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| 跨国公司研发全球战略透视 | |||||
作者：袁 俊 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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跨国公司研发全球战略透视 ■袁 俊 根据2004年9月，联合国贸易与发展会议（UNCTAD）发布的《2004年世界投资报告》，目前，全世界有61582家跨国公司，926948家海外子公司，对外直接投资高达70000亿美元，跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3。跨国公司的全球化经营战略，强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势：一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制，从而增强其在全球的垄断地位；二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断。 技术创新是跨国公司的核心战略，技术研发是跨国公司生存和发展的基础。目前，61582家跨国公司的技术转移占全球的90%，并且控制着全球贸易和投资的60%，拥有世界上80%的新技术和新工艺，生产的产品占全球的40%。现在世界上几乎没有一个国家与跨国公司无缘。跨国公司是现代科学技术研发和应用的主体，它面向世界科技前沿制定科技发展战略。跨国公司技术研发集中在高新技术领域，它不仅建立了庞大的科研体系和高素质的研究队伍，而且增加技术研发投入，扩大高新技术研究成果的应用。同时，加强基础性研究，以使跨国公司在基础性前沿科学占有一席之地。 从20世纪90年代，跨国公司的全球投资战略逐步由劳动密集的生产加工型向技术密集的研发生产型转变；由单纯的技术转让向技术研发本土化转变。由于技术领先可以创造接着竞争优势，当这种技术优势逐渐处于公开的过程中，跨国公司就会寻找新的生产地点，最大化地降低生产成本，形成成本领先产品差异化的竞争优势；同时，不断创造保持竞争优势的动力，维持技术领先的地位，实现全球生产和经营目标。随着经济全球化的发展，产品的开发周期缩短，产品更新换代加快，产品的技术研发增加。 随着经济全球化的进程的加快，跨国公司正在加紧实行全球技术研发战略，充分利用海外的科技和人才资源，以支持其海外市场的开发，服务其全球市场战略。跨国公司的技术研发全球化已成为贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后世界经济一体化的重要趋势。 跨国公司全球技术研发战略的基本特点 经济全球化的基本特征是产品、技术、贸易服务、资本、资源和信息愈益跨越国界在世界范围内自由流动与配置，形成各国之间经济相互交织的局面。在经济全球化的条件下，由于市场竞争的不确定性和产品差异化竞争，集中在母国进行全部产品线的技术研发是不经济的。因此，必须将不同类型的产品分别设在不同的技术研发基地，同时，由于产品标准化和生产阶段的分割性不断加强，考虑到生产基地和技术研发成本、条件的地区差异时，必须将市场过程的技术研发活动分散化。 目前，跨国公司的技术研发呈现出一种全球化趋势。跨国公司实施技术研发全球战略的动力来源，一是跨国经营。二是全球资源配置。跨国公司实行“就近研发，就近盈利”的本土战略，彻底改变了将技术研发活动局限于投资母国的局面，同时加快技术创新的速度，降低技术创新的成本，增加其在全球市场上的竞争力。三是科学技术供应的全球化。即使是美国这样的最发达的科技大国，国内科学技术的供应只有三成，其余大部分要靠与其他国家的科技交流和合作获得，其他国家对国外科学技术的依赖程度则更高。 从20世纪90年代，跨国公司的技术研发基地，不再局限于投资母国，开始向海外扩展，根据其全球战略安排和东道国的投资环境，在全球范围内选择。最终目的是占领和扩大世界市场。跨国公司全球技术研发战略是经济全球化的重要组成部分。跨国公司全球技术研发战略的主要特点： 1.加强技术研发投资强度 据有关资料显示，经济合作与发展组织（OECD）成员国年平均技术研发经费占其GDP的2.3%，达到2360亿美元。2003年，世界500强前100个跨国公司研究与开发投入的增长率为2.2%，美国微软公司技术研发投入为77.9亿美元，增长17%。 跨国公司不断增加技术研发的投入，是促进全球经济增长的重要原因。跨国公司技术研发经费占全球民用技术研发投入的75%～80%。跨国公司的全球技术研发活动，使其进入了技术研发的高级发展阶段，他们和著名大学、学术研究机构等组成研发战略联盟，合作进行技术研发，分摊研发成本，分散研发风险，缩短研发周期，优势互补，促进共同发展，美国惠普公司和美国斯坦福大学的合作就是一个成功典范。 2.改善技术研发投资环境 跨国公司投入的技术研发经费一般占其全年销售额的5%左右，在信息技术、新材料、医学等领域占到8%～12%。许多发展中国家（投资东道国）通过投资优惠政策，支持跨国公司来本国进行技术研发活动，跨国公司得到母国经济政策的支持，一方面对于航空航天制造业进行补贴，另一方面对于本国零部件海外装配的产成品返销母国时给以关税优惠（OAP），以鼓励其海外公司使用本国技术，使产业价值链上的生产环节合理分散到全球具有成本优势的地区。 3.海外技术研发机构倾向于独资或控股的形式 跨国公司的海外技术研发机构一般有三种形式：一是独资或与他国合资；二是全资收购或与以控股方式兼并他国已有技术研发机构；三是跨国公司之间的战略联盟及其技术研发机构。技术优势是跨国公司的生命线，目前，为确保其技术优势得到充分发挥，跨国公司在华技术研发机构采取的是独资和中外合作的运作形式，一个明显的迹象表明，越是技术处于领先的跨国公司，越倾向于采取独资或控股的形式，这是由技术研发机构的特殊性决定的。 4.技术研发开始向发展中国家转移 跨国公司选择海外技术研发基地时，要着重考虑以下几个方面：一是接近目标市场；二是绕过贸易壁垒和文化差异；三是有借助于本土智力、技术、网络、信息等科技资源，充分利用当地的科研资源和基础设施，降低技术研发成本，科技资源、集聚功能强的城市和地区是跨国公司海外技术研发基地的首选。 本土化是跨国公司全球化战略的必然产物，对投资母国来说，本土化是其获取经营利润最大化的一个组成部分。进入21世纪，越来越多的跨国公司开始在发展中国家实行本土化战略，在产品技术研发、原材料配套、科研人才、销售市场、经营理念、文化认同等方面进行深层次的本土化经营，建立技术研发机构。跨国公司在发展中国家实行本土化战略有利于发展中国家吸引外资、引进设备，在更加广泛的领域开展合资合作，有利于本土人才的成长和吸引海外人才回国创业和发展，能够实现跨国公司和发展中国家企业的“双赢”。 跨国公司在华技术研发战略分析 截止2004年11月，在华投资的国家和地区超过180个，中国实际使用外资金额5962.12亿美元，比上一年增长41. |
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