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    解读波司登内衣的招商奇迹
    作者:李炜    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-7    
    盛况:波司登保暖内衣一飞冲天
      3月30日开始的北京国际服装博览会上,波司登,引发了众多的眼球,并频频在各媒体亮相。
      最引人注目的是,波司登宣布:2004年正式进军保暖内衣,更是让行业感到强烈的震动,让经销商与消费者十分关注。
      是蓄谋已久,还是暗渡陈仓?波司登为何看好保暖内衣行业?波司登的举动会对行业产生什么样的影响?
      3月30日,人民大会堂,波司登内衣品牌战略发布会隆重举行,这是波司登内衣首次正式亮相,产生了强大的“波司登冲击波”。
      “波司登人民大会堂会议,不仅对波司登,对整个行业都会产生深远的影响。”中国纺织工业协会副会长杨东辉先生做出了很高的评价。
      这实际上也是一次成功的招商行动,因为全国几乎所有的保暖内衣经销商大户都专程赶来参会,并一起探讨波司登内衣的品牌发展之路。
      会后,波司登内衣省去了招商发布、客户邀请、招商谈判等一般企业都会经历的诸多环节,迅速直接转入“签约高潮”,一周之内全国各重点省市经销合同几乎全部敲定,销售目标、预付款大大超过了预订计划,创造了一个招商奇迹。
      毕竟,保暖内衣行业高手如云,作为第一年进军这个行业的品牌,能在众多老牌保暖内衣企业招商工作启动之前,就基本完成了招商预期计划,实现了真正的“后来居上”,这其中的奥秘何在?
      人民大会堂会议只是冰山一角,强大的支持力量来自于波司登内衣的品牌战略与招商策略。
      上海战国策营销咨询机构,是曾经成功策划三个知名保暖内衣品牌的专业咨询公司,此次“再出江湖”,成为波司登内衣品牌的全程策划合作伙伴。
      与一些本土咨询公司、策划公司的招商理念不同,上海战国策咨询认为:成功的招商,不是靠技巧、战术,招商是品牌战略与营销策略中的一环,也是品牌战略与营销策略的浓缩展示与“临门一脚”。因此,上海战国策从来不做纯技巧的招商,也很少做“招商个案”,而是在为企业制定了缜密的品牌战略与营销策略,练好内功的基础上,招商策略才浮出水面。炒作式招商、制造“招商虚热”是对企业的不负责任。
      因此,解读波司登内衣的招商奇迹,必须解读招商背后的系统工程。
      背景:保暖内衣有无可乘之机?
      保暖内衣业作为中国最年轻的行业之一,其发展历史只有7年。但这个行业诞生以来的7年里,行业内部与外部的竞争一直颇为醒目。几个强势企业之间互为对手的口水战、新闻战、广告战、价格战一刻也没有停歇过。
      七年的吵吵嚷嚷中,竟然形成了一个庞大的产业。
      我国保暖内衣适销地区共有20多个省市,适销成年人群将有4亿人口以上,其中有购买能力的按50%计算,将有2亿多人是理论上的目标消费群体。
      据统计,目前全国共有保暖内衣企业近300家,而一线品牌只有南极人、北极绒、婷美、纤丝鸟等十多家,占据了大部分市场份额。
      我国保暖内衣行业虽然经过了近几年的发展,但是整个行业尚不成熟,没有真正形成品牌个性化、运作市场化,整个行业还有很大的利润挖掘空间。
      然而,由于一些内衣品牌的经营理念在作怪,导致行业出现了“大面积疫情”:
      -——只注重产品概念,不注重产品质量。保暖内衣本来是功能性强的服装,对面料、工艺的要求很高,以质量取胜是重中之中。然而,由一些保暖内衣企业急功近利,或没于真正的研发实力,模仿、抄袭之后进行“概念包装”便成了看家法宝。
      ——经销商队伍不稳定,市场年年招商。许多传统保暖内衣企业与经销商的关系只是利益关系,对经销商的服务也不到位,激励机制变数太多,造成队伍不稳。
      ——重广告,轻终端。许多厂家在广告投放上狂轰滥炸,却不愿意在终端建设方面下功夫。其实,真正的销售力来自终端,没有了终端的销量,经销商看再多的广告也没有精神。
      ——恶性促销不断。2003年之冬,保暖内衣的打折之风愈演愈烈。打折之风的渐起,与促销手段的缺乏有很大关系,然而,受害最大的是经销商。
      ——部分企业诚信度下降。招商是保暖内衣企业每年的必修课,而为了争夺更多的经销商,许多企业乱承诺,但对经销商真正的保障却十分薄弱,每年为返利、退换货、产品质量、广告支持等问题,厂家与经销商之间的矛盾层出不穷。
      据调查,2003年内衣商品销量同比增长了近20%,但实际上,许多内衣品牌的经营结果是销售量增长不增收。不少内衣品牌大张旗鼓地投放广告,没有收到预期的营销目的,不少内衣企业因在促销大战中没有挣到钱,2004年已经无力参与市场竞争。
      而一直搭乘“财富顺风车”的经销商,也开始观望,“喜新厌旧”之心萌动:是不是换个品牌,以获得新的市场动力。
      从这一点上来说波司登携大品牌、大资本的威力,可以说是在最该出手的时机果断出手。
      因为波司登看到了这个行业的上升空间,也看到了这个行业存在的弊端与软肋。
      这个行业的上升空间,是波司登所需要的,也是与波司登的品牌扩张战略相符的。而这个行业的软肋,恰恰是波司登能弥补的,也是波司登进军这个行业的最佳突破口。
      酝酿:波司登悄然完成扩张准备
      尽管保暖内衣企业在冬季把市场弄的十分热闹,但要评选真正的冬季服装之王,却不是保暖内衣行业的任何一家,而是波司登。

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