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| 沃尔玛工会或是中国式形式 | |||||
作者：李政权 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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而对沃尔玛这家创立44年的，要把握中国市场并在这个市场维持竞争力的企业来讲，却似乎具有强烈的讽刺意味。因为这家企业的创始人山姆·沃尔顿先生坚持“工会是分裂的力量，会使公司丧失竞争力”的主张；因为这家企业从1976年至今，就在自己老家一直保持着绝不雇佣工会成员的记录，并让不建工会成为自己的“全球惯例”。 无论怎么说，沃尔玛已经在全国总工会及其工会背后的利益面前低头妥协，自2006年7月29日晋江店工会这个自己在中国的首个工会组织的成立，沃尔玛的工会组织正在全国的分店中得到快速的推进。 与此对应的是，沃尔玛的职员——尤其是那些在中国可能最不缺人干的营业员，从现在开始，似乎就有了“维护职工合法权益”的组织保障。可是，他们就真的有了工会组织的保障吗？ 联系到工会组织在企业中的地位及作用来看，我相信许多人都难免产生形式大于实际价值的疑虑。 还记得我以前所工作过的企业，工会负责人未经职工选举，直接由厂长钦定副厂长兼任。副厂长要受老大领导，工会的大小费用都要老大批，况且副厂长连保护自己的位置都来不及，自是难以和职工站在一起——这是一家国营企业。后来我辗转到了一家有工会的民营企业，可对这家企业的老板来讲，工会负责人食我俸禄自是为我分忧，我把他和自己企业的所有职工都当着少吃多跑的马儿来驱赶，他这个工会的头头也得对我低眉献眼。 或许这是因为这些原因，所以才会在一些调查资料中出现这样的数据： 86.7%的人认为最需要工会帮助的单位员工是民营企业，其次是少了17.5个百分点的外资企业，同时还有71.6%的人认为“工会是必要的，但作用还没完全发挥出来”。 而更糟糕的情况是，工会不但没有成为“维护职工合法权益”的组织，反而沦为企业统治员工的“国家机器”，及其管理者开展MBO的工具。 从这些方面说来，如果不想让工会沦为形式，如何让基层工会组织管用，或是全国总工会要抓的头等大事。要是这个问题解决不好，沃尔玛的职员也好，其他企业的职员也罢，即使加入了工会，也是在工会之外的。 ©2005 WebSite By |
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