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| 精细化是企业战略生存的根本途径 | |||||
作者：邓正红 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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石家庄炼化公司比照先进找差距，精打细算挖潜力，从潜力中找准企业内涵发展空间，大力推行精细化管理，从基础岗位、生产计划、管理挖潜入手，提高企业管理水平，提升管理层次，真正实现挖潜增效。公司立足构建“以尽职为中心”的管理模式，制定严细的管理标准体系，提出每项工作都按照“做什么、目的、时间、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序，严格界定（本文来自精品培训邓正红专栏）各岗位的责任。深化全面预算管理，全面实施内控制度，加强内部监管，查找内控缺陷。该公司将今年吨原油完全预算费用指标在保证横向到边、纵向到底的基础上，层层分解落实到主管处室、车间和班组。月初预算会上编制好月度预算，月末严格检查预算执行情况。建立费用支出预警机制，及时通报费用支出情况。对低耗品、差旅费、办公费、业务招待费、会议费、通讯费等精打细算，杜绝超预算支出。对自用气、烧焦、辅助材料、燃料动力、修理费、财务费用、坏账、存货盘亏等潜力较大的费用，通过加强管理、提高操作水平等措施进一步降低。 武汉石化厂运用PIMS系统优化生产计划，精选原油品种，平衡好一、二次原料，提高二次加工的比例，开满二次加工装置和气体加工装置，提高加工深度，降低加工损失。进一步增强建设节约型社会的责任意识，完善节（本文来自精品培训邓正红专栏）电、节水、节油激励机制，努力做好瓦斯平衡、减少干气产量，降低锅炉烧油量，控制火炬排放量，减少资源浪费。 实际上，管理精细化是中国石化坚持多年的优良传统，石化企业的特点是技术密集、点多面广、高危险和高风险，生产经营管理一刻也离不了精细。中国石化肩负着为国家多挣钱，保障国家能源安全的神圣使命，现在进（本文来自精品培训邓正红专栏）一步强化精细化理念，是深化管理、提升企业管理水平和核心竞争力的需要，是打造循环经济和节约型企业的需要，是走出国门与国际上石化大跨国公司竞争的需要。精细化管理决定企业的生存质量，走精细化之路是中国石化战略生存的根本途径。 ©2005 WebSite By |
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