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| 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七） | |||||
作者：刘威 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然而市场不相信眼泪，只有执行才会有执行力！ 1、建立知识管理部门 知识管理本身是一项系统性工程，没有组织则必不能成方圆。为了推动知识管理的有效实施和日常运作，企业需要设置独立的知识管理部门并配备相应技能的人员，否则知识管理必然将面临随波逐流和虎头蛇尾的境地。 1.1核心层与外层 从战略到战术的视野，知识管理部门分为核心层和外层，各有其职责范围，各有其着力点： ©2005 WebSite By |
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