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| 终端领域大战犹酣 彩电企业进军上游产业 | |||||
作者：Fname 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-14  |
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彩电厂商一场“上游”大戏正悄然上演。 上游上游 TCL是进军上游产业的“急先锋”。 早在去年，TCL集团就专门成立了部品事业本部，专门发展上游附加值较高的领域；紧接着，集团先后与美国Infocus公司及韩国Bhflex公司在光机项目和柔性电路板项目上展开合作；今年3月初，TCL又携手住友合作显示器，可谓“连下三城”。 3月3日，TCL与日本住友商事株式会社在深圳签约，住友将注资6000多万元，参股TCL显示科技（惠州）有限公司25%.合资公司规划12条全自动生产线，年生产能力达4000万套小屏幕显示模块。这些显示器主要用于手机、多媒体便携终端、电脑和电视。 TCL部品事业本部总裁胡秋生表示，TCL正在推进“产业链垂直整合”战略，住友则拥有广泛的供应链关系、业内资讯和工厂管理经验，双方合作将为未来涉足液晶、等离子和OLED显示屏制造奠定基础。 无独有偶。3月7日，创维集团对外宣布首期投资2.4亿元，发展6英寸半导体芯片项目。该项目的产品方向为功率半导体器件，主要应用于绿色照明、充电器和家用电器领域。 该项目预计2006年下半年试产，年产6英寸芯片48万片，年产值4.3亿元，年利税1.2亿元。 创维集团总裁张学斌曾向《第一财经日报》记者透露，创维正在上马液晶封装项目和半导体项目，其中，液晶的后封项目估计要投入1亿元；而通过收购一家半导体企业，创维将在深圳高科技园建一家占地3.6万平方米的芯片厂，逐渐形成完整的半导体产业链。 张学斌还说，进军半导体将为创维下一步涉足芯片设计奠定基础，而在未来世界彩电业的竞争中，只有具备芯片设计能力的企业才能成为强势企业。 长虹的思路也如出一辙。 今年1月份，长虹电器股份有限公司器件公司总经理梁伯科就告诉《第一财经日报》记者，长虹在零配件领域有进有退，酝酿进入的一些新领域包括等离子（PDP）屏、液晶逆变器、电源适配器等。 长虹的董事长赵勇认为，电子产品分为“整机——关键部品——软件”三个层次，长虹在巩固整机领域实力的同时，必须迅速形成在软件方面的能力，同时有选择地进入关键部品领域（如平面显示器、锂电池），新产业切入的最佳方式是同国内外的先进企业进行合作。 今年1月初，赵勇和我国台湾地区中华映管董事长林镇弘聚首福州，长虹有可能选择在福州与中华映管合作开设平板电视机厂。中华映管目前是全球最大的单色显示器生产厂家，其控股的华映光电近年已经成为液晶面板的重要供应商，并且具备提供等离子电视面板的能力。 切入核心领域 中国的电子组装业发达，但如果只是单纯的整机加工厂，随着入世后外资企业的产业转移，本土企业原有的成本优势、市场优势将会逐渐消退。在这一背景下，如何补上核心技术的“短板”，成为它们纷纷争“上游”的一个主要动因。 赛迪顾问公司计算机与软件咨询分析师陈林认为，国外的三星、索尼等跨国公司已基本完成了在中国本土化生产的布局，营销也在本土化。相比之下，中国本土消费电子企业在营销和大规模制造上的原有优势正在逐渐缩减。 而企业向产业链上下游垂直整合的明显好处在于：首先，可以提升本土企业的研发能力和制造能力；其次，可以通过合纵连横，打击竞争对手。 长虹新闻发言人刘海中在接受《第一财经日报》记者电话采访时认为，如果中国企业不涉足核心关键部件，将永远处于被动地位。从产业链的角度，如果只做代工，核心技术不能升级，那么中国企业的成本优势、市场优势在入世后将逐渐不复存在，企业将面临严峻的市场压力。如大家都看好平板电视，而目前关键技术并不掌握在中国企业手上。 与此相比，松下、索尼、东芝、三星、LG不仅做整机，还做半导体、液晶屏或等离子屏，已经形成自己独立的产业体系。所以，长虹有必要选择性地进入一些核心部件领域。 刘海中同时指出，世界产业资源向中国转移也给本土企业涉足上游产业提供了一个机会。 全国政协委员、创维数码（0751.HK）的非执行主席黄宏生在向全国政协提交的一份名为《建议开展国家级科技产业大会战》的提案中指出，世界产业巨头正在通吃产业的上下游，如，三星、诺基亚、佳能等跨国公司，采取从原材料到整机的全面进军策略，组装业因此面临萎缩的危险。 以液晶显示产业为例，发达国家以特殊玻璃沙为材料，制成面板输入中国，赚取了液晶产品利润的大约80%~90%，而由于此类半成品全部需要进口，使得中国生产的液晶电视，其价值的80%以上发生在国外。这就造成了中国电视机企业始终处于科技产业的末端。 黄宏生呼吁在国家引导下，结合市场手段，进行针对核心技术领域的科技大会战。 机遇与风险 无论是平面显示器还是半导体，它们都是资金技术密集型的产业，机遇大，风险也大。如液晶平板的全球市场需求近年增长迅猛，但是由于产能供过于求，价格下滑得也比较厉害。 陈林认为，现在的产业景气周期越来越短，所以，希望中国本土企业与外国公司合作的时候，要真正下定决心，发展核心技术，而不仅仅是为了捞一桶金。这样一来，等到下一轮产业升级，又要再找别的人合作。“关键是要打造自身的人才团队、核心技术和知识产权。” 刘海中则认为，中国彩电企业进军上游产业规模不可能一下子就做得很大，而且归根结底，合作的目的在于整合资源，谋求在产业链上主导、主动的地位，比如货源保障、价格更优惠，有些项目对方有优势，我们不一定要控股。 黄宏生则在他的提案里建议，国家要加大对上游核心技术领域的扶持和引导。他举例说，2000年，韩国政府部门看中全球在线游戏市场的前景（大约每年1000亿至6000亿美元），由政府拿出60亿美元，支持相关企业“通吃”世界游戏市场，从IC入手，贯穿软件、显示器件、各种光电零件，一直到游戏内容的编排，建立了完整的产业链。今天的韩国在线游戏产业规模甚至超过了日本和美国，成为韩国创汇的新源 |
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