扩大产品涉足的领域，支持联想的持续发展，获得更多的利润。
希望联想能够借此机会走向世界，成为世界品牌，成为中国IT人的骄傲。

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