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| 企业战略与融洽的官商关系 | |||||
作者：阮仙友 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 将官商的身份融入到企业发展战略的制订中，十分符合中国特有的“国情”。在难以抗拒的诸多巨大利益面前，拒绝与政府官员称兄道弟实在找不到合适的理由，毕竟谁会愿意跟钱过不去呢！ 杨斌、周正毅和唐万新，最近被开庭审理的顾雏军和张海，再到目前的张荣坤和处在飘摇中的严介和等人，无不游走在政府和市场的边缘。不敢说他们是不是有意沿着胡雪岩的足迹，但至少可以肯定的是：在中国，在政府官员鼎立“支持”下的资本运作，只不过是在相互玩弄智商并加速社会动荡而已。同时，从个人的人生成就的角度而言，即使玩出了名堂，也无法逃脱被永久钉立在良心耻辱柱上的厄运。因为从本质上来说，个人所攫取的财富，是建立在剥夺大众福利的基础上。 不要将企业的发展战略跟自己融洽的官商关系联系起来，更不可将此融入战略中。 首先，看似融洽的官商关系实质是相互利用的关系。地方政府具有先天的GDP增长冲动，当你的资本能够为地方带来GDP的增长业绩，牺牲当地民众的福利为你构建“良好”的投资环境，似乎天经地义。但转念一想，你只不过是地方官员理想棋盘中的一粒棋子。国家有国家的长远规划，地方政府也不例外，暂且不论这些规划的正确性，至少他们是站在自己的角度来规划和按部就班地前进着，当你和你的资本主动出现在他们视野时，他们没有理由会错过，甚至拿出十分优越的条件来吸引你，尤其是当你和地方政府官员之间有了某一些暂时的“默契”后，你和你的资本就顺理成章地成为地方GDP中的一组数字。然而，你的投资构想和政府官员的发展设想并不总是一致的，并将随着时间的推移而渐走渐远，而且在民间反对的声音变大的时候，他们将你和你的资本推到公众视线之下也就成了顺理成章的事了。因为，你们的关系仅仅是建立在相互利用的基础上的，你所获得的投资利益不是拼搏市场得来的，并且政府官员没有将责任揽上身的义务。因此，你当初的企业战略图谋，并且当你在政府官员看来没有利用价值的现实中，只会变成你永远抹不去的痛，甚至倾家荡产或丧失自由也不是没有可能。 其次，看似融洽的官商关系实质是非市场化的产物。你不能否定政府的实际职能是为人民服务、为市场服务、更是为企业和竞争服务，当政府职能变成管理人民、市场和企业，干扰自由竞争，这不仅没有出路，更是会使人民福利日趋恶化。笔者从不否定自己崇尚自由经济社会，尽管这也可能会减少一些人的收益，但这只能靠国家公平的救助和再分配机制来解决。你的资本和你眼花缭乱的运作手段在博得政府官员欢心的时候，实际上你可能在侵害大多数人的福利、侵害自由市场和竞争、同时更是侵害自己长远的战略构想。因为你并不是凭借自己高超的市场竞争能力而获得的收益，也没有促进竞争，而是在制造不公平。资源配置的不效率，排除自然形成的垄断以外，在绝大多数的情况下是人为因素造成的，而这种非市场化的根本成因就是变味的官商关系促使的。这种官商关系不仅侵害了市场机体，也深深地伤害着包括自己在内的众多企业的利益。在地方官员的庇护下，企业非常容易养成自大的习惯，并十分自然地丧失竞争力，在将过多的资源用在处理与政府官员的关系上时，企业失去的将不仅仅是市场机会这样简单，最直接的后果就是在没有战略方向的经营中逐渐消耗自己和加速官商关系的贬值。 最后，看似融洽的官商关系实质是对社会资源的掠夺。尽管有乘数效应，你给当地的投资也实实在在带来了许多市场的繁荣和一定的就业机会，但这些投资的溢出效应，社会大众一般不会跟你的投资联系起来考虑。相反还会过多地强调，你廉价取得国有资产使他们感到不公平；你廉价取得土地后高价卖出使他们感到很受伤；你得到前所未有的税收和政策优惠使他们感到自己的福利被侵害；你在庇护下向环境排放废物使他们感到自己无比的渺小。尤其值得清醒的是，你和你的资本在攫取利润后，可能习惯性地忘记应该给予当地一些什么，这是最为致命的。因为所谓社会中有一种仇富心理很可能由此产生，这也会使你们良好的官商关系加速破裂。然而，问题的关键还不在这里，而是在你掠夺过后的态度和行为是否成为社会大众表示不满的导火线，如果不幸成为天怒人怨的对象，你被官员们摆到前台作为牺牲品也就不足为奇了，而这样的结果就更不会是企业正确的战略选择了，因为没有哪一种战略是自愿走向灭亡的。 你可能到目前为止还在执著地追求所谓融洽的官商关系，而将自己应有的企业战略丢到一边。战略是一种规划，也是一种预先的谋划，即使你抛弃道德不讲，也不应将明显违背法律、违背市场准则的行为和观念融入到企业的战略制订中去。从大多数的案例来看，跟政府官员“紧密合作和联系”的企业是不会走得太远的，古今中外，概莫能外。正所谓“成也萧何、败也萧何”。 笔者系著名战略专家阮仙友先生。擅长企业发展战略的规划和特许经营的策划。转载必须经过笔者同意，并正确署名，否则必将引来你我不必要的诉讼麻烦。 ©2005 WebSite By |
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