|
|
|
|
|
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
 |
您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 文章正文 文章地图 | 用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 企业战略的发展简历 | |||||
作者：《财经界… 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
|||||
|
从比较市场经济到核心能力市场经济 在核心竞争领域建立世界领导地位需要五年、十年甚至更长时间，因而持之以恒至关重要。首先，要对塑造何种核心竞争力取得一致认识；其次，要看负责发展核心竞争力的管理团队是否稳定。这两位作者认为，如果缺乏这种共识，塑造核心竞争力的努力大多会失败。同时，竞争不仅发生在单个企业之间，而且经常发生在企业联盟内部或联盟之间。核心竞争力理论的难点在于，在行业界限风云变幻之际如何确定核心能力，在不断变化的公司环境中难以聚焦于某种业务。还有一个问题是，当公司转向核心能力时，存在方向选择错误或巨额投资毫无作为的风险。 从成长战略到经济网络的兴起，由于适应战略受技术迅速更新和产品循环周期加快的刺激，经济网络正在兴起，它改变着公司在资源、顾客、市场份额、收益等各方面的竞争策略和规则，也改变着企业内部和外部（网络范围内）的组织结构。这种网络导致重新定义经营战略。近来，博弈论、企业生态系统、网络分析和复杂理论等领域研究开始聚焦于经济网络，并且应用不同的工具和方法探索正在发生的变化。这些新的管理理论告诉我们，在联系日益密切的经济中，任何事物都与其他事物相关联，世界上任何部分变化不可能丝毫不影响其他地方。 生态经济时代以迅速但非连续的变化为特征，所以，以适应性，快速反应能力为特征的灵活性是存活与成功的新战略。从“经验曲线”、“价值链”以及“明星和瘦狗业务”发展到现在，战略讨论已围绕着“协同发展”、“经营—生态系统” 、“合作”、“经济网络”和“应急战略”展开。比如，按照Geo Partners Research公司的创始人、总裁James F. Moore的话来说，“在全球市场上，企业应该学会如何在世界范围的经营—生态系统中工作，并让其他角逐者顺应自己对未来的见解。” 复杂理论认为，通过创建一系列恰当的前提条件，一个人可以涌现出某种不同寻常的行为。因此战略不要求控制和集中规划，只要求在代理层次上制订简单的规则，根据这些简单的规则推演出综合的战略。按照圣达菲研究所S·考夫曼（Stuart Kaufman）的说法，研究是否存在适宜经济，以及该经济将如何进一步发展，能够为竞争战略制订提供有用的判断。高度多元化和充足资源的结合加上正确的动态组合规则，能够把正常的经济增长率提升为超常的经济增长率。 哈佛商学院的A·布兰登博格（Adam Brandenburger）和与耶鲁管理学院的B·纳尔巴夫(Barry Nalebuff)，使博弈论超越了过于简化的竞争与合作的理念，达到一个新的境界，即除了传统的博弈方（顾客、供应商、竞争者），还有新的被忽略的“博弈方”：即提供辅助品的 “辅助方”。“给一个产品或服务提供辅助品，就是使原先的产品变得更有吸引力。”硬件与软件，汽车与汽车贷款，电视和录像机，电视节目和节目指南，传真机和电话线，商品目录和快递等等，不胜枚举。作者强调，不仅要识别一项业务的竞争者还要识别辅助者。另外，在行业界限不断模糊的快节奏的经济中，判定竞争者不仅要看它所处的行业，更要分析可以怎样满足顾客的需求。这些问题会引出一张更准确的竞争者清单。总之，这种理论框架鼓励对竞争者采取更为慈悲的、同时又是合乎逻辑的严肃态度。通过博弈，可以看出改变现状后将如何更有效地经营。 网络分析可以对各层次实体（如项目组、业务单元、行业、业务生态圈或经济网络）的经营活动进行细致地描述，并提供一种能力，追踪网络中不同实体之间有形资源流动和无形资源交换。因而，作为有效的工具，网络分析可以用于理解公司的概念模型、掌握各环节繁琐的细节、考察因果相关的事件。 新的信息经济时代的信息几乎不花费成本，而且几乎所有的人都能得到；顾客变得越来越强大；新产品被仿制的威胁时刻存在；业务全球化需要得到的不是廉价劳动力而是智力资本。因此，企业保留的唯一持续的竞争优势是他们创新的能力。只有时间才能告诉人们，在诊断企业面对的困扰时，上述理论的哪一种或哪几种结合最见效，提供治理和预防的药方，使公司具有创新能力并能够一直立于不败之地。 ©2005 WebSite By |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
||||||
|
处理 SSI 文件时出错 |
| 电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书 |
|
处理 SSI 文件时出错 |
|
关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航 |
