首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 企业管理 >> 终端管理 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 德国双立人终端制胜的7件武器!
 三级市场,不能忽视中小型终端
 快速消费品如何作好终端管理
 “第三终端”之辨为了啥?
 终端拦截的创新与拓展
 张会亭:终端市场走访随笔请看最牛的导…
 OTC终端管理:好钢用在刀刃上
 怎样堵住终端“样机黑洞”
 小,也可以绽放美丽!——陈列、演示生…
 终端少了,销量增了--SKILTO燃气灶上…
终端培训心得:卖点提炼方法与
可口可乐终端生动化的拐点
终端碎片化――盘中盘终结前兆
在“终端崩溃”边缘生存
九字诀,做终端
软终端建设策略指南
终端进攻是最好的防守
终端直饮水,蕴涵新商机
关注终端培训
超越国美的终端赢利模式
终端建设的精致化工程
从珍奥模式看会务营销中的终…
渠道终端建设:终端稽查的科…
单店成本虚拟核算-- 终端建设…
手机行业如何开展终端建设工…
家电企业终端建设三面向
小家电终端建设的六大指引
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • xx终端建设与管理手册          【字体:
    xx终端建设与管理手册
    作者:齐涛    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    

    一、终端建设
    1、建立动态终端报表,每月对区域市场所属终端的数量、变化、质量等变动情况进行汇总,根据报表制定改进、提升措施。
    2、 制定统一的终端位置、终端形象、产品陈列、促销品摆放等执行标准,每月不定期机动监测,并制定奖罚政策。
    3、 制定终端导购员评审管理体系建立导购员档案,记录个人基本资料、培训情况、考核结果、导购技巧评定级别、每月业绩、产品陈列及促销品摆放打分等
    4、终端分级:根据各终端所处位置、营业面积、家电区营业面积、社区经济条件、营业额、外在形象、知名度、信誉度、客流量、xx月均销量等情况,将零售终端分为A、B、C三级。
    项目等级 位置 营业面积 客流量 电子产品区域营业面积 年营业额 商场外在形象 知名度 信誉度 xx月销量
    A 商业街道或交通干道 3000平米以上 大 200平米以上 6000万以上 好 高 高 50台以上
    B 商业街道或交通干道 2000平米以上 较大 100平米以上 4000万以上 好 较高 较高 30台以上
    C 交通干道或规模较大小区的小区 2000平米以上 一般 100平米以上 2000万以上 一般 一般 一般 15台以上
    对不同级别的终端制定相应的投入政策和拜访巡察周期
    A类终端:必须设立专职导购人员,优先投放演示台和形象柜等大型固定POP,保证货源充足。经销商人员至少每周拜访巡察一次。
    B类终端:由经销商提出申请,根据需要投放演示台和形象柜等大型固定POP,优先供货。经销商人员每周拜访巡察一次。
    C类终端:不再设立专职导购人员,原则上不再投放演示台和形象柜等大型固定POP。
    5、终端拜访巡察:终端巡察指xx市场专员与经销商拜访终端工作人员和在卖场观察消费者购买活动及工作管理行为。内容如下:
    A、xx产品的陈列和POP的摆放是否符合规范,并填写零售终端工作考核表,如灯箱照明;
    B、各竞争产品厂家的终端市场促销活动,收集信息,及时反馈至公司;
    C、英语学习电子产品市场情况。收集信息,及时反馈至公司;
    D、询问导购员所面临的工作困难,解决导购员所面临的问题。观察到购员的工作干劲,精神风貌,考核其绩效。
    E、根据需要拜访卖场的管理人员。
    6、卖场公关:有效利用公关手段,建立良好的卖场关系,不但能够取得卖场对我们工作的支持,甚至还能打击竞争对手的气焰和阻击竞争对手进入,提高卖场壁垒。
    A、培养经销商的卖场公关意识,转变观念尤为重要,公关投入非常值得,是一种非常必要的投资。要寻求时机,利用一切机会,加强公关,获取好的产品位置和结款帐期支持最重要。
    B、导购员负责卖场营业员和柜组长等基层人员的公关工作;经销商负责电子产品经理等中高层管理人员的公关工作;必要时市场专员协助经销商做好公关工作。对经销商和导购员反映的问题,要给予高度重视,调查情况后尽快应对解决。
    C、公关谈判要求及技巧:
    C1要保持不卑不亢,热情大方的态度;
    C2做好准备工作,如材料,需要到达时间;
    C3用过去的成功经验鼓励自己;
    C4不要让自己无止境的等待;
    C5用握手来表达诚意;
    C6坐立的姿态要从容不迫;
    C7用确切的手势,加强说服力;
    C8用适当的笑容化解危机;
    C9预防为主,遇到问题,及时汇报,及时处理。
    C10具有处理紧急事件的思想准备。
    D、公关大忌:有事有人,没事没人;平时不拜佛,用时烧高香。
    7、终端销售人员的培训与管理(培训、激励、控制)
    i. 制定导购人员的培训、考核、奖励等制度
    ii. 制定导购员培训手册,做到人手一册。内容包括:产品性能、功能、使用方法、卖点及如何回答顾客相关问题和导购技巧、沟通技巧、商场公关、礼仪、着装等培训内容。
    iii. 考核主要以销售量为主,同时考察其出勤、工作态度、对本产的熟悉程度等,月底以书面形式进行考试,综合评定。
    iv. 制订销售提成制度,对于销售业绩突出的个人在基本提成 的基础上,实行额外奖励。如:在完成基本销售任务的基础上,对超额部分进行高额奖励,或在月底进行实物奖励。
    二、终端导购规范
    重点卖场和竞争产品有导购员的卖场,必须设立专职导购人员并积极进行促销演示,并注意规范导购形象和服务。同时还要充分调动导购员工作积极性,制定合理的激励考核制度,在有条件的一级、B、二级市场搞一些零售终端评比活动。
    1、导购员外在形象的统一规范
    女性 男性
    服装 穿着卖场统一制服,外加一件“xx马夹”,与商场人员区别开来;女促销员须淡妆上岗; 穿着卖场统一制服,外加一件“xx马夹”,与商场人员区别开来;
    袜子 高筒或中筒连裤丝袜,色泽以肉色为宜; 深色;
    鞋 皮鞋要有光泽,其他面料的鞋与鞋边保持干净,鞋跟不超过5厘米; 皮鞋有光泽,其他面料的鞋与鞋边保持干净;
    胸卡 在左胸部佩带xx胸卡;
    头发 不油腻、无头皮屑;不染发、短发不过肩、长发应扎好; 不油腻、无头皮屑;前发不过眉;后发不过领子,鬓角不超过耳中;
    手 保持指甲短于指尖; 保持指甲短于指尖;
    2、导购服务规范:
    (1)、等待销售机会
    营业时,顾客还没有上门或暂时没有顾客光临,促销员需要边做销售准备,边等待接触顾客的机会;
    A、正确的待机姿势
    将双手自然下垂

    [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40