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由于一种独特渊源，对三株的关注和研究从未断过。吴家父子早期是富于思辩的，后来被庞大的营业额、人员、开支和利润冲变了形，从来没有静下来从根本上反思自己和企业。也许是把固有的自负，和自强不息混为一谈了。要不然，怎么会认为液态的双歧杆菌能卖到1000亿！营销只是企业经营的一个中心环节，不是一切！尤其是做到亿元以上之后，怎么就想不到做片剂至少粉剂！所以，首先是产品研发战略缺失，与之相关的，吴氏父子虽然重视品牌，但确没有赋予“三株”品牌恒定长远的核心价值。没有定位和占位双歧杆菌第一权威。虽然随着销售，品牌知名度上升很快，但品牌认知停留在“保健品口服液”上，与高科技、生物科技、现代和21世纪生物科技、双歧杆菌和活菌制剂等细分定位无涉。品牌的价值很容易贬值。因此，品牌战略也缺失了；
至于人力资源，三株虽雄厚而不能稳固，因高层集体离职，几天内全集团各级员工雪崩，说明人才战略说起来好听，做起来心疼。和中国99%的老板一样：三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人有的是。——这和早期吴总力行日本式的员工终身制是天壤之别。这是第三。
而营销唯一论，导致三株对金融的忽略或不屑，又是一种短视。当企业达到一定规模时，仅靠利润率是不可能再快速发展的。没有一分钱外债，并不是先进的表现。刘永好" target=_blank>刘永好也未必缺钱，但是入住民生银行，给他带来的不仅仅是方便“提款”，更重要的是让他的客户相信了他的实力！因此，资本战略同样缺位!
最后，三株与政府包括主管部门（药监局等）的关系并不良好——我说的不是到位。如果不愿意迁就官场作派或鄙视腐败，那理直气壮的合作和服务，稍微低一下姿态，效果会截然不同，很显然，两位吴总认为自己有足够的实力和高度，可以不必求助官场！精神可嘉，但是思想却服从于情绪，战略缺位，使他们没有理性的充分的利用官方力量为企业服务、为利润服务。
总之，吴氏父子的确“成也营销，败也营销”，营销上堪称一代宗师，但是，现代企业生存发展所必须具备的战略考量却是偏低的，是阻碍当时三株稳固和继续壮大的主要因素。
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