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| 战略性HR规划成功的要点 | |||||
作者：朱忠武 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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其实，企业战略性人力资源规划的困惑与无奈，根源往往在于战略性人力资源规划意识不能有效地转化为企业战略性人力资源规划的能力。战略性人力资源规划意识不能在企业落地为相应的能力，必然会造成企业人力资源规划难以有效指导企业人力资源管理活动，同时也不能进一步支撑企业战略目标的实现。要实现战略性人力资源规划从意识走向能力，让战略性人力资源规划真正走向成功，笔者认为，关键在于企业对战略性人力资源规划要点的把握与运用。 要点一 战略性HR规划的出发点与归宿：对经营战略的支撑 战略性人力资源规划是企业经营战略规划的重要组成部分，并为企业的经营战略目标的实现而服务。它以企业经营战略目标为出发点，为经营战略目标的实现而制定相应的企业人力资源的配置目标、配置计划以及配置方式。可以说，战略性人力资源规划是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”，它牵引并决定着企业人力资源各项管理活动的方向，对企业战略目标的实现起着重要的作用。 企业在制定战略性人力资源规划之前，要对企业的经营战略规划与价值链核心业务规划有明确而清晰的认识，要对企业人力资源内外部环境作细致深入的分析，并建立较为完备的人力资源管理信息系统，同时收集到较为完整的人力资源历史数据。企业的经营战略与价值链核心业务为战略性人力资源规划提供导向，较为完备的人力资源信息系统与人力资源历史数据则是企业战略性 |
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