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  • 招商千金方          【字体:
    招商千金方
    作者:崔涛    文章来源:精品培训网    点击数:    更新时间:2007-2-8    
    第87届中国针棉织品交易会期间,内衣展馆人潮鼎沸,家纺展馆、纺织设备则门可罗雀,几家欢乐几家愁;

      今年经销商的心态平实了许多、也理性了许多,想靠“忽悠”招到满意的经销商几乎已经不可能了;
      
      从猫人、顺时针等几个大腕的缺席,也可一窥品牌商的心态,并没有对全针会抱很大的希望,顺时针只是在入场的门口安排一群人举个牌子示意,猫人则派出一些穿着卡通猫造型的女孩排队散发传单。
      
      综览今年的展会,很明显,彩棉是本次展会的重头戏,彩棉品牌最多,声势最浩大,竞争最激烈;另外号称第一的内衣品牌特别多,许多内衣企业仍然将希望寄托在“概念”上,也有几个翻版的小丑混在里面。

    彩棉重头戏

      朵彩展馆占据入口最佳位置,气势宏大,号令“2006中国彩棉内衣全面普及”;

      打出“四季冲浪,领跑彩棉”的旗号,主推四季长线彩棉,其展出的产品主要为适合夏季销售的“夏日小衫”。

      朵彩走秀以“朵彩演义”为主题,以“内衣天使”为模特的基本造型,形象记忆点明确。

      韩彩定位为“韩国彩棉内衣时尚领袖”,以时尚、新潮为主诉求。

      韩彩的广告语为“我们只穿韩彩,不然就不穿UNDERWEAR”,终端设计得小巧、经典、新潮、出位,与定位匹配度较高

      美国花雨伞设置在展馆入口处的条幅,万红丛中一点绿,非常醒目;其他条幅都是男男女女占去最大面积,唯独花雨伞的条幅全用文字,既出位,又有力度。

      花雨伞的展馆,绿意盎然,用绿色隐性诉求彩棉内衣的天然、环保、生态。

      花雨伞用样板市场的销售数据说话,增加可信度;以数个“第一”证明,记忆点很有力度。

      在模拟的三大终端内,设置放大的“产品、价格标签”,记忆点简单明确,是所有内衣终端展示中唯一采取该方式的,效果极佳。

      叶茂中策划的“雪阳彩棉内衣”,走秀T台设计得形似婚典,与彩棉内衣及品牌不匹配,记忆点不清晰。

      “雪阳”彩棉内衣的主广告语为“看清了,真的是天然的我”,诉求平淡、无力,仍然局限在材料层面,没有跳出来。

      顶呱呱的展馆大而不当,毫无新意,记忆点混乱。

    第一特别多

      顺时针举着“彩棉第一品牌”;

      暖卡打出“科技第一品牌”;

      一家彩棉内衣企业号称“天下第一坊”;

      ‘乔治大山”牌内衣打造出“中国芳香内衣第一品牌”。

      只是不知众多的所谓的第一,还能打动几个经销商的心?

    新概念很多

      济南元首单推“狐狸绒”概念,“今年礼品新选择”,主要面向礼品市场。

      笑雪的宣传导语为“不要忽悠,要诚信”,主打“绒卡”概念。

      纤丝鸟的展馆设计独特,其在会场模拟街景开出了“纤丝鸟概念店”,宣传主题为“新纤丝鸟,新财富年”,“新”表明其承认自己已经老化,迅速蜕变,紧随时尚潮流,

      俞兆林的展馆造型为模拟“皇宫”,古典、华贵,宣传主题为“王者至尊,暖冠天下”,本次主打概念为“泰暖”,掉在保暖内衣里出不来了,

    性感的诱惑

      “欧迪芬”展馆古今结合,现场设置许多颇有古韵的图片,而产品则新潮、性感;

      碟安芬直接以“尽享性感”为宣传主题;

      韩国“魅恋”动静结合,借势韩流热舞。

      美国兔女郎,其产品特性为“透明、紧身、纤薄、性感”,以“爱的礼物”为宣传导语,开创“婚嫁内衣”新概念,凭籍“婚礼当天的内衣”,进入新的细分市场。
    看不懂的模式

      北极新秀以大家看不懂的FCL营销模式为推广主题,

      铂金羔羊“的宣传主题为“NO.1品牌联合体”,显得华而不实。

    抄版的迷惘

      香港绵之锦的LOGO显然在模仿天之锦,

      九喜的宣传主题为“让老虎飞起来”,显然是模仿采纳的广告语,误导人们以为是采纳策划支持的。

    美国花雨伞招商突破5000万的秘密武器

      上世纪50年代,美国高尔夫运动界传奇人物Arnold Palmer (阿诺帕玛)创造了至今无人能破的记录,连续4年获得名人赛的冠军。

      今天,Arnold Palmer (阿诺帕玛)的名字和那把别致的红黄白绿四色“花雨伞”形象从高尔夫运动服装到日常的休闲服装,从时装到贴身内衣,以不可阻挡的势头迅速地风靡整个北美大陆,成为美国炙手可热,最值得信赖的服装品牌,继而又横扫欧洲、日韩、东南亚。

      一、品牌的竞争是最有效的竞争

      谁拥有了真正的国际品牌,谁就拥有了市场的话语权;谁拥有了国际品牌集群,谁就掌握了市场的未来;谁占领了彩棉市场的高端,谁就成为了彩棉行业的领航者。|

      用数字说话:

      美国·花雨伞,在日本位列内衣品牌第二名,

      美国·花雨伞,在美国位列内衣品牌第二名,

      美国·花雨伞,在澳洲位列内衣品牌第二名,

      美国·花雨伞,在马来西亚位列内衣品牌第二名,

      美国·花雨伞,在新加坡位列内衣品牌第一名。

      二、终端竞争是最显性的竞争
      
      花雨伞采用国际最时尚的标准化终端模型,结合中国内衣市场现状,推出国内最具标准化、个性化、扩展性、影响力、销售力的国际终端组合。

      (一)、超级旗舰终端:

      此终端为花雨伞超级旗舰形象终端模型,由背柜、单面中岛、双面中岛、收银台等组合成可任意组合成40m2—80m2以上的国际标准化终端;

      此终端可陈列十大系列、六百多个品种的全系列花雨伞彩棉产品。

      建立A、B两级超级旗舰形象终端

      A类形象终端:年销售额>200万

      B类形象终端:年销售额>100万

      (二)、主力舰终端:

      此终端为花雨伞主力舰终端模型,由背柜、单面中岛、双面中岛、收银台等组合成

      可任意组合成8m2——16m 2以上的国际标准化终端;

      此终端可陈列四大系列、二百多个品种的当季品牌彩棉产品。

      建立A、B两级主力舰终端

      A类主力舰终端:年销售额>80万

      B类主力舰终端:年销售额>40万

      (三)、伞形攻击舰终端:

      此终端为花雨伞伞形攻击舰终端模型,由一把大型化雨伞、堆头等组合成的3m2左右的国际标准化终端;

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