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| 物美商业战略调整的两大重点 | |||||
作者：朱志砺 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-8  |
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繁体部分是我在张小平访谈张文中的记录上做的远程诊断。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 物美有點問題。 做個遠程診斷： 1，mall，超市，便利店三種業態並舉，運營、管理上會比較復雜。 2，最主要的是擴張過程中，與國有資産的關繫太多，后期的處理會很復雜。企業最主要的三大結搆：一是産業結搆，二是資本結搆，三是組織結搆。物美要理清資本結搆，難度會較大。但資本結搆不理清，痲煩會更大。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 再补充几句 无论是张文中还是吴坚忠做董事长，物美的战略调整都是宜早不宜迟。 大卖场与便利店这两种业态，在物流、采购方面也许可以共享同一个供应平台，但是，在终端运作上绝对是有冲突的。要么做沃尔玛，要么做7－11，物美很难同时做好这两类业务。大卖场竞争点在于价格，而便利店更强调社区服务、人性化服务。前者以价格刚性为核心竞争力，后者柔性服务为卖点。 ©2005 WebSite By |
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