首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 咨询行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 CPC咨询培训联合会→群号16945921欢迎…
 请发改委改一改“事后诸葛亮”、发报告…
 思路对一个人的影响
 宜立即对所有交通厅长进行人人过关般的…
 请清华教授看一看日本女议员胸罩被打飞
 金庸与王志纲
 有必要调研和引导先富起来的那一小部分…
 北京出台新管理规定的水平有待提高
 刘先明、李金华、成思危相近的三句话
 欧阳严明 管理咨询基本功系列:20世纪…
刘先明起诉兰州基业长青咨询公
第十二期:咨询人生走进清华大
职业管理咨询师须重视管理与咨
【心情随笔】NO4 《文善醒,诗
“学习型中国
再见,TONY
胜任特征研究的新进展
AMC安盛管理咨询常用的几种方法
宜立即对所有交通厅长进行人人
欧阳严明 企业需要什么层次的咨
没有相关文章
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 解析猎头公司的一般猎头工作程序          【字体:
    解析猎头公司的一般猎头工作程序
    作者:阴红    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-2-6    

    步骤一、招商(寻求客户)
    招商是非常关键的一环,如果没有一流的招商手段就不可能获得较好的业务途径。一般招商有下列几种途经:1、信函招商。将印刷精美的猎头公司介绍邮寄到用人单位的人事部门。好处是成本低,量大面光,但短期效果一般。2、电话招商。委托一些业务人员打电话给用人单位人事部,虽然即时效果很好,但费时费力。3、媒体招商。通过刊登广告在报纸上接揽业务,但成本很高。4、网络介绍。主要是指通过亲朋好友的介绍承接业务(与我们的目前情况相似),虽然命中率较高,但毕竟机会有限。
    步骤二、定位
    当有了客户的时候,我们可以主动上门也可以在收到企业的人事部邀请时上门与其洽谈,共同商谈有关的行为准则。这一步其实也是轮到我们“亮相”的时候了。这时候要特别注意自己的表现水平(如分析、建议等)
    步骤三、洽谈
    当双方的洽谈进入到合同的签约阶段时,我们要充分考虑自己的能力,不能夸“海口”,更不能盲目许愿。
    步骤四、签约、收费
    对每一空缺职位的具体描述,这种描述通常说来越详尽越好,猎头公司可以准备设计一套职位描述表,供用人单位填写。签约后一般先收取总费用的三分之一。 (附表)
    步骤五、搜索
    搜索人才可通过下列四种途经: (一)、报纸广告。在今后相当长的时间内通过报纸广告应征求职仍将是一种主要的择业手段和途经。(二)、人才市场招聘。(三)、网上搜索。(四)、非公开就业途经。
    步骤六、面试
    面试是猎头公司不可或却的手段。通过面试可以:缩小应征人的范围;初步核实履历的真实性;确定应征人的资历与用人单位的一致性;确定一定比例的拔尖人才。我们必须做好面试地点和时间的选择及其他准备工作。
    步骤七、指导
    因为不管多优秀的人才,始终存在着与用人单位实际需求上的差距,故而必须由猎头对应征者经过全面了解后根据空缺职位的要求给予应征者以必要的指导。这些指导包括薪资行情、市场走势、企业文化背景、空缺职位职责要求及面试注意事项。
    步骤八、推荐
    在将候选人推荐给有关的企业之前,猎头人必须根据面试的结果写出综合的评估报告(附表),然后才能向用人单位进行推荐。在推荐的时候,如对单位的要求感到心中无数,不妨先选择三种水平不一的人才作为试探,然后作出判断。
    步骤九、取证
    有时侯用人单位要求猎头公司对候选人提供进一步的证明材料如人事测评或从其原工作单位进行取证获得证明等等。
    步骤十、协调
    当需求双方达成初步意向后,猎头公司可能对双方进行游说,积极促进正式协议的签定,以便达到平衡和统一。
    步骤十一、签约、收费
    在供需双方达成协议后,收取剩余的服务费。
    步骤十二、跟踪
    当候选人被正式录用并到单位报到之日始的试用期内,我们必须进行跟踪及回访,提供完善的“售后服务”,听取用人单位的意见及对该候选人的评估。

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40