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| 企业战略能力的构建研究 | |||||
作者：余来文 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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一、对企业战略能力的理解 彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。 那么，什么是企业战略能力呢？笔者认为，企业战略能力是指对于一个企业的整体发展过程来说，在整个市场环境中，当一个企业能够随着环境的变化，实施动态战略管理手段相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的资源与能力时，就可以认为该企业具有战略能力，因为企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。它是企业的积累性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展，与主要竞争对手相比，它具有独到的、短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。 企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向。必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者的有机融合构成企业战略能力。企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，但也可以通过市场交易而获得（可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本）；战略能力的关键在于战略选择、战略协调、战略整合、战略能力培育和利用，它是企业创造持续竞争优势的充分条件，即企业有了战略能力，肯定能为企业创造价值，获得竞争优势，从而竞争优势才有可能持续性的发展。 二、企业战略能力的特征与作用 1、企业战略能力的特征 企业的竞争优势（包括短期竞争优势和长期竞争优势）是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。作为企业竞争优势基础的战略能力必须具有如下特性：第一，战略能力既可以是一种局部优势，在企业生产经营的某一、两个环节上优于竞争对手，也可以是一种综合优势。虽然每个环节都不优于竞争对手，由于各个环节集成的业务流程的综合效率明显优于对手而取得竞争优势；第二，战略能力具备价值优越性，应有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；第三，战略能力应具备不可交易性和难于替代性。战略能力无法像其他生产要素那样，可以通过市场上进行交易。与其他企业资源和能力相比，战略能力受到替代品的威胁相对较小；第四，战略能力应具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对一系列产品或服务的竞争力都有促进作用；第五，战略能力具有叠加性。战略能力不仅是企业许多不同单位和个人相互作用的产物，而且是企业发展进程的产物。因而战略能力在演进过程中具有较强的路径依赖性，通过自身的积累性学习与创新，可以形成一种自我强化机制，并随着企业内外环境变化而动态调整，从而使短期竞争优势变为长期竞争优势。 2、企业战略能力的作用 企业战略能力的这些特征决定了它对企业经营战略管理具有特定的作用。第一，战略能力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的竞争，所以，关注企业战略能力比局限于企业具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区；第二，战略能力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位；第三，战略能力的构建更多的是依靠资源、能力、经验、知识与技能的积累，其关注的是整个公司的生存和发展，而这个方面的明确追求可以促使公司决策层与高级管理者超越部门利益的局限，更多地从企业整体战略的角度考虑问题。从而公司上下齐心，目标一致，能够迅速有效地跨部门整合和优化企业资源和能力，使资源和能力得到最大程度的发挥和利用。 三、企业战略能力的构建 企业所处的产业环境是企业战略能力构建与培育的外在条件，企业战略资源、企业核心能力、企业家能力以及企业文化是企业战略能力构建的内在基础，持续性创新是企业战略能力构建的内生动力。如果企业所处的环境相对稳定，那么好的产业环境和战略资源与企业自身各种能力就可能构建企业战略能力。但是在当前的动态环境中，企业只有立足于其资源与能力，通过持续的创新不断地创造新的企业战略能力，以替代其既有的能力，由此才能够获得基于企业发展整体的战略能力。 1、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于战略能力的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化 |
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